管理下屬:讓羊散發(fā)獅的戰(zhàn)斗力

管理者首先要知道：我是什么樣子，我的團(tuán)隊(duì)和下屬就是什么樣子。強(qiáng)有力的管理者能夠影響乃至決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)和下屬。管理者強(qiáng)，下屬弱，說(shuō)明管理者還不夠稱職。

企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。

管理者不最重要的是樹(shù)立榜樣。榜樣可以是自己，也可以是員工。

管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作、創(chuàng)立機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。還要給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處地批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性達(dá)到最佳狀態(tài)。

管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，還要讓員工有歸屬感、價(jià)值感。最好的辦法是隨時(shí)溝通，解決許多潛在的問(wèn)題，讓員工知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。

管理者必須了解每位員工有形的和無(wú)形的需求，滿足或引導(dǎo)改變他們的需求。

一、樹(shù)立威信

年齡固然是個(gè)問(wèn)題，但你怎么做可能更重要。從最開(kāi)始就必須要樹(shù)立你領(lǐng)導(dǎo)的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢地他就習(xí)慣了。

二、溝通

有空的時(shí)候單獨(dú)聊聊，畢竟你比她們見(jiàn)識(shí)要廣，很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問(wèn)題你完全可以給她們意見(jiàn)。這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑。

三、保持距離

千萬(wàn)不要以為大家是一個(gè)部門(mén)，關(guān)系好就可以無(wú)話不談。永遠(yuǎn)不要忘記你是上級(jí)，他是下屬。沒(méi)有距離就沒(méi)有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。

四、培訓(xùn)下屬

一個(gè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)根本不害怕下屬更強(qiáng)悍，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)只會(huì)使得你多一條臂膀。而有些人資質(zhì)有限，也不必浪費(fèi)精神培訓(xùn)。

五、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，永遠(yuǎn)不要讓你的下屬過(guò)于團(tuán)結(jié)，永遠(yuǎn)不要太信任其中的一個(gè)，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。

（責(zé)編：凌海燕）