打造誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)力，已今非昔比。是時(shí)候走出領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)了，領(lǐng)導(dǎo)力不光是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，更是組織的領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)組織的持續(xù)成功一定會(huì)有相應(yīng)的保證。比如：優(yōu)秀的價(jià)值觀和愿景，正確的戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行的高素質(zhì)組織及相對(duì)靈活的管理系統(tǒng)，保證組織成員相互信任、協(xié)作，目標(biāo)清楚、狀態(tài)良好的領(lǐng)導(dǎo)力量等等。在這些要素中，暗藏的領(lǐng)導(dǎo)力似乎總是起著承上啟下的核心作用。為什么說(shuō)是暗藏的領(lǐng)導(dǎo)力？這是因?yàn)椋?dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)今非昔比。從概念到內(nèi)涵，都有了不一樣的內(nèi)容。是時(shí)候走出領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)了，那就是：領(lǐng)導(dǎo)力一定不是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，而是組織的領(lǐng)導(dǎo)力。

組織領(lǐng)導(dǎo)力更關(guān)注德魯克所說(shuō)“人人都是管理者”的本質(zhì)，如果之前我們所說(shuō)的，領(lǐng)導(dǎo)力更多的是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)智慧或者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，那么在當(dāng)下轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大背景下，打造實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)的更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力能力成為了未來(lái)企業(yè)組織的必然選擇。

社會(huì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型需要新的拉動(dòng)力量，但單純依靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的英雄時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，未來(lái)的拉動(dòng)力量只會(huì)來(lái)自于組織領(lǐng)導(dǎo)力的能力建設(shè)。

【 月度知識(shí)架構(gòu) 】

《智囊悅讀》本期知識(shí)架構(gòu)專(zhuān)題關(guān)注的話(huà)題為：領(lǐng)導(dǎo)力。知識(shí)架構(gòu)推薦的三本書(shū)為《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《好斗》和《高管路徑》，期望通過(guò)道、法、術(shù)三個(gè)層面，全面了解領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)實(shí)內(nèi)涵和實(shí)踐意義：從如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者并提升組織領(lǐng)導(dǎo)力，到“合理的沖突”給組織帶來(lái)的創(chuàng)新價(jià)值，再到通過(guò)“輪崗”磨練領(lǐng)導(dǎo)力的路徑，我們?nèi)骊P(guān)注組織領(lǐng)導(dǎo)力在轉(zhuǎn)型時(shí)期的拉動(dòng)力量，以及打造這種力量的能力建設(shè)。

道——

《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》

這是一本關(guān)于如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)。書(shū)中所提出的領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心要素：勾勒愿景、主動(dòng)變革、激勵(lì)人心、培養(yǎng)接班人、自我修煉，是與該領(lǐng)域的思想領(lǐng)導(dǎo)者深入訪(fǎng)談后提煉出的。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究、理論、框架、模型和推薦的最佳戰(zhàn)略有成千上萬(wàn)，但我們需要的那種簡(jiǎn)單清晰的答案在哪里？本書(shū)就給了我們這樣的答案。書(shū)中所講述的領(lǐng)導(dǎo)力密碼，讓無(wú)論是處于哪個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)者，都能從中獲益無(wú)窮。

作者：[美]戴維#12539;尤里奇等出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社 湛廬文化策劃

法——

《好斗》

好（Hào）斗：發(fā)起正確的斗爭(zhēng)，主張企業(yè)內(nèi)的良性沖突不可或缺；好（Hǎo）斗：打好正確的戰(zhàn)斗，意味著應(yīng)該正確處理沖突并且用正確的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效、創(chuàng)新以及價(jià)值目標(biāo)。管理人與人之間的張力，并讓不同的觀點(diǎn)進(jìn)行碰撞，原本就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)掌握的平衡術(shù)中的一部分。一個(gè)高效而健康的組織必須能容許一定數(shù)量的“合理沖突”存在，因?yàn)樗鼈儾攀峭苿?dòng)績(jī)效提升、激發(fā)創(chuàng)新成果以及培養(yǎng)下一代接班人的不竭動(dòng)力。

作者：[美] 薩基-尼科爾#12539;瓊尼等出版社：中華工商聯(lián)合出版社

術(shù)——

《高管路徑》

拉姆#12539;查蘭的卓越智慧和豐富經(jīng)驗(yàn)讓他洞悉領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的精妙，創(chuàng)造出一套領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的最佳方法——“輪崗培養(yǎng)模式”，這種模式為每一位有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才提供量身定制的培養(yǎng)路徑，明確每個(gè)崗位給他帶來(lái)的價(jià)值，并且確保他掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之后，才讓他邁向下一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。采用這種模式，可以幫助有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才在令人意想不到的短時(shí)間內(nèi)把核心領(lǐng)導(dǎo)能力提升到爐火純青的境界。

作者：[美]拉姆#12539;查蘭

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社華章公司