關于“老鼠給貓掛鈴鐺”的另類思考

文 Article_郭 棟

專項行動大家談

如何將九大系列專項行動落到實處？今年年初，圍繞公司全年重點工作，省公司制訂了九大系列專項行動方案，其內容基本覆蓋規劃、基建、生產、經營、黨建等各個業務領域，時下，九大系列專項行動實施時間過半，如何狠抓貫徹落實，確保各個專項行動取得實效，看看大家怎么說。

這個寓言大家都很熟悉：老鼠被貓殺得不計其數，決定開會研究解決辦法。一籌莫展之時，一只小老鼠建議，可以在貓的脖子上掛一只鈴鐺，這樣，鈴響，老鼠們就知道貓來了，可以及時逃跑。大家公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺、怎樣才能掛得上，這些細節問題卻無從解決。

筆者認為，這個小故事告訴我們的不單是要注重細節、注重執行的道理，它還帶給我們關于“專項工作項目化，項目工作團隊化”的一些啟示。

防貓計策確定后，老鼠們能想到團隊協作，集思廣益，難能可貴。小老鼠因經驗不足，故能夠跳出思維定式，提出給貓掛鈴的建議，這種積極主動參與團隊協作的精神應充分肯定，況且在特定條件下給貓掛鈴鐺也不是完全沒有可能。例如，貓白天睡覺的時候、生病的時候，其他老鼠配合，由膽大心細、勇于獻身的老鼠去給貓掛鈴，成功的概率還是很大的。防貓計策沒能成功實施的關鍵不在于小老鼠提出了看似幼稚的辦法，而在于沒有老鼠提出其他更好的辦法，也沒有老鼠更深入地思考如何掛鈴的問題，更沒有老鼠嘗試著去掛鈴。因此，團隊協作無法深入才是影響執行力的關鍵。

今年，省公司按照“專項任務項目化、項目實施團隊化”的思路，集中力量開展九大系列專項行動。這九大系列包括37個子項、78個二級目標，事關企業發展全局，需要花大力氣去全力突破。戰略可以復制，執行很難復制。對省公司確定的專項行動戰略，各單位已有充分的共識，執行中要客觀分析本單位、本地區的實際情況，把合適的人放在合適的工作崗位上，形成具有強大執行力的項目團隊，充分發揮團隊成員的綜合優勢，提出與當時當地、內外部環境相適應的可行性工作措施，同時，要按照“簡單、簡潔、簡約”的原則摒棄官僚主義做法以及各種徒具外表的空殼子，保證項目團隊有足夠的時間和精力去推動可行性措施的落實，避免項目團隊化流于形式，如此，才能充分發揮專項行動在全年工作中的主線作用和抓手作用，確保省公司專項行動達到預期效果。