企業財務集中管理的思路和框架——以通信企業為例

劉柯杰

(中國移動通信集團上海有限公司財務部,上海 200060)

企業財務集中管理的思路和框架
——以通信企業為例

劉柯杰

(中國移動通信集團上海有限公司財務部,上海 200060)

為了適應精細化管理的需要、進一步加強財務管理水平和快速滿足投資者對于會計報表信息披露的需求,國內許多企業開始嘗試財務集中管理模式,以此防范財務風險、優化資源配置和強化財務控制。財務集中管理打破了通信企業內部各個獨立法人財務分塊管理的舊模式,形成了統一的會計核算和財務管理的新模式。可以說,財務集中管理對于通信企業未來應對更加激烈的競爭環境,提升公司整體的核心競爭力,保持公司持續健康發展具有重要意義。

財務集中管理模式;通信企業;財務管理

隨著 3G時代的來臨,電信市場競爭日趨加劇,通信企業之間的競爭已經超越了單純的市場競爭,為此,通信企業對于財務管理水平提出了新的要求,其中收入和成本管控的要求日益提高。在此背景下,通信企業財務集中管理也應運而生。

1.財務集中管理是現代企業的發展趨勢。世界 500強企業中,絕大部分企業都實施了財務集中控制,其比例高達 80%。國際上著名的通信企業,比如沃達豐早已實現了財務集中管理,財務管理和資金使用的效率大為提高。由此,通信企業也必須大膽決策,奮力推進,下大力氣搞好財務集中管理,以順應現代企業的發展方向,實現從優秀到卓越的跨越。……