電力企業在信息化建設中存在的問題探討

李志崢，王 璐

（山西電力職業技術學院，山西 太原 030001）

0 引言

企業信息化是指在企業作業、管理、經營、決策等各個層次、各個環節和各個方面，采用現代信息技術，特別是信息網絡技術，通過信息資源的深開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程[1]。信息化管理能夠完成傳統手工管理所不能完成的事情，使管理有“法”可循，使信息實時“通”暢，使管理“快”速應變，使管理精“細”化，使決策者得到“準”確的參考信息，并“強”化供需鏈，從而提高企業競爭力。企業資源計劃管理系統ERP（Enterprise Resource Planning）是目前最先進的信息化管理系統。其核心就是要借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程，從而實現企業機構扁平化，提高企業應變能力，實現企業集約化管理模式。

近幾年，為了提高企業自身的管理水平，增強國際競爭力，我國許多企業紛紛引進ERP項目。實施ERP后，部分企業收到良好的效益，但很多企業實施效果并不是很理想，為什么我國在企業管理信息化建設上步入了進退維谷的境地呢？電力市場的形成，使得電力企業必將向商業化的方向轉變，并將參與到激烈的市場競爭中來。電力行業資金、技術、人員密集的特征，電力交易、運行對信息化的高要求，都在昭示著，電力企業很難繞開ERP。

1 ERP實施過程中存在的問題和難點

陳啟申老師在《成功實施ERP的規范流程》中曾提出：“成功實施ERP的規范流程就是知理、知己、知彼、知用。……