張桂平:不要一個人的傳奇和精彩

無論是圈內(nèi)還是圈外。人們印象中蘇寧環(huán)球集團的掌門人張桂平。有著從容不迫的氣度。他踏浪商業(yè)江湖，從來都是不張揚的，寵辱不驚，氣定神閑，卻總是風(fēng)生水起，絢麗多彩，波瀾壯闊，有著不言自威的人格魅力，讓人們對他的人生傳奇故事嘖嘖欽敬。

他在盤根錯節(jié)的矛盾中開辟生路。以弱敵強，以少對多，有著制勝南京八大國營空調(diào)公司的熠熠鋒芒，一下子站在了商業(yè)制高點上，從此從容布陣，笑對市場；他在經(jīng)濟宏觀形勢險陡之時，沉著冷靜，峰回路轉(zhuǎn)，在別人還在沉悶郁悶之時。率先走出了借殼。ST吉紙登陸資本市場新路。這使他的事業(yè)乘風(fēng)破浪、豁然開朗；他總是能夠看得長遠(yuǎn)，在一片猶豫不決的市場心態(tài)籠罩之時，又是他，果斷地開拓南京江北的城市化建設(shè)，出手堅決；重金拿下上海南京路地塊。他躋身新生代的“地王之王”。把城市建設(shè)推向了一個新的臺階……

企業(yè)家的責(zé)任就是發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益，貢獻(xiàn)社會，所以，擊浪商海二十余年，當(dāng)回頭重新審視創(chuàng)業(yè)人生之時，張桂平卻坦言對于企業(yè)家來說，只要有正確的戰(zhàn)略決策，有著堅定執(zhí)行力的團隊。創(chuàng)造業(yè)績是很自然的事。

因此。走過寧海路一間店面的創(chuàng)業(yè)之路后，為了更加廣闊的創(chuàng)業(yè)前景，當(dāng)年兄弟分兵出擊，公司分拆上市是這樣戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容；當(dāng)下，對二代接班的培養(yǎng)、磨煉、嚴(yán)格要求，是這樣的戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容；向省外發(fā)展，投資安徽及新疆。開發(fā)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)市場和礦產(chǎn)資源，是這樣的戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容，也因此，蘇寧環(huán)球集團的前景。將是張桂平傳奇故事的一個個新篇章。

正確的決策，堅定的執(zhí)行，張桂平的創(chuàng)業(yè)是傳奇，也是他率領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊雄赳赳前進(jìn)的集團軍作戰(zhàn)史，從某種意義上說，張桂平更看重的是集團的力量，是抱團的合力，而不僅僅是自己一個人的傳奇和精彩。

群英之首

個體戶——私營業(yè)主——民營企業(yè)家——江蘇省政協(xié)常委——江蘇省工商聯(lián)副主席、省商會副會長，張桂平的創(chuàng)業(yè)人生，就是一個從小我走向大我的過程，也使他肩負(fù)的社會責(zé)任越來越多。如今，張桂平最新肩負(fù)的社會責(zé)任擔(dān)子是：江蘇省安徽商會的創(chuàng)會會長。

翻閱蘇商、徽商的歷史，十分清楚，只有成功的、深負(fù)社會威望的企業(yè)家，才會眾望所歸，成為商會領(lǐng)袖。

盡管如此，張桂平的這一新身份，一度讓他和旗下的蘇寧環(huán)球集團身處風(fēng)口浪尖。

和以往闖蕩商海、因業(yè)績輝煌而獲得的“虛”名頭不同，看似普通的會長之職，實則需要折沖斡旋的更大智慧和勇氣，需要凝聚人心的感召力和“桃李不言、下自成蹊”的高道德素質(zhì)。點開江蘇省安徽商會的官方網(wǎng)頁，會看到一長串翻江倒海的商海英名：江蘇雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團董事局主席祝義材、蘇寧電器集團股份有限公司副董事長孫為民、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)、南京金箔集團有限責(zé)任公司董事局主席江寶全、南京天地集團董事局主席楊休……

其實自1月10日商會成立的那天起，業(yè)內(nèi)的熱議和媒體的追逐便向張桂平身上襲來，能不能將身邊的諸位徽商大佬們擰成一股繩，形成合力，似已成為公眾關(guān)注的焦點話題。

從過去很長一段時期看，蘇皖兩地同屬一個省份，也同為徽商之源。“鉆天洞庭遍地徽”，歷史上的江蘇不僅僅是徽商聚集的場所，更是大批徽商發(fā)跡的福地。但令人尷尬的是，浙江、江西等省早就成立了江蘇商會，而在這一方徽商更為親和的水土上，卻遲遲沒有省級安徽商會的蹤影，眾皖籍企業(yè)家基本處于各自為戰(zhàn)、單打獨斗的狀態(tài)。

為了改變這種狀況，以蘇寧環(huán)球集團為代表的籌備組成員歷時五年在江蘇和安徽往來奔波，終于促成了江蘇省安徽商會的成立。

“管理這樣一支實力雄厚的團隊，你有沒有感覺到些許的壓力?”面對《徽商》記者拋出的這個問題，張桂平稍感驚訝，“壓力?有什么壓力?”他頓了一頓，繼續(xù)說道：“我們不談‘管理’，商會是提供服務(wù)的組織，服務(wù)于企業(yè)，它是和諧統(tǒng)一的而不是誰管誰。作為創(chuàng)會會長，關(guān)鍵看你的心胸如何，能不能把這些企業(yè)家團結(jié)起來，這就是他的魅力所在?！?/p>

說到這里，張突然話鋒一轉(zhuǎn)，“當(dāng)然，如果自己企業(yè)的規(guī)模不大，自身不硬，沒有發(fā)展前途，你要想當(dāng)好一個商會的領(lǐng)頭人，也很難”，言語中流露出毋庸置疑的自信。

商會成立只是萬里長征走的第一步，在張桂平的計劃中，眼下幾件工作的落實乃當(dāng)務(wù)之急：首先是加強江蘇省內(nèi)包括南京、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江等地的徽商商會抱團發(fā)展；其次是密切與全國各地省級安徽商會的合作交流；在此基礎(chǔ)上，張桂平還設(shè)想著將各界皖籍的有識之士聯(lián)系起來，為江蘇省安徽商會的不斷壯大提供全方位的支持，形成更大合力。

“我們組建商會的目的，就是想依靠商會團結(jié)的力量、共同的理念以及高瞻遠(yuǎn)矚的思想來做一些大事，同時也能使企業(yè)會員對經(jīng)濟發(fā)展的認(rèn)識水平和精神境界逐步提高，信息渠道更加廣泛，這樣對企業(yè)的今后成長是極為有用的，對企業(yè)家是極為有利的?！?/p>

或許，在張桂平的眼中，對于自己的蘇寧環(huán)球集團，將來要怎樣發(fā)展已經(jīng)不是主要擔(dān)心的問題，而如何能把商會中的每一家企業(yè)引入正確的前行方向，有著顯著的發(fā)展業(yè)績，才是關(guān)鍵所在。

對于事業(yè)的重心，張桂平顯然有著更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略籌謀。

地產(chǎn)+X

思危才能居安，明智的企業(yè)是向前看的，不會總拿發(fā)黃的經(jīng)營報表在手中把玩，即便它的內(nèi)容如何絢爛。

報表，此時張桂平的面前也擺放著一張，全新的。

在近期大盤經(jīng)歷下挫的當(dāng)口，蘇寧環(huán)球(000718)卻導(dǎo)演了一場逆勢上揚，股價一路飆升并創(chuàng)下近16個月來的新高。隨著股票的上漲，公司的市值也逐漸攀升，資料顯示，截至8月19日收盤，蘇寧環(huán)球的總市值已達(dá)172.65億元。

隨著沿江、沿海區(qū)位戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，過去只深耕南京一隅的蘇寧環(huán)球集團早已將目光瞄準(zhǔn)了全國的地產(chǎn)市場，投資范圍涉及北京、上海、云南、新疆、廣州、安徽、無錫等多處區(qū)域，如今已迅速躋身為國內(nèi)一線的龍頭公司并被業(yè)界冠以“云天星球”四小龍的美稱。

排名也好、封號也罷，張桂平似乎不大會去特別在意，“我們所要關(guān)注的還是企業(yè)的長久發(fā)展?！?/p>

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)一輪緊逼一輪的政策調(diào)控之下，如何才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展?張桂平的回應(yīng)是：地產(chǎn)+x。

“地產(chǎn)并不一定是唯一的主業(yè)，有時候兩個主業(yè)也是可以的，我們的發(fā)展模式就是地產(chǎn)+x，x不限”，企業(yè)家必須順時應(yīng)變，未雨綢繆的選擇也傳遞出應(yīng)對宏觀形勢變化的積極舉措。

其實新模式的提出也并非突然，在蘇寧環(huán)球集團的建立之初，張桂平就曾經(jīng)確立了自己多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時給集團的定位就是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集物業(yè)、醫(yī)藥、商貿(mào)、建材、購物休閑于一體的多元化產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的綜合體，先見之明由此可見。 從主導(dǎo)思想上來講，地產(chǎn)+x與多元化戰(zhàn)略并無多少本質(zhì)不同，區(qū)別的關(guān)鍵只在于對x的求值。

而探究x的過程中，我們似可窺見蘇寧環(huán)球或已潛行的業(yè)務(wù)輪廓。

當(dāng)被問及自己目前所感興趣的行業(yè)之時，張桂平表示，現(xiàn)代科技化工和新型能源項目是首選，因為資源和化工都是未來的發(fā)展方向，它們同屬于新興產(chǎn)業(yè)，也是蘇寧環(huán)球集團目前正在投資發(fā)展的項目。在新疆投資煤炭資源，現(xiàn)代煤化工和石油化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)，共計投資600億元。雖然現(xiàn)在還只是前期的籌劃階段，但繼續(xù)深入、布局這些領(lǐng)域的決心自己不會改變。

“你需要找到自己熟悉的領(lǐng)域，你有能力進(jìn)入的行業(yè)，在力所能及的范圍內(nèi)去投資。除此之外，它還要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合今后的發(fā)展方向?！?/p>

針對某些企業(yè)即便進(jìn)入了好的行業(yè)卻仍然舉步維艱的現(xiàn)狀，張桂平強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)團隊的重要性?！盀槭裁从械钠髽I(yè)做一行就能做好，有的做什么都不行?一個關(guān)鍵要素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是不是能科學(xué)論證一些項目，能不能實事求是判斷自身能力，另一個要素在于是否有個優(yōu)秀的團隊去科學(xué)地、堅定地執(zhí)行，如果這些基礎(chǔ)條件都不好，那你怎么做好一個行業(yè)?”

“現(xiàn)在蘇寧環(huán)球集團還是應(yīng)該腳踏實地的做事，一步一步發(fā)展，比如通過在安徽的投資帶動更多企業(yè)共同建設(shè)家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)做一點貢獻(xiàn)”，在這番樸素的表白中，透露出張桂平固有的務(wù)實穩(wěn)健行事作風(fēng)，而也許正是憑借這種近乎“低調(diào)”的務(wù)實穩(wěn)健，在他過去二十余年商業(yè)生涯中的經(jīng)歷才會如此得叫人稱奇。

謀定而動

44億元天價競標(biāo)，蘇寧環(huán)球集團上演力壓群雄，一舉奪魁的好戲。

2007年在上海黃浦區(qū)163街坊地塊的推介會上，蘇寧環(huán)球集團如猛龍過江，掀起大浪，氣勢如虹……

此前，由于行情看好且身處黃金地段，來自和黃、九龍倉、新鴻基、新世界等一般外資房企大鱷均在該會場悉數(shù)亮相，而最終的結(jié)局卻令他們情何以堪，名不見經(jīng)傳的“蘇寧環(huán)球集團”半路殺出，并最終奪標(biāo)成功。

這場被眾人嘖嘖稱贊的戰(zhàn)役的總指揮，不是旁人，正是蘇寧環(huán)球集團的掌門人——張桂平董事長。 幾乎一夜成名，公眾開始審視這個兀自陌生的地產(chǎn)新貴和他看似低調(diào)實則務(wù)實穩(wěn)健的經(jīng)營手腕。

提起“蘇寧”，當(dāng)時的大多數(shù)人可能只知道“蘇寧電器”的董事長張近東，而很少人會想到其實“蘇寧電器”最初的播種人卻是張近東的大哥張桂平。

時光回到上個世紀(jì)80年代末，從機關(guān)下海的張桂平從供不應(yīng)求的國內(nèi)家電市場覓得了商機，于是他帶上小弟張近東開始了最初的電器行業(yè)的打拼。

不久，在南京市寧海路，兄弟倆開了一間名為“蘇寧實業(yè)公司”的小店，而這個不起眼的小店就是“蘇寧電器”的前身。創(chuàng)業(yè)初期，市場環(huán)境異常艱險，是時國內(nèi)家電行業(yè)乃是國營企業(yè)一家獨大的局面，民營電器公司處境艱難。

1993年適值南京八大國有商場圍剿蘇寧公司，在這場硬碰硬的“空調(diào)大戰(zhàn)”中，身為民營企業(yè)的蘇寧以小博大，以弱勝強，最終成就了中國電器史上的一個經(jīng)典案例。而在蘇寧笑傲群雄的背后，不事聲張的張桂平付出的卻是七天七夜沒有合眼的代價，睿智聰明的他與小弟張近東乘勝永航，終于戰(zhàn)勝八大商務(wù)聯(lián)合艦隊，務(wù)實穩(wěn)健之風(fēng)盡顯無疑。

憑借這場勝利，蘇寧公司得以在南京市場站穩(wěn)腳跟并迅速崛起，這無疑也為日后“蘇寧電器”躋身國內(nèi)家用電器連鎖企業(yè)三甲行列打下了堅實的基礎(chǔ)。 其實，在張桂平的身上，低調(diào)與務(wù)實穩(wěn)健更多地體現(xiàn)出一種“謀定而動”的經(jīng)商哲學(xué)，進(jìn)入家電行業(yè)如此，退出也是如此。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活品質(zhì)需求的提高，在加速城市化進(jìn)程之中，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)必將前景光明，心懷此念的張桂平在1992年國家放開房產(chǎn)市場之際，便第一時間調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，迅速進(jìn)入了這個全新的投資領(lǐng)域。

“一些率先富裕的人群，他們亟須改變的是什么?第一是生活的必需品如家用電器，接下來便是個人的住房”，1999年，張桂平在家電行業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，傾心經(jīng)營自己的房產(chǎn)主業(yè)。 對于企業(yè)家而言，把企業(yè)做成社會的，做一個上市公司的老板是縈繞心頭、揮之不去的美妙感覺，也是要努力實現(xiàn)的方向，張桂平自然也不例外。

在進(jìn)入房地產(chǎn)市場的第13個年頭，張桂平借殼*ST吉紙，終于實現(xiàn)了在資本市場的華麗轉(zhuǎn)身，而這場在IPO暫停、政府不斷收緊地產(chǎn)投資背景下的上市之旅，也讓當(dāng)時眾多的企業(yè)贊嘆不已。

2005年7月，蘇寧環(huán)球到吉林拓展業(yè)務(wù)，恰逢已虧損三年的*ST吉紙正在急尋重組方，張桂平當(dāng)機立斷、迅速出擊，雙方一拍即合。

在之后短短一個多月的時間，蘇寧環(huán)球及張桂平的兒子張康黎便與吉林國資公司簽約收購了*ST吉紙50.06％的股權(quán)，成為國內(nèi)第一宗在“股改”過程中收購績差上市公司的個案，而直到今天它仍然是眾多T類公司股改時必備案頭的經(jīng)典案例。

2005年12月26日深交所“*sT吉紙\"iE式更名為“*ST環(huán)球”并恢復(fù)上市。上市首日，*ST環(huán)球即實現(xiàn)收盤價翻番，而蘇寧環(huán)球的市值更是大幅上揚，張桂平的“謀定而動”再獲完美收場。

伴隨著資本市場上的風(fēng)生水起，蘇寧環(huán)球的地產(chǎn)開發(fā)也在一路高歌猛進(jìn)。

早在20世紀(jì)之初，為響應(yīng)江蘇省開發(fā)江北的號召，在大多數(shù)開發(fā)商俱不看好的情況下，張桂平力排眾議，斥巨資到江北發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，蘇寧環(huán)球集團已在江北牢牢占據(jù)主導(dǎo)市場，其開發(fā)的蘇寧天潤城、蘇寧威尼斯水城、天華綠谷莊園等樓盤均獲得巨大成功，尤其是天潤城和威尼斯水城的開發(fā)量及銷售量在南京市名列前茅，良好的建筑質(zhì)量和物業(yè)形態(tài)，出色的性價比，得到市民的喜愛與追捧。

據(jù)報道，蘇寧環(huán)球集團目前在整個江北的房地產(chǎn)市場所占份額已高達(dá)2／3，由此，蘇寧環(huán)球集團在南京房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的翹楚地位當(dāng)仁不讓。

然而對于自己經(jīng)歷的這些所謂傳奇，張桂平似乎并不愿過多談及，只淡淡地說“這些都是過去的事情，再提就沒有任何意義了”，對他而言，在現(xiàn)實的背景下，所有自己該做的事情自然都會去做，而不該做的也永遠(yuǎn)不會去觸及。

未來，在張桂平的掌舵之下，已具務(wù)實穩(wěn)健之風(fēng)的蘇寧環(huán)球集團又何懼續(xù)寫新的傳奇?共同精彩

24年前，張桂平、張近東兄弟二人聯(lián)手打江山，共創(chuàng)“蘇寧”品牌；24年后，弟弟在家電零售業(yè)呼風(fēng)喚雨，哥哥則在地產(chǎn)界宣告王者歸來……

用張桂平的話來說，“本來是一股道上跑一輛車，現(xiàn)在是兩股道上各跑一輛，而且，現(xiàn)在的力量肯定比過去的力量要大?！?/p>

其實從1987年到1999年，張氏兄弟同屬“蘇寧集團”。在這一時期，身為董事長的張桂平一直是集團的實際控制人，而他的主要工作也是處理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理，同一時期的張近東則主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)事宜，創(chuàng)業(yè)征途中兄弟二人默契配合。

“我這幾個弟弟當(dāng)中，他(張近東)是最聰明的一個，也是最有發(fā)展前途的。一個人的成功，必須要有他的基礎(chǔ)條件?！倍怯捎诳礈?zhǔn)了弟弟的天資出眾，張桂平才大膽啟用、攜帶年少的張近東。兄弟同心、其利斷金，因此也有了后來二人聯(lián)手打敗南京八大國營商場的傳奇。

1999年，正當(dāng)蘇寧公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時，兄弟二人選擇了分路出擊，張桂平投身地產(chǎn)領(lǐng)域，而張近東則繼續(xù)專注于空調(diào)零售的行業(yè)。2004年為了與弟弟的上市公司“蘇寧電器”相區(qū)別，張近東將公司改名“蘇寧環(huán)球集團”，同時二人約定兩家公司可以共享“蘇寧”品牌。

“上市公司要求人員獨立，資產(chǎn)獨立，機構(gòu)運營獨立，從這方面講，蘇寧電器集團和蘇寧環(huán)球集團分屬于兩個不同類型的公司，我們幾乎沒有業(yè)務(wù)上的往來，有的是思想上的溝通幫助、精神上的呼應(yīng)，畢竟我們是親兄弟?！?/p>

如今面對有中國沃爾瑪之稱的蘇寧電器之時，關(guān)于張近東，外界常會發(fā)出青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的感慨。

“當(dāng)年你將蘇寧電器丟給弟弟，現(xiàn)在回想起來是否留有遺憾?”當(dāng)記者把這個問題拋給張桂平的時候，張的表情突然嚴(yán)肅起來，“為什么遺憾?兄弟兩個不是一家人么?把各自企業(yè)做大，對大家、對社會不是更好么?”

應(yīng)該看到，在家族制民營企業(yè)的演進(jìn)過程中，不乏兄弟分家后，彼此事業(yè)更加紅火的案例存在。而在研究家族企業(yè)的弊端時更有研究指出“兄弟分家”是家族制民營企業(yè)邁向國際化現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路，從這個意義上講，張氏兄弟當(dāng)初的選擇未嘗不是一種明智之舉。

一個籬笆三個樁，除了張近東，張桂平的二弟張桂民和其子張康黎都是他所倚重的至親。如今二人都是蘇寧環(huán)球的股東，而張康黎還身兼南京市青年企業(yè)家聯(lián)合會的會長之職。

據(jù)了解，生于1981年的張康黎曾分別就讀于北京理工大學(xué)和加拿大多倫多大學(xué)工商管理專業(yè)，而在蘇寧環(huán)球借殼上市的運作中，作為個人股東的他還曾參與了*ST吉紙的股權(quán)收購。

當(dāng)被問及有沒有考慮讓自己的兒子做接班人的打算時，張桂平并沒有正面回應(yīng)，“他工作的時間太短，不到三年，還在學(xué)徒階段，培養(yǎng)他需要有一個過程，一個人不是兩年三年就能培養(yǎng)出來的，至少要五到十年的時間吧。以后他能上手了就多交一點活給他?！?/p>

“現(xiàn)在很多企業(yè)家正在逐漸淡出決策層，為接班人讓路，在你的計劃中是否也有一個明確的退休日程表?”面對提問，張桂平卻反問起記者，“李嘉誠多大了?不是也沒有退休么?”

在他的眼中，退休與否可以看作是對社會貢不貢獻(xiàn)的問題，而當(dāng)前很多黨政領(lǐng)導(dǎo)在退休年齡依然從事諸如慈善和公益工作的事例無疑給了他很大的感觸，“人要遵從自然規(guī)律，能干得動就多干一點，干不動就少干一點，這是自然的東西，怎么能搞個計劃表出來呢?”

或許二十余年的商海生涯過后，人生與事業(yè)，事業(yè)與人生是如此緊密，張桂平更愿意不斷地走在新的創(chuàng)業(yè)征途上，拓展商會工作，形成更大的事業(yè)圈。在路上的感覺是美好的!

情系桑梓

坊間流傳過這樣一句話：安徽人在外發(fā)展好過于當(dāng)?shù)匕l(fā)展。不信邪的張桂平董事長偏要發(fā)展得更好。

“徽商其實擁有很好的資源，也有難能可貴的歷史傳承，然而關(guān)鍵的問題是如何將眾多徽商團結(jié)起來?；丈唐髽I(yè)之間要互相幫助，相向而行，在自身發(fā)展的同時幫助家鄉(xiāng)的發(fā)展。”

在對比徽商與蘇商的異同時，張桂平不無感慨，“我覺得蘇商和徽商都是一家人，很多蘇商都是徽商發(fā)展過來的，而為什么同樣的企業(yè)在兩地發(fā)展卻不一樣，為什么到了江蘇能發(fā)展好，在安徽就不行?”

究其原因，張桂平總結(jié)了兩點心得體會，首先是地域的問題，即相比江蘇而言，安徽的交通、基礎(chǔ)設(shè)置略顯滯后，其次還有一個思想觀念落后和經(jīng)商環(huán)境的問題。然而他又同時表示，隨著安徽經(jīng)濟的快速崛起，隨著本地政府和徽商企業(yè)家的大力推動，這種狀況自會得到圓滿的解決。

“無論是老百姓還是政府領(lǐng)導(dǎo)，其實現(xiàn)在安徽人的思想觀念已經(jīng)有了很大的改善，而且聲勢已經(jīng)超過了江蘇、廣東等一些地區(qū)，只是當(dāng)前的基礎(chǔ)條件還是略微薄弱，相信通過自身的厚積薄發(fā)，會有巨大的進(jìn)步”，言及安徽的將來，張桂平自信滿滿，而日前喜來登酒店項目在蕪湖的成功落地便是這種自信的最好證明。

據(jù)張桂平介紹，該項目系蘇寧環(huán)球集團與喜達(dá)屋國際集團聯(lián)手打造，目前協(xié)議已經(jīng)會簽，不久便能實現(xiàn)開工建設(shè)，未來將建設(shè)成為蕪湖唯一的一家五星級酒店。而此后蘇寧環(huán)球集團仍會繼續(xù)推進(jìn)在當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)發(fā)展，鼎力打造蕪湖靚麗的城市新名片。

“在蕪湖的投資已經(jīng)有幾十個億了，以后肯定會超過一百億，其他地方的項目如果論證可行的話，我們還會投資?！痹诔埠殖狻⒆龃蠛戏式?jīng)濟圈的當(dāng)口，張桂平的這步棋可謂是走了一個決定全盤的先手。

一枝獨秀不是春，張桂平的“造龍”計劃還有著更深遠(yuǎn)的籌謀。

“江蘇省安徽商會準(zhǔn)備今年十月份左右，在蕪湖同政府共同主辦一個‘皖江經(jīng)濟工作會議’，屆時我們將會帶領(lǐng)各地的企業(yè)家們來皖江投資發(fā)展”，張桂平告訴記者，召開工作會議的目的是要為安徽的經(jīng)濟多做一點貢獻(xiàn)，特別是促進(jìn)皖江城市帶的發(fā)展。

據(jù)悉，為了此次皖江經(jīng)濟工作會議能順利舉行，江蘇省安徽商會包括蘇寧環(huán)球集團都做了長時間的籌備，既有為來皖考察的企業(yè)提供選擇的數(shù)千個投資項目，也有為皖江各地篩選出的至少150家有實力、有分量的徽商團體。

屆時，不但是江蘇的徽商，甚至是來自全國的徽商，還有浙商，包括安徽的華僑商會等各方企業(yè)團體都會應(yīng)邀前來、共襄盛舉。

除此以外，其實以江蘇省安徽商會為背景的其他投資活動已經(jīng)全面展開。有資料顯示，眾多商會會員企業(yè)已有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性舉措，個別項目業(yè)已落地成型，下一步開工建設(shè)也即將打響。

而近期在蕪湖舉行的“2011年皖江示范區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作對接會”更是大大提升了商會的區(qū)域影響力。“我們做了一些具體的工作，盡所能幫助家鄉(xiāng)安徽的發(fā)展，同時也給我們的企業(yè)提供了成長的契機，實現(xiàn)共贏”。

立足商會，張桂平董事長相信自己未來的征途將得到更大的運作舞臺，企業(yè)集團，商會運行，在這個舞臺上呈現(xiàn)出的也絕非僅是他一個人的傳奇和精彩。