從失敗中找秘訣
1998年3月,21歲的小伙劉會平揣著4000元錢來上海尋夢。劉會平的老家在安徽安慶,很多人在外地做面點生意。初中畢業后,劉會平憑借面點手藝,分別在常州、貴陽和南寧賣過包子。到了上海后,劉會平心下茫然:靠賣包子,能在上海站住腳跟嗎?
在上海遵義路上以6000元租金租了一間小門面,劉會平每天凌晨2點起床,在天亮前讓包子出籠。包子店很少有人光顧,無論劉會平如何吆喝,每天的營業額也都在200元以下。半個月后,包子店關門,虧了4000多元錢。年初,劉會平的新包子店在上海的福建路開業了,這次的生意比上次好多了,因為這個店址好。但沒持續多久,隔壁也開了一家包子店。那家店的包子味道略勝一籌,劉會平的生意很快冷淡下來。
遭遇了兩次失敗,劉會平開始分析失敗的原因。對于包子店來說,成功與否與店面的位置、包子的口味以及有效客戶關系都非常大。劉會平決定進行差異經營。他高薪聘請了一位面點師傅,師傅熟悉上海人的口味,花樣又多,劉會平的包子店生意終于迎來了春天,手里有了積蓄。
在開新店之前,劉會平去考察上海的小吃市場。多數小吃店采取機器攪拌制餡,口感不好。劉會平將包子進行改進,皮薄餡大,入口即化,味道可口。為了正規,他還給包子店取名為“劉師傅大包”。
他借錢在上海的南京路上開店。南京路是上海最繁華的商業地帶,街上多是豪華飯店和大型連鎖餐廳,6毛錢一個的小包子店能在南京路上站穩腳跟?劉會平認為,雖然南京路門面租金貴,但人流量大,而且大多是白領,因為白領大多是早晨來不及吃早餐的,所以這些白領都是自己包子店的“有效客戶”,只要包子衛生、味道好,就一定會受青睞,生意自然無可擔憂。
在詫異的目光中,劉會平的包子店開業了。讓所有人瞠目結舌的是,“劉師傅大包”門前竟然排起了長長的隊伍,從早到晚,買包子的人絡繹不絕,而且生意一天比一天好。
那一年,他賺了50多萬的純利。
打造可復制的細節 做成連鎖品牌
一個經常買包子的白領對他說:“包子味道確實不錯,但我每次都不好意思帶到辦公室去吃,你們如果能像麥當勞那樣成為品牌就好了。”劉會平開始思索走連鎖發展的路子。
劉會平給包子店取了一個時尚又帶著洋味的名字——“巴比饅頭”,并開始標準化經營。劉會平忙著做兩件事:一是吸引技術類和具有管理經驗的人才;二是建立餡料加工廠,以此保證所有包子的口味一致。一個開了幾家包子分店的人竟然要開餡料加工廠,這在一些同行中被譏笑為無稽之談。劉會平沒有理會這些,在他的努力之下,半年后,餡料加工廠終于建成。在這期間,“巴比饅頭”又增加了30多家分店。
一個老顧客在買包子時對劉會平說:“過去你家的包子一口就能咬出餡來,可現在不行了……”顧客很平常的一句評價,讓劉會平意識到問題的嚴重性。如果所有包子店的包子質量不統一,就會面臨著被淘汰的危險。
劉會平想出了一個對策:把做好的生包子進行速凍,到了各個包子店后再上籠蒸熟。這涉及到冷凍面團技術,劉會平專門去請教了面點行業的專家,專家也在理論上同意了劉會平的看法,不過在現實中,國內還沒有任何廠家在批量生產中成功破解冷凍面團技術。
既然理論上可行,劉會平覺得自己一定能克服這個難題,他花重金成立了開發冷凍面團技術小組,每天都和工人一起進行試驗。實驗中,他被機器割斷半個手指。這種艱辛的付出之下,劉會平終于攻克了這個難題。“巴比饅頭”味道好又衛生,逐漸成為上海人心目中的品牌早點。
一天,劉會平接到一個投訴電話,對方聲稱:“你們公司就是騙子,為何收費后,就沒了后續服務……”劉會平在經過調查后得知,原來是有人冒充“巴比饅頭”,在外亂收加盟費。為了維護這個自己一手創立起來的品牌,劉會平毫不手軟地將對方告上了法庭。
法律還了劉會平一個公道,媒體也跟進報道了這次“加盟風波”官司,“巴比饅頭”的品牌更響亮了,要求加盟的人更多了。2010年,“巴比饅頭”在上海的加盟店高達400多個,在江浙地區也有40多家,為了降低“巴比饅頭”加盟者的風險,確保所有的加盟店年利潤都在10萬以上,公司對每個加盟店都會進行選址考察和后期的培訓。
2011年初,經過層層評比,劉會平被評為“安徽年度經濟人物”。雖然每個包子的凈利潤只有一角錢,但他的“巴比饅頭”,實現了年產銷包子5個億的行業奇跡……
2011年3月以后,巴比饅頭又推出了幾款新品。魚香雞肉包,營養豐富、鮮香美味、非常爽口;酸梅湯,酸酸甜甜、酸爽宜人、提神消暑、生津止渴;芹菜肉包,營養豐富、鮮香爽口;巴比銀耳羹,濃甜潤滑、美味可口,富含豐富的膠質、多種維生素和氨基酸及肝糖,與素有“天然維生素丸”美譽的紅棗完美結合,文火細熬,清涼滋潤;巴比黑米粥,優選上好黑米與血糯米為主料,文火慢熬,不添加任何防腐劑,甜糯爽滑。
目前,“巴比饅頭”已經發展成一個品種齊全、產銷一體的大型連鎖加盟項目。加盟商需有20萬元的投資能力,店面不得少于16平方米,選址以商業區、居民集中區等人流集中區為主。
(責編:楊珊珊)