煤海中最亮的那盞燈——記山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦提升隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孟強(qiáng)

2000年7月，孟強(qiáng)從山東科技大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)后，帶著年輕人的朝氣來(lái)到了煤礦。他從兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦機(jī)電技術(shù)員干起，先后任提升隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記到現(xiàn)在的提升隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),每一步都走得那么扎實(shí)。在這十年里，他善于學(xué)習(xí)，勤于動(dòng)腦，在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理和區(qū)隊(duì)管理上創(chuàng)出了有益經(jīng)驗(yàn)和卓越成績(jī)，成為煤海中最亮的那盞燈。

技術(shù)革新提效益

作為煤礦“咽喉要道”提升系統(tǒng)的當(dāng)家人，為解決目前洋設(shè)備的“兩長(zhǎng)一高”弊端，孟強(qiáng)憑著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和扎實(shí)的技術(shù)功底，將大量的新思路和新觀念應(yīng)用于實(shí)際工作中，敢于對(duì)“洋設(shè)備”動(dòng)手術(shù)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和國(guó)產(chǎn)化改造，降低了進(jìn)口提升機(jī)維護(hù)的難度和高昂的運(yùn)行成本，提高了運(yùn)行效率和系統(tǒng)可靠性。

濟(jì)寧三號(hào)煤礦主井絞車(chē)變頻器為瑞典ABB公司制造，運(yùn)行初期頻繁出現(xiàn)故障，嚴(yán)重制約了礦井的安全生產(chǎn)。孟強(qiáng)經(jīng)過(guò)分析研究后，大膽提出了從設(shè)備周?chē)h(huán)境尋找突破口的思路，制定實(shí)施了主井塔“防塵降溫”方案，變頻器故障得以排除，至今運(yùn)行平穩(wěn)。2002年，孟強(qiáng)承擔(dān)濟(jì)寧三號(hào)井煤礦主井英國(guó)西屋計(jì)算機(jī)系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造工作，在不影響主井正常提升的情況下，完成1#、2#兩部提升機(jī)，6個(gè)地點(diǎn)的安裝調(diào)試，新舊控制系統(tǒng)一次切換成功。改造后提升量達(dá)到1500T/h，2003年安全提升原煤1008千萬(wàn)噸，礦井被上海大世界基尼斯總部授予大世界基尼斯之最——年產(chǎn)量最高的井工煤礦。2001年來(lái)，孟強(qiáng)先后主持完成了“瑞典ABB公司”提升機(jī)直流快速斷路器、主井提升機(jī)AS520操作站計(jì)算機(jī)、主井主電機(jī)電氣設(shè)備冷卻系統(tǒng)、主井絞車(chē)變頻器，英國(guó)西屋公司主井2＃車(chē)和1＃車(chē)定量倉(cāng)稱(chēng)重裝置、主井卸載站控制程序，德國(guó)西瑪格主井提升機(jī)高壓潤(rùn)滑系統(tǒng)等20余項(xiàng)國(guó)產(chǎn)化技術(shù)改造，為礦井節(jié)約進(jìn)口配件資金達(dá)300余萬(wàn)元。《箕斗載煤量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》獲山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)察總局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；變頻器穩(wěn)定控制放繩工藝創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元。

區(qū)隊(duì)管理強(qiáng)隊(duì)伍

在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，孟強(qiáng)積極探索區(qū)隊(duì)班組建設(shè)先進(jìn)管理辦法，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)自主管理等各項(xiàng)工作。推行“物有所置，移物歸位”定置管理理念，將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備定置到人，日常維檢、運(yùn)行安全，設(shè)備故障率、使用壽命與包機(jī)人責(zé)任聯(lián)掛，在改善工作環(huán)境的同時(shí)，使每名職工樹(shù)立了精細(xì)化工作理念。實(shí)施“模擬教育”，利用計(jì)算機(jī)和多媒體視頻演示技術(shù)，把安全規(guī)程、安全措施與現(xiàn)場(chǎng)圖像相結(jié)合，采用生動(dòng)的動(dòng)畫(huà)演示，改變了傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)模式，提高了員工的安全整體素質(zhì)。推行“模塊化”區(qū)隊(duì)安全工作模式，通過(guò)成立安全信息化管理小組、分崗位設(shè)置信息聯(lián)絡(luò)員，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了員工自我約束、自我控制、自我完善的自主管理。近年來(lái)，孟強(qiáng)所在區(qū)隊(duì)多次被授予礦星級(jí)區(qū)隊(duì)、公司先進(jìn)區(qū)隊(duì)稱(chēng)號(hào)，井筒維修班組先后被授予煤業(yè)公司“首批創(chuàng)新示范崗”、山東省金牌班組、全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。