青峰茶業:資源整合創品牌

神農架的紅花茶業遠近聞名。

1996年，杜成林捕捉到了致富的商機，以個體的方式做起了茶葉生意。經過兩年時間的打拼，他嘗到了甜頭。到了1998年，紅花鎮政府茶葉加工廠請他去當副經理，6年時間連續創造了年產值120萬元的成績。2004年，杜成林辦起了自己的茶葉加工廠，但在經歷了2年時間的市場洗禮后，他發現如今在市場中單打獨斗行不通了。正如他說：“在兩年的經營過程中，思想還不夠解放，經營觀念差，找不到市場，做不出品牌。”

陳朝翠的茶葉加工廠、王祖清的茶場都遇到了同樣的問題。如果三個（茶葉加工）廠家合并一下，在茶葉上做出品牌，整合以后可以把規模擴大，茶葉（加工）機械可以增加，統一收購、統一加工、統一銷售，質量也能夠保證，同時也減少了一些費用。肯定行！

在木魚鎮黨委的斡旋下，紅花坪三個茶葉加工廠負責人坐到了一起，最終達成了一致，整合到了一起，開始了紅花“茶人”的科學致富之路。

2008年3月，紅花坪茶葉加工廠以產權入股的方式注冊50萬元成立了青峰茶葉有限公司，“鄉特”為公司產品注冊商標，整合資金82萬元更新維護了生產設備，公司年收購、加工、茶葉能力達50萬斤。截止2009年8月，公司年完成收購、加工、銷售茶葉20萬斤，創產值90萬元。

青峰茶葉有限公司的發展，極大帶動了當地茶農的積極性和發展。茶農吳啟華說：“以前，我自己采摘、加工茶葉賣，賺一點錢，不是蠻多，當時干茶不好賣，一直到年底才能結賬，利潤低。（新）茶葉加工廠建起來以后，我的茶葉一般就好賣，有好價錢。”陳朝翠更是感慨萬分：“當初老百姓茶葉銷售主要是做干茶，請親戚朋友、村上領導幫忙賣，銷售達不到要求，價格低、品質低，銷不動。現在品牌打出來，生產有機茶就不急銷路了，老百姓的茶葉、鮮葉我們也收，干茶我們也可以幫他賣，共同致富路現在是走定了。”