對蘋果的愛

最近得到一些尚未出版的喬布斯的故事，和大家分享。喬布斯戴一只2000美元保時捷的手表，因為他認(rèn)為是特別經(jīng)典的設(shè)計。當(dāng)有人注意到并且贊賞他的手表的時候，他就會把手表摘下，送給這個“有品位”的人作為禮物。幾分鐘后，他又會拿出一只同樣的手表，因為他買了一箱，就是為了要“寶劍贈英雄”。

喬布斯認(rèn)為人的手是上帝最完美的創(chuàng)造，他的一個下屬常常看到他盯著自己的手沉思。喬布斯說：“手是你身上最常使用的部位，而且手能夠直接聽命于你的大腦。”很多蘋果的產(chǎn)品，從Mac的一鍵鼠標(biāo)，j phone的多觸點和單手輸入，ipad的單手雙手輸入，都是深度研究理解如何讓手方便使用后策劃出的。

喬布斯相信最簡單的設(shè)計。蘋果電腦的鼠標(biāo)只有一個鍵，iphone也只有一個鍵。當(dāng)他的團(tuán)隊多次告訴他一個鍵做電話不可能，他說：“我的電話只要一個鍵，figureit 0ut!”今天iphone的單鍵設(shè)計就是這么來的。

喬布斯的下屬和后來的競爭對手Jean-Louis Gassee說：“民主制度產(chǎn)生不了偉大的產(chǎn)品，只有專制的能人才能做；出偉大的產(chǎn)品。”

喬布斯20多歲帶領(lǐng)Macintosh團(tuán)隊時，很愛他的產(chǎn)品和團(tuán)隊，但是他脾氣暴躁，常常狠狠地辱罵他的下屬：“這是屎!”有一次，他語重心長地對一位親信下屬說：“我知道大家抱怨我，但是終有一天，你們回顧這段時間，會理解這是你們一生最美好的時光。”下屬說：“St eve，別低估我們，我們現(xiàn)在就知道這點。”

喬布斯幾乎解雇愛將Jonathan Ire！喬布斯回歸蘋果后，看不起所有蘋果高管，尤其Ive是John Sculley的牛頓的設(shè)計師，又是Gil Ameiljo的蘋果25周年Mac的設(shè)計師。但是他慢慢地發(fā)現(xiàn)了Ive的才華，尤其在iMac的改造階段，后來Ive成為喬布斯最信任的下屬，也成為蘋果崛起的最大功臣。

蘋果Mac的icons設(shè)計來自餐館!有一次，喬布斯在舊金山Ciao餐館用餐，被ciao的菜單設(shè)計“像畢加索一般的藝術(shù)”震撼。第二天，他要求設(shè)計師Susan Kare用同樣簡單易懂的方法來做Mac的icon和用戶體驗。而Susan的設(shè)計影響了蘋果所有未來的軟件和電腦。

蘋果商店在加州開業(yè)一天后，喬布斯去看，發(fā)現(xiàn)地上他精心挑選的意大利瓷磚失去了光澤，新的時候很漂亮，但一踩就留灰。他要求當(dāng)晚把瓷磚換了。少有對店里的瓷磚有這樣苛求的老板，也是這種“追求完美，近乎苛刻”的心態(tài)，讓蘋果迷這么愛他們的產(chǎn)品和他們的喬幫主。

喬布斯回到蘋果后，面臨蘋果的生存危機，決定用藝術(shù)包裝iMac來延續(xù)這個公司的生命。他說：“我提出后，工程師有38個理由說做不到，”但是我說：“不，我們必須這么做。”他們問為什么?我說：“因為我是CEO，而且我覺得可以做到。他們很勉強地做了，最后證明這是個成功的產(chǎn)品。”

蘋果共同創(chuàng)始人Steve Wozniak談價值觀：“如果有人傷害了我，我不跟他計較。我對他們好，用真心的愛來以德報怨。也許因為如此，我的每一個夢想都成真，而且比我想的還要好十倍。”

喬布斯談創(chuàng)業(yè)：“你把你的生命投入，而碰到的坎坷真的很艱難，感覺生命在被摧毀。所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持。”

當(dāng)蘋果推出Macintosh的時，候，喬布斯要求用戶手冊寫得簡單易懂。他的團(tuán)隊說：“我們盡力了，手冊只需要高中三年級水平的英語。”喬布斯說：“不行，要小學(xué)一年級水平的也能讀懂。”

一位MBA在蘋果負(fù)責(zé)300 dpi打印機到1200 dpi的過度，她提出：“我們推出1200 dpi前先把300 dpi的降價，出清存貨?”但是喬布斯回答：“停止賣300 dpi的。用戶需要新的技術(shù)。”

喬布斯對一個他想挖的工程師說：“你加入后我才可以給你看我們的新機器，但是你想看一部分嗎?”然后，他拿出了一根“五合一”的電線，一邊玩弄電線，一邊讓那位工程師觸摸。那位工程師說他一摸到電線就決定加入了。事后，他說也不知是喬布斯的個人魅力把他征服了，還是被產(chǎn)品吸引了。

(百合花摘自《中國經(jīng)營網(wǎng)》)