地方煤礦“信息化建設”的實踐與思考

李軍亮

（1.太原理工大學 礦業工程學院，山西 太原 030024；

2.山西省晉城市煤炭生產信息調度監控中心，山西 晉城 048000）

地方煤礦“信息化建設”的實踐與思考

李軍亮1，2

（1.太原理工大學 礦業工程學院，山西 太原 030024；

2.山西省晉城市煤炭生產信息調度監控中心，山西 晉城 048000）

開展煤礦兼并重組以后，煤礦數量減少、單礦產量的提升、人員的增加，對煤炭企業的安全生產管理提出更高的要求。大力推進煤礦企業信息化建設是全國煤礦安全生產信息管理技術發展重點，把握機遇以信息化為手段改造煤炭工業企業，結合煤炭行業改革發展的實際，大力推進煤炭信息化進程，為煤炭行業可持續發展做出應有的貢獻。

煤礦；信息化；實踐；思考

2009年山西省開展煤礦兼并重組以后，對煤炭企業的安全生產管理提出更高要求，必須大力推進煤礦企業信息化建設。我們如何把握機遇以信息化手段改造地方煤炭企業，本文談些粗淺看法。

1 正確認識煤炭信息化建設在行業發展中的地位

20世紀煤炭企業信息化（如辦公自動化、自動控制等）的投入，由于當時技術水平、缺乏合理規劃等因素的影響，收效甚微。多數煤礦領導人把主要精力用于安全和生產，認為安全上不出事，能多出煤企業就有效益，缺乏用發展的眼光看待信息化，沒有認識到企業信息化的過程就是體制觀念變革的過程和企業重新架構的過程。需要學習和領悟信息化所蘊涵先進的管理思想，才能加強信息化軟件開發商之間的溝通和協作，才能真正把企業的信息化工作做好。因此，必須緊緊抓住信息化帶來的歷史機遇，圍繞建設新型能源和化工基地的總體要求，充分利用已有基礎優勢，實施信息化戰略，以信息化帶動工業化，使我市煤炭行業管理水平再上新臺階。

2 信息化建設的主要目標和任務

2.1 總體發展目標

1）《國家安全生產信息化“十一五”專項規劃》提出的安全生產信息化總體發展目標，指明了信息化發展的方向。煤礦信息化建設主要以企業為主體，發揮市場機制；加強政府引導，尋求多方支持；統籌規劃，分步實施；需求主導，急用先行；注重實效，整合資源；統一標準，保障安全；突出重點，整體推進。

2）地方煤礦要以煤礦企業信息化為核心，建立健全安全生產調度信息體系，實現各級相關單位互聯互通的安全生產資源專網；建設供各級煤礦管理單位和各級安全生產應急救援機構的共用共享系統。及其相應業務信息化的數據庫群和應用系統。建立和完善電子辦公系統功能，推進協同辦公系統，實現信息共享，提高辦公效率；提高政務公開、網上辦事、網上互動的效果。全面提高煤礦安全生產監管、安全生產應急救援、煤炭行業安全管理信息化水平。

3）地方煤礦信息化的目標是：（1）應用計算機、網絡、信息、控制、智能、煤礦生產工藝技術，實現企業的經營、安全、生產管理和設置控制、生產決策等信息的有機集成。（2）應用計算機網絡、自動化和機電一體化技術、綜合自動化，實現對礦山所有機電設備的集中控制，實現煤礦生產少人（無人）化。（3）應用信息化技術，實現經營管理科學化，生產計劃、生產安全調度、生產過程控制最優化。保證煤礦生產安全，提高煤炭產量和質量，提高企業經濟效益和競爭能力。（4）提高對客戶多種要求的影響能力。“信息化礦山”最終表現為：礦井的高度信息化、自動化、高效率、高安全和高效益。

2.2 促進煤礦企業信息化帶動煤炭行業信息化

1）企業信息化是行業信息化的核心和基礎。企業信息化是實現企業技術創新、管理創新、體制創新的有效手段，是煤炭企業加快結構調整、參與競爭的銳利武器。企業信息化是實施“以信息化帶動工業化”戰略的重要內容。企業信息化有三個層面和發展階段：一是工藝設計和生產過程的自動化；二是利用計算機實現企業內部管理的系統化；三是利用因特網開展的電子商務。大多數煤礦企業在第一層面上先天不足，也是信息化推進的難點；現階段在第二層面上處于初級推廣階段；少數企業開始第三層面的開發和應用。即使進入第三層面的煤炭企業，工藝設計和生產過程自動化程度還不高，還需進一步提升改造。

2）煤礦企業信息化的內容：（1）建立和完善煤礦企業信息化平臺（包括綜合信息網絡通信平臺和計算機綜合信息協同工作平臺）。由于網絡技術的發展，數字、語音、視頻等信息可在同一網絡平臺上傳輸，使得各種信息高度集成。不但本企業的生產、監控、辦公、營銷數據可以進行高度集成，而且各企業根據監管部門需要跨區域、跨企業也可進行數據、語言、視頻的集成共享。（2）采礦信息化：以煤層地質資料為基礎，將采煤工作面、掘井工作面運行的機電設備和通風等資料，按選定數據庫的格式輸入到計算機中，便可進行數據庫通常具備的查詢、排序、添加、修改等操作。高級的采礦信息化內容，還包括動態三維電子圖，對礦井運輸、提升、通風、排水、救災、通訊等系統進行動態演示，對采掘關系的動態資料及圖形管理，進而實現瓦斯動態圖形監測、礦山壓力動態圖形監測等可視化輸出以及信息交換和共享。（3）安全監測監控信息化和生產調度指揮信息化。（4）礦井綜合自動化和管理系統信息化。

3 地方煤礦企業信息化建設存在的問題

1）信息化定位不準：沒有最先進的系統，只有最實用的系統，以需求為前提，選擇最實用但不一定是最先進的技術。企業信息化的實質是：通過對先進管理思想的消化理解，學習參照最佳行業實踐、梳理、優化、再造業務流程，并應用IT技術規范繼承共享信息，從而達到提高效率降低成本、提高企業運作管理水平的目的。

2）信息化建設要有整體規劃：多種業務系統之間標準不同、各自孤立、數據分散，難以共享和交換，更難為領導和綜合部門提供輔助決策的依據；缺乏統一管理，使用不同的系統需要頻繁切換用戶名和密碼，信息資源難以有效利用；各種生產系統中實時監測的大量數據重復利用程度低，保存時間短。這些問題，有待整體規劃信息化建設來解決，再者，信息化建設中存在著“三重”和“三輕”問題（重視系統建設，輕視系統維護更新；重視硬件，輕視軟件；重視網絡，輕視資源），也應重視和解決。

3）提高管理人員、技術隊伍的素質：企業信息化要先“化”人。大多數煤炭企業普遍缺乏建設信息化的人才。廣義上講，現代企業經營管理中不應忽視人才資源。信息化建設中，應該注重員工信息化知識和應用技能的培訓，更應加強管理層人員應用計算機技能的培訓。這是信息化工作最優先的一件大事，因此更要做好復合型人才的培養。信息化建設的目的是合理開發和利用信息資源，為提高企業經濟效益服務。2000年前后幾年，煤炭行業不景氣，計算機的大量人才流失，尤其是既懂計算機又精通業務知識的復合型人才的流失，加之缺少新進專業人才，企業自身也未看到計算機和網絡技術的發展對企業生產經營管理帶來的極大挑戰，不注重對相關人才的儲備和培養等諸多原因，形成了信息化人才短缺的局面。當今應該大力抓住人才。

4）聯系實際做好信息化軟件開發：由于煤炭企業加之資金匱乏和對信息化認識缺位，需求不旺，軟件研發單位關于煤炭行業的研究經驗缺乏，目前為，軟件開發商對煤炭企業(集團)尚未提出一套成熟的信息化整體解決方案，來滿足不同管理層次的需要。企業管理當局的管理思想和業務流程，對軟件的整體架構影響很大，往往使得軟件的通用性多于個性化、專用化，不能滿足煤炭企業的個性化要求，這也是要解決的一件要事。

Practice and Reflection on Informationization Construction of Local Mines

LI Jun-liang1，2
(1.College of Mining Engineering,Taiyuan University of Technology,Taiyuan Shanxi030024,2.Dispatching and Monitoring Center of Coal Production Information,Jincheng Shanxi048000)

Mine enterprises face higher requirement for safety production management,because of the decrease of mines and the increase of output and personnel after the annexation and reorganization.The informationization is the key to the development of information management technology.Therefore,we should take the opportunity to reform the enterprises by means of informationization and in the light of practice,push the process,and make contributions for the sustainable development of the coal enterprises.

mines,informationization,practice,reflection

TD325

A

1672-5050（2011）03-0016-03

2010-10-21

李軍亮（1973—），男，山西晉城人，在讀工程碩士研究生，高級工程師，主要從事煤炭生產信息管理工作。

徐樹文