團(tuán)隊(duì)制勝:另只眼看巴菲特

伯克希爾能有今天的成績(jī)，全因我們旗下有著不同行業(yè)的資深管理人才。這本書(shū)捕捉了這些精英的成功秘訣及做人之道!

——伯克希爾·哈撒韋公司總裁及首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特

很多人關(guān)心巴菲特，卻很少人以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的眼光看待巴菲特集團(tuán)旗下的管理者，這正是陳惠仁當(dāng)初打動(dòng)巴菲特的原因。

作為香港Chartwell Capital Limited投資管理公司的創(chuàng)始人和行政總裁，為了強(qiáng)化自己的投資理念，從2003年開(kāi)始，陳惠仁每年都會(huì)到美國(guó)內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈市，參加在當(dāng)?shù)嘏e行的伯克希爾-哈撒韋公司的年度大會(huì)。“在年會(huì)期間，有來(lái)自全世界的投資者的交流活動(dòng)，在那里可以見(jiàn)到伯克希爾集團(tuán)的高管們，可以隨意跟他們聊天。從2003年到2006年，我每年都去，慢慢地巴菲特對(duì)我有了印象——有個(gè)來(lái)自香港的小伙子叫Ronald。”

2010年5月，“那是一個(gè)星期六”，陳惠仁記得很清楚。《巴菲特的幕后智囊團(tuán)》一書(shū)的英文版出現(xiàn)在了巴菲特的股東大會(huì)上，陳惠仁獲準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)介紹自己的新書(shū)，他還把英文版圖書(shū)的版稅全部捐給了自己的母校。

投資人“嗆行”做記者

讀大學(xué)的時(shí)候，陳惠仁對(duì)股票交易產(chǎn)生了濃厚的興趣。“起初，我只打算賺些零用錢，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到股票交易中，分析不同行業(yè)的股票。通過(guò)細(xì)心挑選并耐心地觀察投資表現(xiàn)后，我發(fā)覺(jué)最大的滿足感并非金錢上的回報(bào)，而是來(lái)自正確的投資判斷所帶來(lái)的喜悅之情。”

2003年，陳惠仁從紐約大學(xué)的金融及會(huì)計(jì)學(xué)系畢業(yè)后的第二年，就自己創(chuàng)立了一家合伙公司，開(kāi)始全職投人證券分析及投資業(yè)務(wù)。“盡管一般人認(rèn)為，大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該按部就班，在社會(huì)上獲得工作經(jīng)驗(yàn)后再自行創(chuàng)業(yè)，但我的父親卻全力支持我開(kāi)辦公司。他相信，學(xué)習(xí)成為投資者最寶貴的就是歷練，如果在年輕時(shí)就能有這樣的體驗(yàn)，會(huì)終身受用。”

2007年陳惠仁有了寫(xiě)點(diǎn)什么的想法，“嗆行”做起了記者。“2003年以后，每當(dāng)我與同輩朋友談到人生經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的前途，他們大部分對(duì)于自己的事業(yè)方向并不確定，也不清楚自己對(duì)人生有何寄望。2007年底到2008年爆發(fā)了金融危機(jī)。大家都很沮喪，坦白說(shuō)我也有點(diǎn)猶疑不定。在那時(shí)我就一直在思考：那些成功人士究竟是如何跨過(guò)他們事業(yè)的最初階段的?他們的人生會(huì)有一些什么樣的故事?”

在陳惠仁看來(lái)，巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司集合了最多的成功的管理者，而且他們身處各行各業(yè)，包括媒體、家具、能源、鞋業(yè)、糖果和建材等等。更重要的是，這些管理者從40多歲到80多歲，都有著不同的背景和人生經(jīng)歷，有人參加過(guò)二戰(zhàn)，有人親身經(jīng)歷了上世紀(jì)30年代美國(guó)的大蕭條。當(dāng)他們集合到了伯克希爾，成為巴菲特團(tuán)隊(duì)的一員，對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)的共同認(rèn)知和價(jià)值取向是什么?

于是陳惠仁給巴菲特發(fā)郵件，提出自己想跟他集團(tuán)旗下的管理者們聊一聊的想法。“我說(shuō)想寫(xiě)一本書(shū)，讓這些管理者來(lái)分享他們的人生經(jīng)驗(yàn)，而不是投資的方法和技巧。我看過(guò)很多巴菲特的書(shū)，他的投資方法不難理解，經(jīng)過(guò)大學(xué)的學(xué)習(xí)，很多人都能掌握這些投資方法。他之所以那么成功，在我看來(lái)是做人的成功。我想，是否可以從這些管理者的經(jīng)歷里發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么，找到這個(gè)成功管理團(tuán)隊(duì)的共性。”

在給陳惠仁回信說(shuō)“我沒(méi)有反對(duì)的理由”的同時(shí)，巴菲特也給伯克希爾旗下的高管們寫(xiě)了郵件，說(shuō)明有一個(gè)叫Ronald的年輕人會(huì)聯(lián)系他們做采訪，這個(gè)年輕人不是“搗蛋鬼”，他們可以自行決定是否接受采訪。

“一切看起來(lái)挺順利，但是后來(lái)碰到一個(gè)問(wèn)題。2007年巴菲特出版了自己的自傳，因?yàn)閳D書(shū)合約的限制，我的采訪必須推遲一年才能開(kāi)始。當(dāng)時(shí)覺(jué)得這一年實(shí)在太難熬了，但是現(xiàn)在回想起來(lái)，這一年卻非常重要。伯克希爾旗下有60多位高管，都采訪顯然不可能。這一年讓我有時(shí)間了解他們的履歷，搜集背景信息，從中挑出了我最感興趣的十幾位作為采訪對(duì)象。”

第一位接受陳惠仁采訪的是《布法羅新聞》的發(fā)行人斯坦福·利普西。“我去了他在美國(guó)西海岸的家。當(dāng)時(shí)站在他家門前，要按門鈴的那一刻，其實(shí)我很緊張。因?yàn)槲抑牢乙坏┌聪麻T鈴，我就要完成接下來(lái)的所有采訪和寫(xiě)作，如果不按，我可以安靜地離開(kāi)。這種感覺(jué)跟投資很像，在決定一個(gè)投資是否值得守候的時(shí)候，往往會(huì)有猶豫，我很慶幸自己做出了嘗試。”

不講投資，只分享人生的“伯克希爾注腳”

“從了解他們的事業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，我找出了他們處世的技巧及專業(yè)才能的發(fā)展路線。這本書(shū)不像其他與巴菲特有關(guān)的書(shū)籍，為讀者提供投資建議，它帶出了另一類信息——人生究竟是什么?它代表什么?或者應(yīng)該是什么?”

年屆八旬的斯坦福·利普西是伯克希爾·哈撒韋公司中最富經(jīng)驗(yàn)和資歷最老的管理人員。每年的冬天及春天，他都會(huì)到西海岸加利福尼亞州的棕櫚泉，躲避東海岸紐約州布法羅的嚴(yán)寒風(fēng)雪。

斯坦福跟巴菲特相識(shí)超過(guò)40年，他起初是巴菲特太太蘇珊的朋友。因他倆都熱愛(ài)爵士樂(lè)，所以他們協(xié)助成立奧馬哈爵士樂(lè)團(tuán)，游說(shuō)商業(yè)機(jī)構(gòu)贊助爵士樂(lè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展。1965年，巴菲特經(jīng)太太介紹認(rèn)識(shí)了斯坦福，并向斯坦福提出收購(gòu)他管理的奧馬哈《太陽(yáng)報(bào)》(The Sun)。原先斯坦福無(wú)意把報(bào)紙出售，但經(jīng)過(guò)數(shù)年的了解，他開(kāi)始?xì)J佩巴菲特對(duì)報(bào)業(yè)的認(rèn)識(shí)。1969年，在斯坦福剛踏入42歲的時(shí)候，他終于決定將《太陽(yáng)報(bào)》售予巴菲特。兩人的友誼亦由此正式開(kāi)始，他們成為了工作伙伴、合伙人及好朋友。

斯坦福說(shuō)他堅(jiān)持繼續(xù)工作是希望與巴菲特保持伙伴關(guān)系：“當(dāng)人們把業(yè)務(wù)售予伯克希爾后，他們?cè)诠ぷ魃戏炊兊酶鼮榉e極。原因很簡(jiǎn)單，他們都很仰慕巴菲特，希望成為他旗下更出色的管理人才。我也不例外。”

陳惠仁得到了他想了解的這些投資者的人生奧秘——做人的道理，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是通過(guò)別人經(jīng)歷的詮釋之后，特別是以這些管理者的人生作為注腳，會(huì)有不同的解讀。這很像古代的圣賢經(jīng)典，百家人解讀百家言，在不同的人群和個(gè)體眼中，總有千差萬(wàn)別。

“比如說(shuō)什么是熱情?我過(guò)去認(rèn)為你對(duì)一個(gè)行業(yè)有熱情，那就有去從事這個(gè)行業(yè)的動(dòng)力和興趣。但是巴里·塔特曼的例子告訴我，行業(yè)不一定是主題。他們不介意自己對(duì)這個(gè)行業(yè)是不是特別有興趣，他們?cè)诤踝约耗懿荒苡玫阶约合矚g的技巧，不管是會(huì)計(jì)還是營(yíng)銷。”

喬丹家具的塔特曼兄弟于1998年開(kāi)設(shè)了一家家具城，別致之處在于他們把家具城打造成一個(gè)主題公園一樣的購(gòu)物場(chǎng)所。兩兄弟曾經(jīng)異想天開(kāi)地要在一家店鋪里裝上摩天輪，后來(lái)因?yàn)檫@個(gè)想法太過(guò)前衛(wèi)，所以改用設(shè)置動(dòng)感影院的方案。

陳惠仁說(shuō)：“塔特曼兄弟之所以會(huì)有這些新奇的想法，是因?yàn)樗麄兊呐d趣和特長(zhǎng)正是營(yíng)銷及創(chuàng)意。用新鮮的營(yíng)銷方式和理念來(lái)改變一個(gè)行業(yè)，這是讓他們興奮的原因。”后來(lái)兄弟倆把業(yè)務(wù)賣給了伯克希爾，事實(shí)證明這個(gè)決定是正確的。被收購(gòu)后，公司的運(yùn)作沒(méi)有任何改變，兄弟倆繼續(xù)做著他們喜歡的工作，唯一不同的是巴菲特成為了他們的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，隨時(shí)提供無(wú)條件的支持和意見(jiàn)。他們的熱情來(lái)自于為業(yè)務(wù)注入創(chuàng)意的元素，認(rèn)為家具零售不算是一個(gè)有趣的生意，但將娛樂(lè)寓于工作中，在擴(kuò)展公司規(guī)模時(shí)能讓他們的思想跳脫傳統(tǒng)的框框，不僅富有挑戰(zhàn)性，更激發(fā)起他們對(duì)工作更大的熱情。

陳惠仁(Ronald W.Chart)

2002年畢業(yè)于紐約大學(xué)金融及會(huì)計(jì)學(xué)系，后在香港創(chuàng)辦chartwell Capital umlled投資管理公司，現(xiàn)任該公司行政總裁，并擔(dān)任數(shù)家亞太區(qū)財(cái)經(jīng)報(bào)紙和雜志的專欄作家。