煤海起蛟龍
——寫在龍煤七臺河分公司喜迎建黨90周年之際

文/本刊記者

煤海起蛟龍
——寫在龍煤七臺河分公司喜迎建黨90周年之際

文/本刊記者

在共和國的版圖上，有三大保護(hù)性開采煤田，黑龍江勃利煤田以其出產(chǎn)低硫、低磷的主焦精煤而位列其一，這里的焦煤儲量占總儲量的96%，是全國重要的主焦煤基地。1958年，新中國獨(dú)立自主開發(fā)建設(shè)七臺河礦區(qū)，誕生了七臺河礦務(wù)局。

歷經(jīng)五十多年的開發(fā)建設(shè)、改革發(fā)展，七臺河礦務(wù)局已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭開采、洗選焦化、煤層氣開采利用、熱電聯(lián)產(chǎn)、機(jī)械修造、礦井建設(shè)、電力輸配、建筑建材、供水燃?xì)狻⑨t(yī)療電訊、農(nóng)林業(yè)于一體的特大型國有煤炭企業(yè)集團(tuán)——龍煤控股集團(tuán)七臺河分公司（以下簡稱七煤公司）。

跪著挖煤站著做人

2011年4月23日，在北京人民大會堂“首屆全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”新聞發(fā)布會上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長趙岸青指出：沒有礦工的辛勤奉獻(xiàn)，就沒有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，沒有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就無法保障國家建設(shè)的能源需要，因?yàn)椋禾渴俏覈闹黧w能源。只有在八百米深處的井下，才會領(lǐng)會生命頂天立地的深刻含義，只有見過在煤層只能跪著采煤的場景，才能體會到奉獻(xiàn)者的艱辛和“跪著采煤，站著做人”的礦工的偉大。

“跪著采煤，站著做人”的礦工精神就源于七煤公司。

在七臺河市起伏的地表下，蘊(yùn)藏著復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造。在復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)中，裹夾著稀有的焦煤資源。這里的煤層賦存條件極為復(fù)雜，不但煤層薄，平均厚度只有0.86米，而且傾角大、瓦斯高、斷層多，是全國開采難度最大的礦區(qū)之一。

由于煤層薄，最薄的工作面只有0.4米，礦工只能跪著采煤、爬著前行，直不起腰抬不起頭，工作條件異常艱苦。因此，跪著采煤成為七煤礦工的真實(shí)寫照。

七煤公司俯瞰

七煤企業(yè)文化手冊中這樣寫道：

薄煤層、大傾角，決定了七煤礦工的特殊作業(yè)姿態(tài)，跪天地、敬自然、祈平安，用埋頭做事的淳樸本色奉獻(xiàn)溫暖人間的圣潔之光。愛自重、講尊嚴(yán)，決定了七煤礦工的光彩做人形象，頂天立地、坦蕩自然、大愛無疆，用昂揚(yáng)大度的為人品質(zhì)昭示礦工本是英雄的男子漢。跪著采煤、站著做人，既是七煤礦工做事為人的形象描述，也是七煤礦工內(nèi)心世界的魅力寫照，更是七煤生存發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。

這就是七煤人“跪著采煤，站著做人”精神內(nèi)涵！五十年來，七煤人靠著這種精神，不畏艱難、自強(qiáng)不息，為國家奉獻(xiàn)了三億多噸的優(yōu)質(zhì)焦煤。

在薄煤層開采追求高回收率，被業(yè)界稱為世界性難題。據(jù)資料顯示，我國的薄煤層（厚度0.18～1.13米，屬于薄煤層）占煤炭總儲量的20%，煤礦平均資源回收率僅占30%。

公司總經(jīng)理王洪木反復(fù)強(qiáng)調(diào)，七煤資源稀缺，儲量有限，必須精采細(xì)采，有效利用。七煤人抱定“資源稀缺、必須精采細(xì)采”的理念，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)減少煤柱損失，改革工藝增加采出率，政策激勵多采表外量，裝備升級提高回采率，安全保障解放煤炭儲量等舉措，大力推廣大傾角上綜采、薄煤層上機(jī)采、分段仰斜開采等先進(jìn)工藝和技術(shù)，采取開采表外量、回收邊角殘煤、清掃回收浮煤等精采細(xì)采措施，使工作面煤炭回收率達(dá)到了97%以上，礦井資源回收率達(dá)到了75%以上，成功破解了世界性難題，受到了國務(wù)院高度關(guān)注，獲得國家獎勵3000萬元，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為七煤公司的開采經(jīng)驗(yàn)堪稱我國煤炭資源開采高效利用的典范。

七煤公司是全國薄煤層礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的代表，1988年承辦了全國煤炭工業(yè)薄煤層現(xiàn)場會，1991年建成全國第一個薄煤層千萬噸局，2003年舉辦了全國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。七煤一化變十化、精品加藝術(shù)，五位一體，礦礦達(dá)標(biāo)、面面開放的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)享譽(yù)全國。

延長的鏈條—龍洋焦電工業(yè)區(qū)

高擎黨建旗幟

艱苦的環(huán)境、艱難的條件、艱辛的工作，在考驗(yàn)礦工身心承受力的同時，也在考驗(yàn)著企業(yè)的黨建思想政治工作。七煤公司黨委始終把思想政治工作視為生命線、作為傳家寶，不斷適應(yīng)新情況、新變化，探索新方法、新途徑。2003年，七煤公司創(chuàng)造的黨員“三帶四有五在前”經(jīng)驗(yàn)得到中央領(lǐng)導(dǎo)肯定和批示，中央24家主流媒體集中報(bào)道七煤公司經(jīng)驗(yàn)，七煤公司黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)在全國叫響。

總結(jié)企業(yè)五十多年的發(fā)展歷程，公司黨委書記楊京全說，企業(yè)要安全、創(chuàng)新、和諧、可持續(xù)發(fā)展，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，離不開黨組織和黨員的先鋒模范作用，正是因?yàn)樗麄兊淖鳛楹妥饔茫庞绊懞蛶恿艘恢А白钅艹钥唷⒆钅軕?zhàn)斗、最能忍耐、最能奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。七煤之所以能在不到一米的巖縫中生存發(fā)展壯大，并孕育了一個新興的工業(yè)化城市，正是依靠一面鮮艷的旗幟凝聚著隊(duì)伍、鼓舞著士氣，引領(lǐng)企業(yè)攻堅(jiān)克難。這面旗幟就是企業(yè)的黨組織。五十多年來，七煤公司始終十分注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。為保持黨組織活力，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵，創(chuàng)新黨建工作方法。圍繞強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心主題，扎實(shí)開展以“創(chuàng)五型、爭六好、奪七星”為主要內(nèi)容的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。在基層黨委層面，開展“五型聯(lián)創(chuàng)一爭先”活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型班子、善戰(zhàn)型隊(duì)伍、特色型文化、和諧型礦區(qū)，爭當(dāng)先進(jìn)基層黨委。以“隊(duì)有黨支部、班有黨小組、關(guān)鍵崗位有黨員”為目標(biāo)，實(shí)施“1＋3”擴(kuò)源工程，每年發(fā)展采掘一線黨員數(shù)量都達(dá)到新黨員80%以上；實(shí)施“雙優(yōu)”工程，把優(yōu)秀的班組長培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成班組長，全公司80%的班組長都是黨員。

健全三級公開承諾、兩級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、“一述三評”制度，深化黨內(nèi)典型挖掘和選樹，引導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)方向。新富礦總工程師李志剛一年下井400多次，是公認(rèn)的“老黃牛”，公司黨委做出決定，號召全公司向他學(xué)習(xí)，并把他的事跡在 《中國煤炭報(bào)》、《黑龍江日報(bào)》、《黨的生活》雜志等媒體大力宣傳。新興礦采煤隊(duì)黨支部書記宋仁森，10年間，上了3000多個零點(diǎn)班，被稱為“零點(diǎn)書記”，事跡拍成電教片后，被中組部評為一等獎，本人被評為龍煤十佳礦山之星。新興礦采煤工、黨員孔凡居，堅(jiān)持黨的信仰不動搖，在采煤一線一干就是30年，在平凡的崗位做出了不平凡的貢獻(xiàn)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作實(shí)踐中，七煤公司黨委探索出“中心組帶動學(xué)、深入現(xiàn)場跟蹤學(xué)、座談研討互動學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)坐下學(xué)、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)”等多種學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持“請進(jìn)來補(bǔ)理論、走出去長見識”，每個季度邀請一位國內(nèi)知名專家學(xué)者來企講座，組織人員到山東、江蘇、遼寧、重慶、云貴、川陜、寧夏、甘肅、江西等地，學(xué)習(xí)安全監(jiān)管模式、瓦斯治理手段、薄煤層開采技術(shù)、多元發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等等。

為保障黨建思想政治工作健康持續(xù)發(fā)展，七煤公司黨委建立健全思想政治工作保障機(jī)制。一是健全組織機(jī)構(gòu)，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，一崗雙責(zé)，黨委書記兼任副礦長，礦長兼任黨委副書記；兩級黨委組、宣、紀(jì)、工、團(tuán)、政研、信訪、綜治部門齊全，工作獨(dú)立。二是配齊政工隊(duì)伍，全公司專兼職政工人員1549人，專職 1333人，各礦廠井區(qū)、車間全部配備專職支部書記、專職工會主席。三是完善工作機(jī)制，公司黨委每月召開一次政工部門例會，每季度召開一次黨委書記聯(lián)席會、一次政工達(dá)標(biāo)檢查，年末組織黨委各部門開展政工系統(tǒng)工作檢查評比。四是提供資金保障，為確保黨建、思想政治工作順利開展，公司專門制定了政工經(jīng)費(fèi)保障制度，連續(xù)5年、每年拿出360萬元，作為黨建和思想政治工作經(jīng)費(fèi)，下?lián)艿交鶎訂挝弧Ｎ迨莿?chuàng)新方法載體，在充分發(fā)揮礦區(qū)電視、礦工報(bào)、廣播、板報(bào)等傳統(tǒng)宣傳媒介作用的基礎(chǔ)上，還開辦了礦區(qū)新聞網(wǎng)、紅色資訊網(wǎng)、手機(jī)短信臺、班前大視頻、黨建博客園等現(xiàn)代化宣教手段，形成立體交叉大宣傳格局。

分公司總經(jīng)理王洪木(右一）在井下檢查工作

打造“鐵軍班組”

薄而散的煤層賦存條件，注定了七煤點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的開采布局。全公司1300多個采掘班組，每天有420多個同時分布在百里礦區(qū)、作業(yè)在千尺井下，這在全煤罕見，企業(yè)的發(fā)展在班組，安全的根基在班組。針對企業(yè)實(shí)際，2009年，公司總經(jīng)理王洪木提出了筑牢“三大基石”的戰(zhàn)略思想，班組建設(shè)作為“三大基石”之一，納入各級黨政組織的重要日程。

班組是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，班組長是班組的靈魂。建設(shè)高產(chǎn)高效的“鐵軍”班組，關(guān)鍵在于建設(shè)一支素質(zhì)過硬的班組長隊(duì)伍。七煤公司先后出臺了 《關(guān)于加強(qiáng)采掘班組長隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制的決定》、《加強(qiáng)班組/家文化建設(shè)指導(dǎo)意見》等一系列文件,明確了班組長培養(yǎng)考核、選拔任用、日常管理及待遇等制度規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，言傳身教，授之以德，曉之以方，帶之以為，一線班組長從各級領(lǐng)導(dǎo)的模范行動中找準(zhǔn)了定位，明確了方向；各級組織為班組長在學(xué)習(xí)上搭平臺，在政治上給前途，在經(jīng)濟(jì)上送實(shí)惠，在生活上顯關(guān)懷，在精神上予激勵，充分調(diào)動了一線班組長奮發(fā)進(jìn)取的積極性。

與高校聯(lián)合辦學(xué)，開辦班組長大中專學(xué)歷教育班，用3年時間，使全公司兩千余名班組長全都完成大中專學(xué)業(yè)；大力推進(jìn)“四個延伸”、“五個拓展”必知必會培訓(xùn)，把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、員工心理學(xué)、主人翁精神以及責(zé)任勝于能力等內(nèi)容納入班組長培訓(xùn)課程，不斷增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識和領(lǐng)導(dǎo)才能。定期開展三四五級培訓(xùn)，常年組織開展“必知必會”全員培訓(xùn)，2010年，完成三四級培訓(xùn)2.5萬人次，“必知必會”培訓(xùn)率達(dá)到100%。

完善班段長激勵機(jī)制，表彰百個功勛班組和百名首席礦工，僅2010年就有27名班段長被提拔到井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位。每月給予實(shí)現(xiàn)安全、完成任務(wù)的一線班段長700至900元的津貼補(bǔ)助，為一線班段長建廉租房，組織班段長免費(fèi)體檢、休假療養(yǎng)，組織班組骨干家屬觀光旅游。宣傳班段長突出事跡，創(chuàng)辦《班段動態(tài)》、《宣傳動態(tài)》刊物，編印《我的班長我的班》、《礦山兄弟連》、《身邊的白國周》等班組建設(shè)書籍，集中宣傳班組建設(shè)成果。

同時，堅(jiān)持以榮譽(yù)感調(diào)動和激發(fā)職工群眾的積極性，鼓勵各礦結(jié)合自身實(shí)際，開展“三優(yōu)”、“五型”、“六好”、“雙十佳” 等各種評比活動，給予獲獎職工物質(zhì)獎勵。新立礦開展“六型五化”班組評選活動，優(yōu)秀班組全員獲獎，班組創(chuàng)先爭優(yōu)積極性空前高漲；東風(fēng)礦多年堅(jiān)持礦工入井一袋奶、升井一只茶蛋，常年發(fā)放雞魚肉蛋等，家的親情、家的氛圍十分濃厚；新建礦、新強(qiáng)礦、新立礦組織優(yōu)秀班組長看奧運(yùn)、觀世博，組織礦工家屬團(tuán)度假療養(yǎng)。

黨委書記楊京全（中）在井下檢查工作

七煤公司黨委把現(xiàn)代心理學(xué)引入到思想政治工作中來，把心理疏導(dǎo)介入到安全教育、災(zāi)害處理、信訪穩(wěn)定等難點(diǎn)工作中來，要求各級組織密切關(guān)注職工的思想動態(tài)，有針對性做好一人一事思想政治工作，做到“五必清、六必訪、七必談”。龍湖礦人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)在全國推廣。

2010年，新建礦26年無事故的于世遠(yuǎn)采煤班、龍湖礦于剛掘進(jìn)段、新強(qiáng)礦束耀臣班組榮獲全國優(yōu)秀班組和班組長，龍湖礦葛立波、新鐵礦馬君被評為全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工。優(yōu)秀的班組長群體帶出了眾多高產(chǎn)高效段隊(duì)，全公司采煤工作面平均單產(chǎn)由2004年的10306噸提高到2010年的15231噸，增幅達(dá)47.8%，企業(yè)發(fā)展速度、創(chuàng)效能力節(jié)節(jié)攀升。

幸福七煤

2010年以來，七煤公司提出建設(shè)“全員幸福指數(shù)最高企業(yè)”的愿景，以“入井有安全感、升井有舒適感，工作有成就感、生活有快樂感，與人有信任感、與己有自豪感，在家有歸屬感、在外有榮耀感”等八感為主要指數(shù)，全力推進(jìn)幸福七煤建設(shè)。

七煤公司每年投入10億元安全生產(chǎn)費(fèi)用，推進(jìn)瓦斯治理、防治沖擊地壓、改善井下支護(hù)、提高采掘機(jī)械化程度和礦井安全生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)了礦井安全基礎(chǔ)日益牢固、減輕了職工的勞動強(qiáng)度，企業(yè)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。深化瓦斯治理，投入2.1億元，推進(jìn)38項(xiàng)瓦斯治理重點(diǎn)工程建設(shè)，新增 7套抽放系統(tǒng)，切實(shí)做到應(yīng)抽盡抽，先抽后采。為12個礦配備217臺探放鉆機(jī)，所有掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)先探后掘。強(qiáng)制推行25度以上自動下滑工作面煤層注水、高應(yīng)力采煤工作面頂板卸壓深孔爆破、嚴(yán)禁煤倉上下口風(fēng)電焊等硬性規(guī)定，防范和治理瓦斯、煤塵、沖擊地壓、煤與瓦斯突出等災(zāi)害的經(jīng)驗(yàn)更加豐富、手段更加完善。

維護(hù)職工合法權(quán)益，落實(shí)依靠職工群眾辦企業(yè)方針，加強(qiáng)民主管理、企務(wù)公開和征集合理化建議等工作，鼓勵職工參與到企業(yè)管理中來；增設(shè)上下井人車、猴車，增建修繕職工浴池，實(shí)行作業(yè)服公管，提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善職工生產(chǎn)條件。

維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益，持續(xù)提高職工收入，職工工資增長幅度連續(xù)7年超過10%，2010年職工人均收入是2000年的6.1倍。持續(xù)加大民生工程投入，為一線班組長興建廉租房，改善職工居住條件。每年下?lián)芊鲐毧钣馇f元、救助貧困職工，資助貧困學(xué)生，持續(xù)改善職工醫(yī)療條件，職工住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷比例不斷提高，“看病難”問題得到有效解決。

培育和諧人際關(guān)系，開展身邊好人選樹活動。2010年，七煤公司職工程秀玲、于福、宋明宇、裴連成被評為“中國好人”。程秀玲被評選第三屆全國道德模范候選人。通過深入開展道德模范評選活動，營造了快樂工作、和諧礦區(qū)、幸福七煤的濃厚氛圍。

62度大傾角成功上綜采

崛起荒原新日月，七煤正舞東風(fēng)。鑄魂立道逐群雄。

改革謀福祉，和諧繪長虹。

跪采精華天地立，丹心揮灑蒼穹。

安全高效見奇功。

英豪何處覓，煤海起蛟龍。

它描繪的是龍煤七臺河分子公司五十多年艱苦而又輝煌的歷程，和七煤礦工果敢剛毅執(zhí)著奮進(jìn)的風(fēng)骨。它告訴社會，也告訴歷史：這里的人們與艱為伴、與難共舞、與時俱進(jìn)，在地心深處開采光明；這里的人們迎難而上、百折不撓、挑戰(zhàn)極限，為繽紛世界奉獻(xiàn)溫暖。他們跪著采煤，用錚錚鐵骨挺起礦山脊梁；他們站著做人，用耿耿丹心鑄就輝煌基業(yè)。

（責(zé)任編輯：厲克 張鑫）