點(diǎn)燃燦爛的幸福之光

2009年，一舉扭轉(zhuǎn)10年虧損的局面，實(shí)現(xiàn)利稅489.51萬元，承接合同工程總額達(dá)3.3億元，創(chuàng)總產(chǎn)值2.97億元，同比分別增長4.97倍和4.24倍；

2010年，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值5.1億元、純利潤250萬元，均創(chuàng)歷史新高；

2011年上半年，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)2.19億元，同比增長149％，施工產(chǎn)值達(dá)3.58億元，同比增長30％，可望到年底實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值10億元。

這一系列的數(shù)字鋪就了安徽交航輝煌的今天，安徽省交通航務(wù)工程有限公司主要從事港口與航道、水利水電、市政道路橋梁總承包施工，這一切都得益于互生互哺、相輔相成、聯(lián)效聯(lián)益的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：

深化改革，脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)打破“等、靠、要”的觀念桎梏，輔之以人為本、剛?cè)嵯酀?jì)的涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察、企業(yè)文化等50多項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法呼之欲出；

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施“通江達(dá)海、藍(lán)黃(江河湖泊)并舉”戰(zhàn)略，拓展黃海、渤海、東海、南海等沿海市場(chǎng)，共同打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建水運(yùn)、水利和市政工程“品”字形產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，鞏固省內(nèi)市場(chǎng)，輻射中西部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由純生產(chǎn)型企業(yè)向投資型經(jīng)營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

這“三步走”戰(zhàn)略正是在公司總經(jīng)理李世龍的強(qiáng)調(diào)下提出的，“戰(zhàn)略”是這位有著16年經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、曾一度將兩大公司從破產(chǎn)邊緣拉回來的總經(jīng)理的第一法寶。“思路決定出路，沒有變化是永遠(yuǎn)不會(huì)有發(fā)展的。”李世龍肯定道。

李世龍所打造的安徽交航公司企業(yè)文化的中心是“責(zé)任文化”，這個(gè)“責(zé)任”不單是對(duì)工程和群眾負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司員工的幸福負(fù)責(zé)。

在安徽交航，以投資性為主體的承包經(jīng)營機(jī)制彰顯勃勃生機(jī)，以調(diào)動(dòng)全員積極性為宗旨的“崗位靠能力，幸福靠創(chuàng)造”的有機(jī)格局充滿活力，兩年半時(shí)間承接中標(biāo)項(xiàng)目76個(gè)，總金額達(dá)12.6億元，工程項(xiàng)目無一虧損，合格率達(dá)100％。企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金為5億多元，資金回籠率達(dá)80％，銀行授信額度1.65億元，人均年創(chuàng)產(chǎn)值100多萬元。公司近兩年喜棒“黃山杯”3項(xiàng)、“安徽建工杯”8項(xiàng)，榮獲國家級(jí)和省級(jí)“工人先鋒號(hào)”工程各1項(xiàng)，安徽省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，連續(xù)兩年獲得安徽省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀施工示范企業(yè)。其發(fā)展規(guī)模、綜合效益、實(shí)力水平等處于全省同行業(yè)領(lǐng)先地位。

“共享改革發(fā)展成果，就是使員工真正感受到幸福在他身邊、在他家里，腰包逐漸鼓起來……”李世龍的話語直白而深刻。記者調(diào)查得知，近兩年，這家企業(yè)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金平均增幅13.5％，員3232資福利性收入均達(dá)3.55萬元，年凈增5500元，今年人均收入將在5萬元左右。200多名駐外地一線員工，不僅吃、住、水、電、氣不花錢，就連日常生活用品也免費(fèi)，公司每年凈補(bǔ)貼240萬元。駐外項(xiàng)目部員工回合肥，吃自家食堂不收錢的兩菜一湯，住自家不收費(fèi)的衛(wèi)生、舒適招待所。他們說：“交航就是我們的幸福港灣。”

“堅(jiān)守責(zé)任是我的幸福，也是起碼的基本素質(zhì)，員工們幸福了，就是我人生最大的幸福!”李世龍堅(jiān)定地說道。