從石材大亨 到生態養豬大王

1972年，楊小林從江西瑞金農村入伍，后轉業到廈門進出口公司，官至副總經理兼黨委書記。1992年，帶著僅有的2.7萬元積蓄，他下海經營石材加工，經過數年艱苦創業，組建成立了紫陽虹集團公司，資產總額5000萬元，被業界譽為“石材大亨。”

“零排放”創建生態養豬公司

瑞金的畜禽養殖居污染之首，所以政府鼓勵建立無污染項目。2009年3月，楊小林牽頭創辦了瑞金市香山生態科技發展公司，租賃荒山坡2300畝，首期工程投資5000余萬元，建成標準化豬舍17棟和飼料加工廠一座。

同時，他到日本考察，引進生物發酵床零排放養豬技術，豬糞尿經鋸末和農作物廢料鋪設的床墊吸收、微生物菌種發酵分解，每10平方米床墊可處理一畝地玉米秸稈，一次墊料可連續使用3年。此外，他還在豬舍內配備皮球、鐵鏈等玩具，供豬娛樂，增加運動量；頂棚安裝音響，定時播放節奏舒緩的輕音樂，安撫、穩定豬的情緒，增進食欲，促進睡眠。這種新技術優勢很明顯：豬舍無需清掃、沖洗，豬也不用添加抗生素、抗菌藥物，有效地減輕了勞動強度、降低了經營成本、提高了豬體免疫力、改善了豬肉品質，從而達到了畜牧業節能減排、可持續發展的目的，實現了生態、經濟和社會效益“三贏”目標。

“六統一分”抱團養豬肥自己

在瑞金農村，因個體養豬資金不足、信息不靈、技術落后、抗風險能力弱，養豬業被公認為是最臟、最累、最無利可圖的行業，沒有人愿意養。為了推廣先進的生態養殖技術和經營管理方式，楊小林成立了香山生態養豬合作社，共同培育綠色經濟，他道出了樸素的真理：“養好豬，就等于養肥了自己。”

合作社采用“六統一分”模式：統一提供豬舍、統一生豬品種、統一飼料供應、統一技術管理、統一生豬銷售、統一財務核算、農戶（社員）分戶養殖，會員只需繳納每頭豬15元的租金，即可享受全方位、一條龍服務，困難的農戶還可獲得每戶5-10萬元的信貸擔保支持，徹底解除了他們的后顧之憂。

段心村農戶楊蓮秀以前養豬很粗放，一年忙到頭，頂多能養20多頭，不僅沒賺到一分錢，反而欠下了一屁股債。自從加入合作社，她首批就養了400多頭，賺了七八萬元，樂得她逢人就夸：“生態養豬輕松干凈就是好，合作社發家致富最可靠。”

合作社創辦半年多時間，已吸收115戶農戶入社，創利潤706萬元。原先懷疑的農戶眼見為實，千余農戶爭先恐后要求入社。

“五位一體”建設全國最大的養豬基地

按照合作社的技術條件，每個農戶每批至少可養生豬350頭以上，每頭盈利200元，年收入即可20萬元。楊小林大力推行“五位一體”模式：公司掌舵、合作社擊鼓、農戶劃槳，政府部門、金融機構靠前驅動、保駕護航，從而確保了農村勞動力、土地和資金“三要素”的集中、到位，構成了一個資本充足、功能健全、服務完善、運行安全的完整產業體系。

香山公司配套創辦的一個母豬繁育場即將投產，屆時年出欄商品豬30萬頭，成為全國最大的生態養豬基地。一個有機肥加工廠也即將破土動工。公司還計劃開辟大豆、玉米和種苗繁殖基地，形成農牧結合，集生豬、飼料、有機肥產銷為一體的綠色生態產業鏈，預計總投資1.5億元。

（責編：蔡笑雨）