李志崢,王 璐
(山西電力職業技術學院,山西 太原 030001)
企業信息化是指在企業作業、管理、經營、決策等各個層次、各個環節和各個方面,采用現代信息技術,特別是信息網絡技術,通過信息資源的深開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程[1]。信息化管理能夠完成傳統手工管理所不能完成的事情,使管理有“法”可循,使信息實時“通”暢,使管理“快”速應變,使管理精“細”化,使決策者得到“準”確的參考信息,并“強”化供需鏈,從而提高企業競爭力。企業資源計劃管理系統ERP(Enterprise Resource Planning)是目前最先進的信息化管理系統。其核心就是要借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程,從而實現企業機構扁平化,提高企業應變能力,實現企業集約化管理模式。
近幾年,為了提高企業自身的管理水平,增強國際競爭力,我國許多企業紛紛引進ERP項目。實施ERP后,部分企業收到良好的效益,但很多企業實施效果并不是很理想,為什么我國在企業管理信息化建設上步入了進退維谷的境地呢?電力市場的形成,使得電力企業必將向商業化的方向轉變,并將參與到激烈的市場競爭中來。電力行業資金、技術、人員密集的特征,電力交易、運行對信息化的高要求,都在昭示著,電力企業很難繞開ERP。
陳啟申老師在《成功實施ERP的規范流程》中曾提出:“成功實施ERP的規范流程就是知理、知己、知彼、知用。……