以人為本 增強企業凝聚力

企業凝聚力是企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。凝聚力既有感召功能，又有激勵功能，能振奮人心，鼓舞士氣。當企業全體職工心往一處想，勁往一處使，和企業同呼吸、共命運時，企業處于逆境時就能頂風浪，過難關；在順境時就能及時抓住機遇，求得更大發展。企業凝聚力建設對企業的生存和發展，具有決定性的意義。

筆者認為，加強企業凝聚力建設，應從以下幾個方面著手：

一、以感情溫暖人

基層干部要牢記公仆的職責，時刻把職工的冷暖放在心上，做到制度無情人有情。要定期研究職工生活上的突出問題，采取有力措施加以解決。認真實施送溫暖工程，細心發現和解決職工的生話問題，定期到職工食堂吃頓飯，到單身宿舍走一走。當職工生病、受災、失戀、家庭有矛盾等最需要幫助的時候，要主動上門，加以解決，堅持做到“五必談”、“六必訪”。只有領導時刻關心職工的冷暖，職工才會真正把企業放在自己心上，并為企業的發展盡職盡責。

二、以利益關心人

要從職工的真正需要出發，切實為職工辦實事。有的企業經濟效益較好，絕大部分職工的生活都有保障。因此，應根據不斷改革的形勢需要，幫助職工提高技能和實現自我價值，鼓勵職工崗位成才，適應不斷改革形勢的需要，廣泛開展崗位培訓等。加大從工人中提拔干部的力度和評聘工人技師的比例，特別是增加高級技師的比例，使職工看到工人同行政干部、技術干部一樣有前途，激勵職工認真工作，立足崗位，勤勞致富。

三、以環境影響人

要大力弘揚企業建設初期的艱苦奮斗、愛國奉獻精神和新世紀職工應具備的創新、拼搏、科技興廠風采，把職工的工作熱情凝聚在一起，促進各項工作全面發展。

在具體工作中，可以把某一個月定為精神文明月，集中一段時間，加大宣傳力度，大力宣揚各條戰線歷年來涌現出來的先進人物和先進事跡，起到強化教育、加深印象的作用。

加大宣傳標語的覆蓋面。組織精干人員，編制幾十條生動活潑、感召力強、能代表單位形象和精神的深入人心的宣傳標語。天長日久，潛移默化，激發職工的愛廠精神。

建立榮譽展覽室，將單位歷年來獲得的獎牌、獎杯、錦旗、證書和歷年來勞模、先進人物的事跡、照片、廠史、重大事件的文字、圖片等匯集起來，做成展柜，對外可以展示單位的形象，對內做為教育基地，激發每個職工的自豪感。

四、以道理疏導人

一要加強形勢任務教育，引導職工正確看待形勢，正確對待改革，不斷增強改革的承受力并積極參與改革。二要及時認真地做好每一項重大改革措施出臺前后的思想調查摸底、宣傳教育解釋和理順情緒、化解矛盾工作，堅定職工信念。三要加強艱苦奮斗和奉獻精神的教育，通過多種形式，把單位面臨的困難向職工交底，多進行像“單位有困難，我們怎么辦”的專題討論會、演講會、座談會等，發動職工獻計獻策，增強職工主人翁意識。四是緊緊抓住國際國內重大事件，進行愛國主義教育。

五、以獎懲激勵人

在五小成果評定、立功競賽、評優爭先等活動中，各單位普遍存在著獎勵名額較少的問題，不利于進一步調動職工的積極性。可以在不降低“立功”、“評獎”標準的情況下，再設置一些獎項，擴大獎勵面。同時加大對獲獎人員的宣傳力度，把“立功”人員的照片貼到宣傳欄內，進一步激發職工的榮譽感。

針對制約生產的嚴重問題增加獎勵項目，在目前的基礎上增加鼓勵勇于同犯罪分子作斗爭的“勇敢獎”、崗位成才的“成才獎”、資料無差錯的“責任獎”、施工創優質的“質量獎”、激發老職工工作積極性的“奉獻獎”等等，充分調動各個層次職工的積極性。

六、以榜樣引導人

充分發揮黨員的先鋒模范作用，一個黨員一面旗，黨員的作用發揮好了，凝聚力建設就搞好了一半。建議進一步加大從工人中發展黨員的比例。

領導帶頭為職工作好凝聚力建設的表率。職工與基層單位領導工作、生活在一起，領導們的一舉一動都影響著職工的工作積極性。因此，領導只有多工作、多服務的義務，沒有多享受、多索取的權力。要作勤政的表率，要求職工做到的自己首先做到；要作團結的表率，使單位減少扯皮和內耗；要作廉潔的表率，一個大公無私，時時處處以單位、以職工利益為重的領導，最受職工的擁護和愛戴，其形象本身就能產生強大的凝聚力。

七、以知識培養人

大力提倡崗位成才，為職工學習業務和提高綜合素質提供機會。對于有條件開辦職工夜校的單位，可以舉辦各種業務學習班，鼓勵職工利用業余時間學習各種業務知識，一崗多能。對于在崗位上作出突出貢獻的青年職工，每年選送若干名外出進修、深造保送上學，激勵全體青工學技術的積極性。

八、以制度規范人

制度既帶有根本性、全面性、穩定性和長期性的屬性，又具有合理、簡捷、便利的特點。用制度來加強和規范凝聚力建設，這是一條行之有效的途徑。

增強企業凝聚力的方法很多，像目標凝聚、激勵機制凝聚、企業精神凝聚等等。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司中原油田分公司采油二廠）