模仿,也是一種創新

《模仿的力量》

『 悅讀推薦 』

在商業領域，模仿可謂臭名昭著，備受指責：有些企業領導認為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，在《模仿的力量》一書中，石家安提出了針鋒相對的觀點。他認為，模仿——對創新的精確復制或者粗略仿制——與創新一樣，是企業走向成功的關鍵，特別是當二者結合運用時，更有利于促進企業發展。

作者：［美］石家安

出版社：機械工業出版社

定價：32.00元

[名家點評]

盡管模仿者在大眾眼中常是負面形象，但許多模仿者卻做得非常成功，反倒是創新者消失在了歷史的塵埃之中

在企業界，模仿一直被視為不值得提倡的行為，管理學家們都認為只有創新才能成功。但是現在有人要為模仿正名，甚至認為模仿也是創新。

這就是由美國人石家安撰寫的《模仿的力量》。

作者認為：盡管模仿者在大眾眼中常是負面形象，但許多模仿者卻做得非常成功，反倒是創新者消失在了歷史的塵埃之中。而像麥當勞這樣成功的追隨者，它們的經營體系反過來也會被下一代模仿者所復制。同樣，歷史學家一開始也對模仿持否定態度，但后來認識到模仿是一種創造性的智力活動，并且與所謂的對立面——創新之間有緊密的聯系。因為歷史學家模仿的“并非眼前所見”，亞瑟·蔡爾德寫道，“只要他在模仿，同時就必須創造。”

作者認為，“創新是一股強大的力量，已成為企業生存、發展與繁榮的重要因素。創新是壟斷利潤的源泉，在模仿者出現之前，這種壟斷利潤可以源源不斷。但是，模仿者終會以不可抵擋之勢，如約登場。”

作者舉出很多例子：大來俱樂部是世界上第一家信用卡發行機構，而今市場已被維薩、萬事達、美國運通統治，大來卡所占份額幾乎微不足道。美國宣威公司發明了可在35華氏度（約1.67攝氏度）下噴涂的新型外用油漆，率先打破油漆噴涂的季節限制，可是不到3年，其他涂料公司紛紛效仿。1982年，仿制藥只占美國處方藥市場的2%，但到2007年，這一比例攀升至63%。20世紀90年代初，抗心絞痛藥合心爽專利權期滿后不到5年，便把80%的市場輸給了同類仿制藥；抗高血壓藥卡度雷在9個月內，喪失了差不多同一比例的市場；抗抑郁藥百憂解僅在短短2個月內就喪失了80%的市場。

據統計：每48項重大創新中，有34項在研究期間就已被他人模仿。今天，品牌模仿比率已經超過 80%。在某些產品類別中，這一比率甚至更高。

模仿可以降低成本和風險。創新者和開拓者鋪平了道路（并且付出了代價），讓模仿者不費吹灰之力，便可坐享其成。這樣不僅節約了研發費用，還減少了營銷成本，因為客戶的思想已經受到了影響，愿意使用新產品、新服務。創新者一旦創新失利，還有可能陷入死局。新興市場的新手往往嚴重依賴于模仿，以彌補資金不足和技術不足，他們跳過研發階段，直接采用現成的，但對市場或公司而言卻是新的技術，因此獲得的成本節約對公司的競爭優勢起了決定性作用。

作者認為：最復雜的模仿是商業模式的復制。他以美國西南航空、沃爾瑪、蘋果為模型進行討論。作者也討論了一個成功模仿者必備的能力，包括參考和選擇正確模型的能力，透過模型表面辨別內在因果關系的能力，以及正確實施模仿計劃的能力。

模仿=傳播

其實石家安先生并非第一個推崇模仿。法國社會學創始人之一加布里埃爾·塔爾德的《模仿律》就認為人的一切社會行為都是模仿，而且認為“模仿=傳播”，他將模仿的重要性推向極致，他說：“模仿是不可抗拒的，社會就是模仿，模仿仿佛是夢游癥。一切或幾乎一切社會相似性都來自于模仿，正如一切或幾乎一切生物相似性都是靠遺傳獲得的。”他還總結了模仿定律。模仿的第一個定律是下降律——社會下層人士具有模仿社會上層人士的傾向。第二個定律是幾何級數率——在沒有干擾的情況下，模仿一旦開始，便以幾何級數的速度增長，迅速漫延。時尚、謠言的傳播像滾雪球一樣。第三個定律是先內后外律——個體對本土文化及其行為方式的模仿與選擇，總是優于外域文化及其行為方式。

塔爾德還提出“反模仿”概念：“模仿有兩種，一種是亦步亦趨地模仿物件，一種是反其道而行之。……人們經常進行著反模仿，尤其是在不虛心向別人學習或沒有能力搞發明的時候。在反模仿的時候，自己的所作所為和別人的所作所為，剛好是相反的。”

有的研究者認為：創新就是80%的模仿加上20%的創新。創新就是在原來基礎上有所變化，有所不同。完全從一張白紙開始，從無到有，這種應該稱為創造；百分百一樣的也不能稱為創新，應該叫復制；有80%的內容是一樣的，余下20%不一樣，但不僅沒有改進，反而退步了，這只能是模仿；如果這余下的20%有改進，使得這項內容有了新的進步，這才可以稱為創新。如果什么事都需要自己親身經歷的話，那世界上什么事都不會有創新。80%的模仿，20%的創新，這樣才可能超越。純粹的模仿是沒有意義的。

還有的研究者認為：技術創新可以從不同角度加以分類，從創新的時序上看，可分為率先創新和模仿創新，相應的，有率先創新戰略與模仿創新戰略。率先創新戰略就是在世界范圍內追求技術領先、產品領先、市場領先，確立并保持競爭優勢的技術創新戰略。模仿創新戰略就是干方百計獲取（購買、破譯等）率先創新者的核心技術，加以研究、改進，生產出性能、質量、價格等方面富有競爭力的產品與率先創新者競爭，獲取經濟效益的創新戰略。率先創新戰略的優點是，在技術上遙遙領先，在一段時間內可獲得壟斷利潤。但實施率先創新戰略，需要具備一系列條件。首先是科技投入強度大，美、日等發達國家的科技投入占全世界的90％以上，而這些國家的跨國大公司的科技投入一般超過本國科技投入的60％以上。第二是科技實力雄厚，從構想、研究、開發、生產、銷售到售后服務，各個環節都必須有一批優秀人才，形成完整的創新鏈。第三是技術積累豐厚，科研、試驗、生產條件優越。歷史上，美國靠模仿歐洲沿達國家，尤其是英國的先進技術實現現代化。戰后日本靠模仿歐美的先進技術創造了經濟奇跡。韓國、新加坡等新興工業化國家也是靠模仿創新使經濟騰飛。因此我國現階段的經濟技術水平決定模仿創新是符合我國國情、國力的現實戰略。

模仿愈加艱難

當然，我們也要看到，模仿也面臨著越來越高的難度。

首先是創新者利用知識產權保護法律來捍衛自己的權利，利用知識產權來打擊仿冒行為。跨國公司十分重視公司內部制度的建設，通過與其員工的各種合同來保護自己的知識產權。跨國公司在與雇員的雇傭合同中往往包含知識產權保護條款。這些條款一般包含兩個內容。一是要求雇員讓渡其在被雇傭期間研究開發的所有成果的知識產權，二是要求雇員在使用公司固有的知識產權時，不經公司同意，不得泄露給任何第三人。另外，部分合同還包括限制同業競爭條款。

2000年以來，跨國公司與中國企業圍繞知識產權領域的的爭端越來越多：汽車和摩托車領域的官司有豐田訴吉利商標侵權、美國通用訴奇瑞QQ涉嫌侵權等；教育領域最引人注目的則是新東方一審敗訴， 被判賠償美國ETS（教育考試服務中心）1000萬元人民幣；電子、IT領域最惹眼的則是思科訴華為侵權案件。在這些知識產權爭端或訴訟中有一個共同點，就是涉及到的國內企業都具有一定規模和知名度，在國內市場占有相當市場份額，有的專家認為跨國企業拿出“知識產權”這個利器圍剿中國知名企業，也就是所謂的把“羊養肥了再宰”的策略，因為這個時候獲取的利潤才最豐厚。

其次是近年來在世界上知識產權不僅被各國視為科技問題、經濟問題，乃至于演化成為重大的政治問題、國際問題。發達國家已把知識產權保護問題提升到國家大政方針和發展戰略的宏觀高度，把加強知識產權保護作為其在科技、經濟領域奪取和保持國際競爭優勢的一項重要戰略措施。美國《1988年貿易與競爭綜合法案》中的“特別301條款”要求美國貿易代表辦公室每年向國會提交有關報告，就美國貿易伙伴知識產權保護的充分性和有效性進行評估，這一評估報告即為“特別301報告”。報告將被認為未對知識產權提供充分保護的國家分別列入“優先觀察名單”、“觀察名單”和“306條款監督名單”，以讓美國政府參照決定是否對不注重知識產權保護的國家采取報復性措施。

第三是現代知識產權的保護范圍已從傳統的專利、商標、版權擴展到包括計算機軟件、集成電路、植物品種、商業秘密、生物技術等在內的多元對象。發達國家在高新技術方面占有絕對的優勢，因此不斷地擴展電子、通訊、網絡、生物領域的保護范圍，如美國、德國、英國、瑞典等國家都開辦了基因專利授予業務，美國甚至將網絡營銷模式等理念都列入了專利保護范圍。在國際上，長久以來商業方法專利都被認為是一種“自然產物”而不能給予專利保護。但隨著世界商業的快速發展，這種傳統觀念正受到挑戰。商業方法是否具有“獲專利保護的可能性”，同生物基因專利一并成為目前業界最為關注的話題。發展中國家越來越多地對遺傳資源、傳統知識和民間文藝提出了保護的構想。