南源織造:在太和二次創(chuàng)業(yè)

作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，太和開發(fā)區(qū)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分引人矚目。

它的設(shè)立真正帶動(dòng)了一批勞動(dòng)密集型企業(yè)的入駐與發(fā)展，最大化地發(fā)揮了太和的人力資源優(yōu)勢。其中，世界知名企業(yè)南益集團(tuán)的考察、租房、建廠、整體轉(zhuǎn)移四步走戰(zhàn)略就是一個(gè)典型樣本。投石問路

“我們選擇太和的原因不是別的，正是因?yàn)樗S富的勞動(dòng)力資源吸引了我們，加上政府的積極熱情，我們是一拍即合。”

7月22日，南益集團(tuán)成員企業(yè)太和縣南源織造有限公司副總經(jīng)理賴明陽這樣告訴記者，來太和投資，他們選對(duì)了。

說起對(duì)太和的了解，身為福建人的賴明陽毫不遜色于在當(dāng)?shù)厣盍藥资甑睦洗迕瘢骸疤涂h有170萬人口，其中有40萬常年在外務(wù)工。這么豐富的潛藏勞動(dòng)力資源，如果企業(yè)能吸引回來其中的百分之五十，企業(yè)勞動(dòng)力匱乏的問題完全能夠得到解決。”

這讓南益集團(tuán)和其他企業(yè)都看到了巨大的希望。

資料顯示，南益集團(tuán)是個(gè)多元化跨國經(jīng)營的集團(tuán)公司，包括海外和內(nèi)地兩個(gè)部分。南益集團(tuán)海外部分包括香港總部和在美國、日本、東南亞等地的企業(yè)，內(nèi)地部分則包括工業(yè)和地產(chǎn)兩個(gè)集團(tuán)，即南益集團(tuán)(福建)有限公司和南益地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。

目前，南益工業(yè)集團(tuán)旗下有毛衣織造廠20家，年產(chǎn)能力5000萬件；制衣廠1家，年產(chǎn)能力300萬件；漂染廠1家，年漂染能力1000萬公斤；紡織機(jī)械廠1家(生產(chǎn)野馬牌針織圓機(jī)、橫機(jī)、電腦橫機(jī)、縫盤機(jī)、自動(dòng)手套機(jī)、工業(yè)洗衣機(jī)等)。分布在福建各地市及廣東、廣西、江西、河北等地，職工近3萬人。各公司全面通過IS09001質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)等在國內(nèi)同行業(yè)中居領(lǐng)先地位。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、西歐、日本、東南亞等國際市場。

地產(chǎn)集團(tuán)旗下有泉州南海、南明、湖景、南豐，廈門南福，南安海聯(lián)，武漢南益，濟(jì)南南豐，長春、重慶、南昌、石家莊等項(xiàng)目公司以及南方物業(yè)、南海中介、南海監(jiān)理等公司，所開發(fā)建設(shè)的都是當(dāng)?shù)刂笮蜆潜P。

賴明陽表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，南益集團(tuán)內(nèi)地總部設(shè)在泉州就是第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)果，現(xiàn)在太和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)立南源織造則標(biāo)志集團(tuán)制造產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)移開始提速。

2007年，南益集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子來到太和進(jìn)行考察，經(jīng)過兩三次仔細(xì)考察之后，最終決定先從租用廠房開始。

這樣“小打小鬧”試驗(yàn)性質(zhì)的投資顯然不能讓開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)安下心來，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期，開發(fā)區(qū)用它特有的熱情和細(xì)致服務(wù)終于讓南源折服了。

“政府給的政策也很優(yōu)惠，別的企業(yè)都羨慕我用低價(jià)拿到了最好的一片土地。我們都被開發(fā)區(qū)的熱情感動(dòng)了，怎么好意思不留下來呢。”賴明陽笑著說到。

于是，公司開始自己出資購地興建廠房，南源織造這才成為開發(fā)區(qū)的“正式村民”。

但投資是雙向性質(zhì)的，不能總是“剃頭擔(dān)子一頭熱”，僅僅依靠人力資源優(yōu)勢和熱情而不考慮企業(yè)需求的話，也很難達(dá)到良好的合作意向。

在和記者聊天的過程中，賴明陽也很誠懇地承認(rèn)了這一點(diǎn)：“我們企業(yè)自身也有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的迫切需求，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)恰到好處。早在08年金融危機(jī)之前我們就已經(jīng)開始從沿海轉(zhuǎn)向內(nèi)地，目標(biāo)地選在江西，以尋求更加豐富的勞動(dòng)力資源。”但“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福”，這一次的破冰之旅卻好景不長，“時(shí)隔三五年之后，江西的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢開始逐漸減弱。”作為一個(gè)產(chǎn)品行銷海內(nèi)外的跨國集團(tuán)，維持自身的發(fā)展迫切需要更多的勞動(dòng)力來填補(bǔ)金融危機(jī)之后的空白。

就這樣，在天時(shí)地利人和條件全都具備的情況下，“南益集團(tuán)內(nèi)部的‘第二次創(chuàng)業(yè)’就正式盯上了太和。全新挑戰(zhàn)

正因?yàn)橐呀?jīng)不是第一次從沿海轉(zhuǎn)向內(nèi)地了，賴明陽對(duì)于在沿海和在內(nèi)地辦企業(yè)的差異感觸很深，在采訪過程中，他不斷提到一個(gè)“找人”和“留人”的區(qū)別。

“我們來到太和發(fā)展，要想穩(wěn)定扎根在這里，我認(rèn)為必須要實(shí)行‘干部本地化’，這樣才能提高穩(wěn)定性，現(xiàn)在我們廠里的很多中高層管理人員都是本地人。”

但這樣的用人制度在收到一定效果的同時(shí)，新的難題又出現(xiàn)了：“我們?cè)谘睾５貐^(qū)總是考慮怎么招人，來到太和我們要考慮的卻是怎么留人。”

在沿海地區(qū)，人們沒有田地，只能依靠上班維持自己的生計(jì)，而在太和這樣的農(nóng)業(yè)大縣，人們的選擇反而多樣化了，有田有地不愁溫飽的現(xiàn)狀也著實(shí)讓賴明陽犯了難。

這就如同兵家常說的“攻城容易守城難”，在誘惑多元化的現(xiàn)代，“守城”的任務(wù)就更加艱難了。

“我很同意一個(gè)觀點(diǎn)，關(guān)鍵是同區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間要相互協(xié)作，不讓勞動(dòng)力流出開發(fā)區(qū)就是成功。”看來企業(yè)不僅要在支出和利益之間尋找最佳均衡點(diǎn)，更要有同舟共濟(jì)的精神，方能守得云開見日出。

現(xiàn)在我們能在同區(qū)內(nèi)看到的南益集團(tuán)旗下成員還只有南源織造這一家，雖然獨(dú)樹一幟，卻也略顯孤單。“現(xiàn)在轉(zhuǎn)移過來的還只是一問工廠，因?yàn)檫€處在起步的初期，正式投產(chǎn)也才從今年開始。”由于配套設(shè)施還在進(jìn)一步完善當(dāng)中，針織產(chǎn)業(yè)還沒有在同區(qū)內(nèi)形成一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，這也給了企業(yè)更大的發(fā)展空間和契機(jī)。

“未來，我們不僅是轉(zhuǎn)移一問廠房，做一些簡單的工序，而是希望帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的其他企業(yè)一起過來，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。咱們要把安徽變成上海營銷總部的‘后方基地’。”談到未來的發(fā)展，賴明陽充滿了信心。