情系杏林濟蒼生

作為農村三級衛生服務體系樞紐的鄉鎮衛生院，杞縣付集鎮衛生院在改革中求發展，在發展中求壯大，以健康需求者為中心，以優質服務為切入點，努力讓農民“有地方看病、看得起病、看得好病”，真正使農民得到了實惠。近日，記者慕名到該院采訪，親眼目睹了該院的喜人變化。

8月6日，記者在付集鎮衛生院看到，該院寬敞的院落被打掃得干干凈凈。診室內，醫師的桌子上整齊地擺放著聽診器等醫療器械。1人1檔、1戶1袋、10戶1盒、1村1柜的村民健康檔案管理規范，建檔率達61%。這是付集鎮衛生院2010年8月啟動的基本公共衛生服務工作的一個縮影。

嘔心瀝血醫院煥發勃勃生機

群雁高飛靠頭雁。一所醫院的發展，離不開它的帶頭人。付集鎮衛生院的發展充分印證了這一道理。這所基礎薄弱的鄉鎮衛生院，實現了跨越式發展——從一個瀕臨倒閉的鄉鎮衛生院變成了一個環境優美、管理有序、設施齊全、服務優質、技術先進、群眾滿意、蒸蒸日上的全縣樣板鄉鎮衛生院，受到各級領導和人民群眾的一致好評。特別是近年來，在公共衛生服務項目規范管理、醫院基礎設施建設、醫療護理質量管理方面做出了較為顯著的成績。因此，該院獲得了全縣衛生系統目標管理一等獎、開封市疾病預防控制和免疫規劃先進單位等多項殊榮，受到了上級黨委和政府的表彰。

該院之所以能實現這樣一種跨越，不能不提到院長張世方。

2007年，對于張世方來說是不平凡的一年。這一年的5月，他受命于危難之際，被組織上任命為杞縣付集鎮衛生院院長。 時年36歲的張世方，在付集衛生院已經兢兢業業地工作了16年。當時的衛生院設備陳舊，環境臟、亂、差，私收費現象屢禁不止；多半房屋漏水，瀕臨倒塌；門前討賬人多于病人；應付賬款50余萬元，職工工資拖欠6個月，醫院收入幾乎為零。

張世方院長深切地認識到，衛生院的發展不僅關系到全院職工的生活，關系到衛生院的存亡，更關系到全鎮5萬多父老鄉親的健康。強烈的使命感和責任感使張院長決心帶領全院職工走出困境。

他首先想方設法穩定人心。經多方籌措資金，2007年年底，全部兌現了拖欠工資，使職工們吃了一顆“定心丸”。人心穩定后，他立即大刀闊斧地實施改革，逐漸使衛生院走出了困境。

為了改變衛生院現狀，張院長率先行動，找領導，求親戚，靠朋友，東拼西湊。在他的示范作用下，全院職工籌措資金30余萬元，購置了輸液大廳空調、手術室空調、三分類血球分析儀等先進儀器，大大改善了醫院的硬件設施，為群眾足不出鄉鎮就享受優質醫療服務提供了保證。

2008年，他利用國債資金，對衛生院進行了一次全面改造，改善了衛生院的門診、住院條件，使衛生院的面貌煥然一新，也讓全院職工的精神為之一振。

在村衛生所建設、手足口病防治等方面，他也處處身先士卒，始終堅持在工作第一線，極大地提高了全院職工的工作積極性和工作效率。

一分耕耘，一分收獲。經過張世方院長一班人不懈的努力，衛生院發生了翻天覆地的變化。如今的付集鎮衛生院年收入已突破260萬元，擁有職工50余人；設有內科、外科、中醫科、檢驗科、放射科等11個科室，并設有床位60張，配備有500毫安X光機等診療設備。

以人為本傾情服務轄區群眾

“病人利益無小事”，張世方時刻不忘作為一名醫生的本職，隨時為病人著想，像對待自己的親友一樣對待每一名病人。

多年來，張世方始終秉持著全心全意為病患服務的宗旨，在他的帶動下，醫院強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心，大大增強了全院職工的服務意識。

2010年8月初，付集鎮衛生院啟動了基本公共衛生服務工作。由于建檔人數較多，考慮到群眾到鎮衛院體檢不方便，為最大限度方便群眾，為群眾服務，他們根據建檔資料，直接攜帶體檢設備，到各村逐人逐戶進行體檢，同時又對65歲以上的老年人、孕產婦、0—36月兒童和檢查出的高血壓、糖尿病、精神病患者進行了分類登記和管理。

他們建立健全技術規范、操作規程、工作質量標準、管理辦法，醫療護理活動有章可依、有規可循，杜絕了醫療事故的發生。完善了醫療質量責任制，堅持業務院長質量查房，院委會人員集體查房，定期對醫護質量進行抽查、評比，促進了醫護質量的提高。

大醫精誠濟蒼生，春華秋實鑄輝煌。站在新的起點，張世方院長和他的團隊將以仁心大愛和優質服務續寫著新的精彩篇章！