強化基礎管理 保障礦井安全發展

文/何紅振

近年來，冀中能源邢礦集團顯德汪礦以建成安全高效型礦井為目標，以提升礦井安全質量標準化水平為主線，始終堅持突出“一通三防”、防治水和頂板管理等各類重大事故預防為重點，堅持“管理、裝備和培訓并重”原則，狠抓制度落實，在安全管理上取得了顯著成效，礦山面貌不斷改善，礦井產量、效益連年攀升，保持了持續健康快速的發展態勢。

完善制度，抓好安全質量標準化工作

為建立安全生產長效機制，顯德汪礦規范完善了安全管理制度及常見“三違”匯編；完成了礦井安全評價工作；完善了礦職業安全健康管理體系；建立了“安全管理數字化系統”，利用網絡平臺，實現安全統計的信息化管理；推廣了安全市場化管理，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理；推行了兩級防控、兩級點檢制，開展了“安全放心區隊”“三項制度”建設。

隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑。顯德汪礦在安全管理上始終堅持突出“一通三防”、防治水和頂板管理等各類重大事故預防為重點，每月由礦長組織進行重大隱患排查，明確礦級責任人負責對隱患進行復查、簽字。區隊負責本單位的隱患排查、整改工作，明確責任人員負責驗收、復查。通過點檢、安全大檢查、小分隊活動等形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度和力度，達到消除隱患、預防事故的目的。

顯德汪礦堅持安全質量標準化工作常抓不懈，本著“生產延伸到哪里，達標工作和精品工程就進行到哪里”的原則，下發了促進安全質量標準化達標實施細則、保障措施等相關文件，成立了質量標準化領導小組，深入開展安全質量標準化工作。在工程質量驗收工作中，對每一工程、每一旬、每一月度的驗收都嚴格按照標準進行，同時結合公司檢查和動態檢查結果加權平均，最后確定等級。對月度合格品的單位在安辦會上進行通報，并進行相應處罰。顯德汪礦2008年至2010年質量標準化達到一級水平，2009年被評為國家級安全質量標準化礦井，煤礦現場作業環境明顯改善，促進了安全生產。

依靠科技進步，大力實施安全生產系統改造

安全生產科技先行。要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步；礦井裝備的持續改進和提高，離不開技術的支撐和設備的保障。顯德汪礦不斷推廣應用先進的采掘工藝設備，采煤、掘進綜合機械化達到了100%。采煤機由200型逐步更新為376型和446型，在保障安全的前提下，原煤產量由1999年的118萬噸提高到2010年的169.6萬噸；煤及半煤巖巷全部使用了綜掘機，并配備了除塵風機，后路使用卡軌車運輸，實現了掘進裝備系列化，降低了工人勞動強度，改善了作業環境。

建立了數字化安全系統和KJ90瓦斯監測監控系統，并按規定對KJ90系統進行了升級，瓦斯超限后能斷電并發出聲光報警；建立了地面永久注漿系統，該系統具有注漿能力大、自動化程度高的特點，具備制作單液水泥漿、粉煤灰漿液雙重注漿功能，在1197掘進工作面、一采九煤北翼軌道石門注水泥、1195回采工作面注粉煤灰過程中，發揮了極大作用；建立了束管檢測系統，實時對9#煤隅角、密閉墻內的氣體進行檢測，保證了隅角和采空區有害氣體不超限；安裝了井下水位觀測系統，在井上可實時觀測井下各地點的水量，有效監控各地點水量，防治水害發生，為礦井安全生產提供了有力保障。

深入開展“零事故班組”建設，強化職工培訓教育

班組是煤炭企業生產、安全管理最基礎的環節和單元，煤炭企業的各項管理工作最終落腳點在區隊班組。班組管理好壞，關鍵在班組長，他們既是生產能手，又是基層管理者，他們熟悉業務，熟悉本班組的設備和操作規程及各項安全措施，對基層生產起到組織把關作用。顯德汪礦大力推進區隊班組建設，進一步完善了班組建設考核管理辦法，并由安監科建立了班組考核臺賬。每月對井下12個單位的112個班組的安全狀況進行考核，并及時將考核情況通知相應單位，每季度進行評比、獎勵，做到獎優罰劣，從而有效激發了班組長現場管理的職能發揮。

人是安全工作的主題，人的素質高低決定著事情的成敗，具備一批高素質的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關重要。顯德汪礦采取了靈活多樣的培訓方式進行安全技能培訓。一般工人側重于崗位技能的應知應會；安全管理人員及班組長的培訓側重于安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高其對突發事故的處理和應變能力；對特殊工種、新工、轉崗工嚴格按照“先培訓后上崗的”原則進行三級培訓。每月從各單位抽出一部分人進行“三三三一”結構考核，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。基層單位還利用周三、周五安全活動時間，組織職工學習安全法律法規、操作規程等有關安全生產知識。

2009年起，顯德汪礦全面推行“手指口述”工作法，按照輿論引導、制定標準、強化培訓、試點運行、現場指導、檢查獎懲六步循環步驟，逐步逐項推進。通過在職工中實施“手指口述”，進一步提高了職工素質，筑牢了職工安全思想基礎。