發電企業標準化建設初探

付紹勇

(四川松林河流域開發有限公司,四川 石棉,625400)

標準化管理是一種先進、系統、科學的企業管理手段。實施標準化管理,可促進企業協調部門崗位關系、優化組織結構、深化基礎管理、降低管理成本、提高企業雙效,并通過持續改進,不斷提高企業管理水平,推動企業穩健、高效發展。在中國水電建設集團(簡稱中國水電),水力發電企業標準化建設還是一個嶄新的課題。四川松林河流域開發有限公司結合企業發展變革管理模式的需要,以和成都電監辦組織四川省電力企業標準化良好行為試點為契機,在標準化建設中,經過努力探索和實踐,積累了在發電企業建設標準化的一些經驗,取得了初步成效。本文介紹如下。

1 標準化建設的實踐背景

1.1 公司概況

四川松林河流域開發有限公司(簡稱松林河公司),是中水集團公司由水電建設向水電投資經營轉型的第一個中型發電企業,為中國水電建設集團四川電力開發有限公司(簡稱“四川公司”)9個控股公司之一。公司已開發建成大金坪(裝機3×43MW)和洪一(2×40MW)兩個電站,總裝機20.9萬k W。根據四川公司電力運營片區集約化管理模式,松林河公司負責雅(安)、甘(孜)、涼(山)片區電力生產運營管理,于2010年底接管片區五一橋電站,2011年底接管片區鹽源甲米河一級、二級電站,運營管理電站總裝機為41.1萬kW。

1.2 公司當前的管理現狀

作為由水電建設向水電投資轉型的企業,松林河公司在電站投產初期電力生產運營管理經驗不足,近兩年在四川公司管控指導下,通過向國內先進發電企業學習,制定了較為系統、規范的管理制度體系,探索建立了電力生產運營管理模式,但管理上受工程建設傳統管理模式的影響仍然較大。……