深圳,租住城中村的老板身價五個億

誰能想到，在蟻族、打工者、攤販聚集的城中村里，也會住著億萬富豪呢？

現在的人都喜歡感嘆，為什么別人買房買車像買白菜一樣，惟獨自己沒錢？其實，這個世界有很多富翁過得金碧輝煌，但也有不少富翁屬于“經濟假象”。深圳就有這樣一個傳奇人物，他擁有5億身價，卻仍租住在城中村——

闖蕩深圳蝸居城中村，不屈外鄉人成了老板

城中村，是中國大陸城市化進程中出現的“特色產物”，也是改革開放三十多年時間里無數外鄉人的聚集地。它們被鱗次櫛比的高樓大廈所包圍，臟亂差、貧苦、憋屈、黯淡無光等，都是它們的代名詞，幾乎所有人發達后都會拋棄它。

羅勇對城中村是有深厚感情的。他出生于湖南衡陽一個貧困的農家，大學畢業后在當地做了一名中學體育教師。1997年，已經34歲的他辭職孤身來到深圳闖蕩。起初，他借住在著名城中村崗廈的老鄉出租屋里，每天夾著簡歷袋、穿著一雙劣質皮鞋早出晚歸地四處求職。

半個月后，他原先的“雄心壯志”就沒了，整天耷拉著腦袋唉聲嘆氣。最終只好進了一家電子公司做推銷員，這種活門檻低，全憑一張嘴和兩條腿。開始他還有些拉不下臉面，因為薪水往往不到1000元，比在老家當教師還差，可他沒有退路，只能硬著頭皮往前走。

幸虧他是一個激流勇進的人，而且多年體育教師的經歷，讓他擁有強健的體魄，跑起業務來比那些剛剛畢業的大學生更能吃苦。兩年后，他業績不錯，每月收入達到四五千元。當時，按照他這種工資水平，該搬進小區去租公寓住了，可他還是跟老婆孩子一起蝸居在城中村那間300元的出租屋里。

一天，有位同事到他家喝酒，直言他太摳門，他卻笑道：“咱外鄉人，要想扎根大城市，得先把根基打好！”

羅勇對居住、穿著、飲食等生活條件不講究，但對工作、前途十分上心。2000年，他跳槽到一家電子營銷策劃公司做經理，這工作對他幫助很大，不僅自由，也能激發他的商業創意，而且讓他積累了許多人脈，業務做得風生水起。2001年，他在深圳買了房子，買了車。搬出城中村時，曾經勸他回鄉的那個老鄉感慨地說：“沒想到，還真被你殺出了一條血路來，佩服啊！”

羅勇經常回到城中村，和昔日的老鄉、熟人串門聊天。他敢闖敢干，也很講義氣，所以朋友特別多。這樣，思路便容易打開。2003年的一天，住城中村的一個朋友想借他的車去談生意，素來很“哥們”的他二話沒說就借了，結果朋友卻不慎將他的愛車撞了個“殘廢”。他特心疼，但又不好意思讓朋友賠。

不過，“因禍得福”的是，這事竟讓他萌生了一個商機，他想：“如果能把手機和汽車捆綁在一起，如朋友再找我借汽車就有充分的理由拒絕，又不傷彼此感情，我總不能因為要把車借給朋友，手機也得給對方吧？”正好，當時他的另一位朋友在從事“手機鎖汽車”的研發工作，兩人一碰撞，便有了創業的沖動。

說干就干，2003年10月，羅勇在深圳注冊成立了安防公司，主要生產和制造“手機鎖汽車”——這其實就是一種小小的電子產品。公司開了不到半年，他就急缺資金，甚至連員工工資都發不起，幸好城中村那位朋友雪中送炭，借了一筆錢給他。他特別感動，那朋友卻說：“啥也別說了，當初我把你的車撞了，你都不為難我，現在我日子好了，你又有困難，我怎能不幫一把呢？做生意，講的就是人情啊！”

俗話說，人品決定產品。創業第一年，羅勇的誠信就在圈子里傳開了。多年的打工生活，讓他對電子行業了如指掌；豐富的銷售經驗，又使他在經營上如魚得水。2004年10月，他帶著產品首次亮相深圳高交會，由于新穎獨特，吸引了大量觀眾以及媒體。隨后，50多家國內大型汽車經銷商的訂單便如雪片般飛來，他的公司得到了飛速發展。這年春節，他回湖南時，發現自己成了“名人”。

野心很大舞臺也很大，惟獨資金不夠大

在很多人眼里，只要當上了老板，就是“有錢人”。可沒人知道，羅勇的創業道路異常艱辛，經常缺錢。因為深圳是個科技非常發達的城市，競爭異常激烈，他的產品出來僅一年多，類似于“手機鎖汽車”的電子防盜器就層出不窮。到了2005年底，光深圳就有上百家同行生產商。而且，深圳有錢的商人多的是，人家上千萬甚至過億地砸下去，你卻拿著東拼西湊的幾百萬在那里折騰，誰能玩得過誰？所以羅勇時時感覺壓力巨大，他算是看明白了，經商，玩的就是金錢游戲！

有錢，就可以請高手研發更多更新的產品；有錢，就可以同時在全國各地成立銷售網點；有錢，就是老大，甚至“壟斷”整個行業！那時，羅勇野心很大，時常想像著自己“有錢”后該如何如何地把事業做大。“關鍵是咱沒錢啊！”與他合伙的朋友也著急了，甚至懷疑這條路還值不值得走下去。他卻自信道：“一定要堅持到底，我們的前途肯定是光明的。比亞迪10年前不也就是一家只有20名員工的電子廠嗎？”他覺得，既然王傳福敢于從一個小小的民營企業沖進汽車市場，并取得巨大成功，自己為何不能在汽車安防市場占據一席之地？

羅勇堅信中國的汽車市場會越來越繁榮，他的舞臺也會很大，潛力無限，眼下，還是錢的問題。他一個從城中村走出來的“草根老板”，既沒背景，又無實力，怎么辦？他首先想到了借。一次，他又去曾經租住的城中村轉悠，想讓一個老鄉回湖南去成立一個銷售點，錢由老鄉自己先掏。盡管他承諾這錢就當他是先借來，只是讓老鄉幫忙回去拓展市場，但老鄉還是怕他賠了不愿意。

屢屢碰壁后，羅勇感到，這年頭借錢太難了。他也能理解，畢竟誰都不容易，何況通貨膨脹那么厲害，人家有錢不會拿去投資呀？那段時間，借不到錢的他特別苦悶。2006年的一天，他看中央電視臺的全國性商戰真人秀節目《贏在中國》時，得知獲勝者可以獲得著名企業提供的一大筆風險投資，便踴躍地報了名。當時，有朋友提醒他，如果為了贏資金去上電視，很多客戶看了肯定就知道了他的底細，覺得他沒實力，從而會影響公司發展。他卻毫不在乎地說：“我沒錢就是沒錢，為什么要遮遮掩掩的？做事和做人一樣，要坦坦蕩蕩嘛！”

羅勇大膽地去了北京，從眾多的創業者中脫穎而出，但最終沒能晉級前五名，失望而歸。但在這次節目中，他有幸接觸到了柳傳志、馬云等優秀企業家。讓他刻骨銘心的是，柳傳志等評委，當時一針見血地問他：“請問你企業的核心價值在哪？”意思是他的公司只是一家生產廠，而且產品是極容易復制的，這樣的企業怎能走得長遠呢？當時，他無從回答，甚至感覺臉上火辣辣的。雖說他好歹也是個老板，可在大企業家面前，往往“漏洞百出”。也正是大師們的指點，讓他幡然醒悟。

回深圳后，羅勇又被“汽車狂人”王傳福的一句話所震撼：“企業就如生命體一樣，經受不住一項業務衰落和另一項業務興起之間的時間間隔，在核心產業衰退之前必須毫不猶豫地創造新業務。”王傳福為什么能成功？因為當比亞迪的電池制造遇到了瓶頸時，他毅然選擇了汽車業來支撐和創新他的公司。于是，經過多番思考，2006年10月，羅勇正式決定把自己的公司也由原來的安防設備制造商變成制造、銷售、服務運營商。這就為他的事業增強了核心價值和市場競爭力。因為服務是人為的，可以長期地不斷創新，每個人每個企業都不可能一致。

可這樣一來，羅勇就更加缺錢了！顯然，他將公司由過去單一的制造商變成一家集高科技安防產品研發、生產、銷售和服務于一體的綜合性企業，攤子大了數倍，哪能不要錢來運營呢？思來想去，他只有與人合作，不久便和廣東等地的一些朋友成立了董事會。雖然人多力量大，公司規模越來越大，可效益不可能立竿見影，畢竟這不是一個暴利的行業，一切都要靠扎扎實實地積累。

為了英國“創業板”，租住城中村的老板身價5個億

懷著創造新亮點的念頭，從2007年開始，羅勇著力于打造“技防＋人防＋盜搶險”相結合的全新運營模式，并將服務重心漸漸由汽車行業轉移到店鋪行業。所謂“技防”，就是他公司生產的各類GSM防盜器，“人防”就是他公司在各地設立“報警中心”，并承諾巡防員在報警5分鐘之內會趕到現場，而“盜搶險”就是他與某保險公司合作后，對其承保的店鋪進行被盜竊財物損失賠償。

這種安防服務模式雖然在歐美國家已有120年歷史，但在國內屬于首創。羅勇為什么要做“第一個吃螃蟹的人”？因為在他看來，搶灘安防市場，無非就是以下三種經營方式：一就是像他以前那樣賣產品；二就是賣服務，比如保安公司；三就是“通吃”，產品+服務，這在國外被稱為“保全”行業。而當下國內安防產品市場競爭越來越激烈，產品同質化愈演愈烈，安防服務市場可塑性、變化性都非常強，發展前景巨大，所以他毫不猶豫地選擇了后者。

羅勇的妙點子著實讓不少店主感興趣。2008年3月的一天晚上，他設立在湖南邵東縣的分公司接警室警報突然響起，顯示該縣永興路某店鋪發生了被盜嫌疑，接警室馬上通知在店鋪附近的巡防員迅速趕到現場，及時制止了一樁盜竊案的發生。這事傳開后，當地很多商鋪經營者主動成了他的客戶。

不過，由于被盜概率小，老百姓做生意也不容易，加上羅勇的這種服務尚未普及，要想在全國遍地開花，是極難的事情。而要實現它，只有到處設立分公司，先把架子打起來，才能去攬客。這自然又要大量資金，錢，再次讓羅勇頭痛得厲害！他曾想過從銀行貸款，可在深圳，像他這種沒名氣、沒背景的民營企業，要想得到銀行信任實在太難了，無論他怎樣奔波求救都無法實現。眼見資金鏈很快就要斷了，陷入窘境的他和伙伴們急得像熱鍋上的螞蟻。

2009年，實在沒轍的羅勇，為了維持公司的運轉，率先把自己在深圳的房產賣掉，出差經常吃快餐或睡別人的沙發。他公司的一名副董事長更是貸了500萬元高利貸。大家這樣做，都是為了共同的事業。羅勇不僅從中看到了希望，更獲得了凝聚的力量。他發誓，無論有多難，都要咬牙挺過去！

羅勇賣房后，有朋友勸他去高檔小區租一套，他卻干脆和家人搬到城中村租住。開始，有些老鄉不理解他，以為他破產了，頓時謠言紛飛，弄得他哭笑不得。一次，有個老鄉問他：“你好歹也是個老板，咋能跟我們這些草民一起住城中村呢？”他只好幽默道：“深圳房價實在太貴了，我這樣的小老板只夠資格住這里啊！”搬進城中村，他不但沒影響干事業，那種底層生活反而更能端正他的的心態，讓他能夠更平靜更成熟地經營自己的公司。

正是這種腳踏實地的創業精神，讓羅勇一步步地熬了過來。到了2010年，他不僅在全國設立了50多家分公司，而且將服務擴展到了店鋪、商城、別墅區、政府平安工程、廠房和寫字樓、住宅小區等領域。攤子越大，需要錢的地方就越多，為了讓雪球滾得更大，必須再想辦法融資。對于企業來說，最好的融資辦法就是上市。為此，羅勇同樣是想破了腦袋，因為他的公司并非名企大企，上市談何容易？不過，是金子總會發光。2010年10月，在國內上市路上屢遭挫折的羅勇，竟把公司成功帶入英國資本市場， 僅一個月就融資2000萬元人民幣！

羅勇為何能撬開倫敦證交所AIM市場之門？他覺得，自己提供的這種新穎安防服務模式，目前在國內暫時還未被完全接受，要想獲得國內資本市場的信任還有一段路要走。但是在歐美，資本家們認為他的公司市場商機巨大，尤其是在中國尚無任何競爭對手，所以贏得了國外投資商的興趣——這就好比當初麥當勞進軍中國時的情景，很多人難以接受，現在卻成了國人擁簇的時髦快餐。

在英國“創業板”市場正式掛牌交易后，羅勇的公司市值超過了5億元，作為董事長的他一夜之間身價倍漲。但他毫無自滿、松懈情緒，依然租住在深圳的城中村，至今沒有購買一處房產。2010年11月，他在公司的新聞發布會上，連說了十多個“感謝”，感謝自己的創業搭檔、投資人和員工，尤其是提到“感謝城中村”，并講了幾個在城中村租房住的難忘細節，臺下掌聲雷動。他和很多長期租住在城中村的員工們眼含淚花——誰能想到，在蟻族、打工者、攤販聚集的城中村里，也會住著億萬富豪呢？這是一種怎樣的勇氣和胸懷啊！

編后：

我們總是喜歡埋怨沒錢，可你有沒有踏踏實實地堅持打拼，敢不敢頂著巨大壓力和風險去不斷突破自己？我們常常羨慕富豪的生活，可你知道他們風光背后的辛酸嗎？越有錢的人往往債務越多，這種承受能力并非人人都具備。

社會發展到今天，許多物質上的東西已變得很廉價，但惟有像羅勇這樣克勤克儉、不懈追求的創業精神，永遠是稀缺和寶貴的。

有人說得好：窮人缺什么？表面缺資金， 本質缺野心，腦子缺觀念， 機會缺了解，骨子缺勇氣，改變缺行動，事業缺毅力！

（責編/朱茂星）

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