和合奮進 給力河之南
——省電力公司2010年工作綜述

文 Article_張玉芹 凌 瑋 圖 Pictures_黃國均

灑下春種，沐浴夏日，在這銀裝素裹冬日里，洗盡鉛華回望秋的金色，我們又是一年倉滿物盈。

年初全力抗擊冰災取得全面勝利，夏季和冬季積極迎戰負荷高峰確保可靠供電，全年110千伏及以上線路投產任務超額完成，售電量突破2000億千瓦時，安全生產工作目標圓滿完成，人財物集約化管理和標準化建設扎實推進，優質服務水平不斷提升，“三個建設”結出累累碩果…… “十一五”收官之年，省電力公司在復雜的內外環境中把握機遇，和合奮進，書寫出精彩的發展篇章。

堅強電網 助力經濟發展

2010年12月28日，開封220千伏汴梁變電站兩臺主變壓器一次投運成功，標志著河南電網“十一五”建設任務圓滿收官。至此，河南電網總容量已達到1.3億千伏安，相當于 “十五”末的2.3倍。

2010年，省公司采取有效措施，加快推進產業結構優化升級，強力拉動經濟增長，再加上迎峰度夏、迎峰度冬期間的降溫、取暖負荷呈直線上升態勢，全省用電需求一直迅猛增長，全年供電量突破2000億千瓦時，再創歷史新高。為此，公司不斷加快電網建設步伐，完善各級電網協調發展，使供電能力得到顯著提升。

在2010年年初的“保電度冬百日會戰”活動期間，公司組織精干力量，進一步加快重點工程建設，累計投產110千伏及以上工程31項，新建線路530千米，新增變電容量229萬千伏安，進一步完善了網絡結構，為新建電廠入網創造有利條件，保證了有電送得出、落得下、用得上。

為了更好地滿足全省用電需求，迎峰度夏到來前，公司就計劃建設25項度夏工程。經過各參建單位的共同努力，里程碑計劃超額完成，全省共竣工投運220千伏及以上工程31項。其中，豫東強網供電工程的投運，滿足了商丘東部特別是永城市負荷快速增長的需要；500千伏平頂山南輸變電工程的建成投運，提高了平頂山中南部電網的供電可靠性；220千伏洛陽宜陽、焦作寧郭輸變電工程的提前投運，有力緩解了當地小火電關停后的供電緊張局面。

與此同時，公司還把新農村電氣化建設納入全省經濟社會發展和新農村建設總體規劃，統籌制訂新農村電氣化電網規劃，使農村電網裝備水平、供電質量顯著提升。公司超額完成“十一五”期間新農村電氣化建設任務，共建成新農村電氣化縣24個、電氣化鄉鎮427個、電氣化村8082個，滿足了1200多萬農民日益增長的用電需求。

堅強可靠的電網和日臻完善的應急保障體系，使公司成功應對雪災、洪水等各種自然災害的影響，確保了電網安全穩定運行，受到國家電網公司和省委省政府充分肯定。

夏冬攻堅 守衛城鄉光明

像往年一樣，2010年夏季和冬季的用電高峰讓省電力公司面臨嚴峻的考驗。年初的冰雪災害和盛夏的洪水肆虐則又讓這份考驗難上加難。

2010年春節前夕，大雪成災，500千伏嘉鄭線光纜、導線斷裂。隨后，數條500千伏線路相繼跳閘、受損。險情發生后，省公司緊急啟動應急機制，第一時間發布電網橙色應急預警信息。河南送變電建設公司3天內集結了1000余人的搶修隊伍，在6座城市、8條線路、18個搶修點、600余千米的戰線上，冒著零下10攝氏度的低溫和大風濃霧，展開了搶修作業。各相關省轄市供電公司搶修人員也全力投入了配電線路的搶修和維護：許昌供電公司累計出動搶修人員1100多人次、車輛96臺次、大型機械作業車14部；三門峽供電公司搶修隊伍爬冰臥雪，晝夜奮戰，開展線路除冰工作……

經過數千名電網員工艱苦卓絕的鏖戰，2月12日，農歷臘月二十九，河南電網500千伏以下受損線路全部搶修完畢，城鄉居民春節期間用電有了可靠保障。

在全省用電負荷快速增長的7月中下旬，豫西南連續遭遇高強度、大范圍、長時間強降雨襲擊，泥石流、山洪暴發和山體滑坡等共造成7個縣市農網電力設施受損嚴重，47.76萬戶用電受到影響。災情發生后，公司總經理葛國平、黨組書記胡玉海等領導深入搶險一線，現場指導搶修工作，鼓舞士氣。全省供電員工作出莊嚴承諾：“水退到哪里，電就恢復到哪里！”

在受災嚴重的南陽、信陽、三門峽、洛陽地區，供電企業充分發揮區域應急協作機制作用，迅速展開搶險保供電工作。7月31日，經過8天8夜的鏖戰，受損電網全部恢復供電。

迎峰度夏期間，河南電網最高用電負荷連續5次刷新紀錄，最高達3608萬千瓦，較去年同期高417萬千瓦。安全穩定運行的電網不僅為全省人民清涼度夏提供了充足電力保障，還為“富士康”等項目落戶河南創造了良好條件。

取得盛夏攻堅戰全面勝利之后，省公司沒有絲毫松懈，又創造性地提出“大秋檢”理念，把秋檢迎冬與基礎管理結合起來，大規模開展“兩防兩抗”、隱患排查治理等工作，在確保電網順利度冬的同時，夯實企業長遠發展的安全基礎；配合政府部門節能減排，在電煤緊張、供電形勢嚴峻的形勢下，全力做好有序供電工作，優先保障城鄉居民生產生活、農業生產及抗旱用電。

與此同時，公司不斷加大優質服務工作力度，大力開展“情暖中原”優質服務活動，全面完成95598供電服務網站二期建設，開通網上繳費功能，客戶足不出戶即可“一站式”辦理用電業務。

強基固本 “十一五”完美收官

2010年是省公司全面完成“十一五”任務、奠基“十二五”發展的重要一年。省公司確立“夯實基礎、提升質量、驅動創新、和合奮進”戰略方針，以堅強智能電網發展為主線，以提升質量與效益為目標，全面開展“標準化管理年”活動，狠抓基礎、基層、基本功，安全生產保持長期穩定，各級電網協調快速發展，經營管理水平穩步提升，信息化建設實現新突破，“三個建設”提升發展軟實力，公司上下呈現出和合奮進的良好發展態勢。

安全生產保持長期穩定。2010年，省公司以“安全發展金牌工程”為載體，深入開展“三個不發生”、事故隱患排查治理、“反違章”等安全主題活動，扎實推進基建、消防、農電專項安全監督，再一次確保河南電網安全穩定運行365天，為河南經濟社會發展作出了新的貢獻。

經營管理水平穩步提升。面對復雜多變的內外環境，省公司樹立“大營銷、大市場、大服務”的經營理念，深入開展“情暖中原”優質服務活動，服務全省產業集聚區建設，大力開展增供擴銷，全年售電量突破2000億千瓦時，再創歷史紀錄。強化規范管控，深化人財物集約化管理，分工清晰、責任明確的人力資源管控體系初步建成，集中、統一、精益、高效的財務集約化管理體系基本建成，北部、中西部、東部和南部四個物資管理協作區建設，物資集約化管理體系不斷完善。貫徹執行“簡單、簡潔、簡約”的管理理念，扎實推進“標準化管理年”活動，編制發布了公司辦公手冊、“三重一大”決策、經營責任追究辦法等規章制度，全面開展三項基礎性普查，深入開展三項專項治理活動，全面實施信息化深化應用“五個一”工程，加強科技創新成果應用，公司發展質量和效益顯著提升。

“三個建設”大幅提升發展軟實力。2010年，省公司深入學習貫徹黨的十七屆五種全會精神，扎實推進創先爭優活動，公司系統涌現出潘國富、朱海兵等楷模。加強機關本部建設和領導干部隊伍建設，大規模開展省市縣三級領導干部培訓，努力打造務實創新、能力卓越、和合奮進的高素質管理團隊。積極開展大規模全員培訓，全方位加強班組建設，打造“六型一化”班組，提升員工隊伍素質，人才結構明顯優化。

有“四好”領導班子科學引領，有“努力超越、追求卓越”精神支撐，有踏實干事的員工奉獻，2011年，省公司必將在“十二五”開局譜寫出新的精彩篇章。