“三加三減”為班組增活力

文 Article_許昌供電公司總經理 張成軍

在企業，班組是一磚一瓦，機關是結構框架，決策層好比是設計師。高質量的磚瓦結構是企業創先爭優、攻堅克難的基礎，加強“三個建設”，必須先從強基固本入手，加強規范，加大投入，加深文化，為一線班組減繁、減負、減壓，促班組增活力。

加強規范，為一線班組業務減繁。機關在企業發展中起著引導基層、上情下達、下情上報的樞紐作用。要規范管理關系，倡導機關部門為班組服務的觀念，橫向整合不同職能部門對班組的條線管理，明確職責分工，避免各自為政、多頭管理，減少班組重復勞動。要規范技術資料，統一技術檔案、資料、記錄的標準，使不同班組都遵循統一要求整理技術資料，便于相互交流使用。整合各種班組活動記錄，減少對班組書面記錄的硬性規定與考核，減輕班組生產業務以外的工作量。要規范業務指導，生產管理部門要站在為班組服務的角度，以安全、技術規程為綱，優化現場工作標準，使每個工作流程都能夠更規范、更精益、更高效、更加貼近現場實際，真正便于一線員工應用，杜絕各項工作標準、工作流程在基層出現的“主任強要求、班長不愿看、工人不愿用”的現象。

加大投入，為一線班組工作減負。班組建設是增強企業活力的源頭，決策層要解放思想，用實實在在的投入減輕班組工作負擔，把班組建設落到實處。要提升技術裝備水平，提升電網建設技術水平，大膽啟用新型設備，加大技術革新和設備更新力度，有計劃地淘汰老舊生產設備，減少設備維護，降低一線員工勞動強度。要加大新技術應用，加大新技術、新工藝、新設備應用力度，為一線員工多創造參加培訓、提升技能水平的機會，提高班組人員的技能水平和技術革新能力，提高班組工作效率，降低人力成本，實現班組員工由技術型向技能型、經驗型向知識型的轉變。要推廣新型工器具，為班組配備最先進、最好用的工器具，減少不必要的工作量，讓一線員工在現場工作中得心應手。

加深文化，為一線班組思想減壓。企業文化建設的重心是班組文化，只有不斷加強班組文化建設，才能讓企業的共同理想信念、價值觀念、行為準則等滲透到員工心中。要在班組文化中突出關愛，牢固樹立“以人為本”觀念，始終把員工冷暖放在心上，幫助其解決工作、生活中的實際困難，讓員工在班組有家的感覺。要在班組文化中突出尊重，通過開展民主管理等活動，讓員工參與企業管理，通過多種形式讓員工對企業發展建言獻策，為一線員工提供展現自我的舞臺，使一線員工真正感受到被重視、被尊重，增強企業向心力。要在班組文化中突出溝通，建立平臺，暢通溝通渠道，讓機關與班組共同融入到“努力超越、追求卓越”的企業理念中，讓公司決策層傾聽到基層班組心聲，讓企業上下擰成一股繩。

班組是實現企業發展戰略的重要基礎，加強班組建設不能停留在口號上。要真正解放思想，切實轉變領導方式和機關作風，建立起一整套完善的班組管理激勵機制，以人性化的管理激發班組建設的活力。