淺談中醫(yī)院專業(yè)技術人員梯隊建設

【摘要】 中醫(yī)院專業(yè)技術人員梯隊建設需從領導管理、教育培訓、人才引進、激勵管理等4個方提高完善。

Hospital professional and technical personnel to be from the leadership and management team building， education and training， talent introduction， incentive management and other four-improving side.

【關鍵詞】 中醫(yī)院；專業(yè)技術人員；梯隊建設

Hospital of professional 、technical staff team building

在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，中醫(yī)院專業(yè)技術人員建設的指導思想、總體思路和發(fā)展目標分別是：

1指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，進一步以推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、提高人民群眾健康水平為宗旨，切實貫徹落實《中國2001-2015年衛(wèi)生人力發(fā)展綱要》、《中共廣東省衛(wèi)生廳黨組關于加強衛(wèi)生人才工作的意見》等文件精神，深化人事制度改革，實施人才強院戰(zhàn)略，大力加強人才工作，努力建設一支適應醫(yī)院改革發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍，為醫(yī)院協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供人才智力保障。

2總體思路：緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標，以培養(yǎng)、吸引、用好人才的“三個環(huán)節(jié)”為抓手，堅持“二個原則”（以人為本的原則，黨管人才的原則），突出三個“加強”（加強高層次人才隊伍建設，加強中青年學術技術帶頭人和學科建設，加強管理干部隊伍建設），完善“四項機制”（培養(yǎng)機制、使用機制、激勵機制、引才機制），深化改革，創(chuàng)新方法，重點建設，全面提高，大力推進醫(yī)院人才建設工作。

3發(fā)展目標：通過加強人才工作，在職工中牢固樹立人才是第一資源的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，積極形成人才輩出、人盡其才的良好局面，努力建設一支數(shù)量適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高，高層次專家和學科帶頭人達到一定規(guī)模和水平，衛(wèi)生管理人員逐漸職業(yè)化的人才隊伍。

4具體措施：

4.1堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻為主的原則，評價和使用在職衛(wèi)生技術人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術人員，在申報、評聘專業(yè)技術職稱時給予傾斜，在開展新技術、新業(yè)務等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟及設備支持。

4.2加強教育培訓。

4.2.1學歷教育。加強教育培訓堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內(nèi)著名醫(yī)學院校、科研院所攻讀碩士、博士學位。

4.2.2繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學院校的本、專科畢業(yè)生、碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應階段的規(guī)范化培訓。必須按照培訓大綱，精密實施，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓練。

4.3.3加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。

4.3加大人才引進力度，促進醫(yī)院專業(yè)學科的發(fā)展。

4.3.1加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學科的發(fā)展。在未來5年，加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進國內(nèi)知名醫(yī)院的先進技術；二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來我院進行講學和技術指導，使其專業(yè)水平在我省同專業(yè)中達到領先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)學科的扶持來帶動其他專業(yè)學科的發(fā)展。

4.3.2重點選擇，引進高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學歷，高職稱，而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學理念和先進的醫(yī)療技術，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術水平迅速提高，并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進上，醫(yī)院堅持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，來帶動醫(yī)院醫(yī)學科技的發(fā)展。

4.3.3統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術人員的學歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術人員的梯隊建設，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實施有計劃，有步驟地引進高學歷人才戰(zhàn)略，引進的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學院校的博士研究生和碩士研究生。引進的形式是有重點、有選擇地到醫(yī)學院校直接招聘；社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應的引進高學歷人才優(yōu)惠政策;加大高學歷人才引進力度。

4.4加強組織領導，建立健全人才激勵機制，完善保障措施。

4.4.1組織領導。堅持黨管人才的原則，繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關科室密切配合，共同抓好落實，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍。

4.4.2建立和完善人才激勵機制和保障措施

4.4.2.1要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學科帶頭人任期目標責任制，實行科主任競爭上崗，結(jié)合任期考核，形成人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的激勵競爭機制。

4.4.2.2每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”，用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學術交流活動的費用。

4.4.2.3對學科帶頭人實行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學科帶頭人者，發(fā)放技術津貼；優(yōu)先學習、培訓、考察、參加學術會議或出國進修；每人每年報銷一定數(shù)額書報費；每年進行一次免費健康查體；優(yōu)先照顧分配住房。

4.4.2.4完善獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標準以外，醫(yī)院可實行成果重獎或?qū)嵭心晷狡赣弥疲赣闷跐M后來去自由，即可解決引進人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新，開展新技術、新業(yè)務的獎勵力度。設立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術新業(yè)務獎。使人才在創(chuàng)新中得到實惠。

參考文獻

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