當好兵頭將尾 提升班組實力
——記神華寧煤集團金能煤業公司準備隊檢修班班長柳思斌

當好兵頭將尾 提升班組實力
——記神華寧煤集團金能煤業公司準備隊檢修班班長柳思斌

1998年底，柳思斌從部隊復員后當上一名井下采煤工，他勤奮好學，刻苦鉆研采煤機操作與維修技術，成為金能公司一名采煤機高級技師，他創新班組管理，帶好隊伍，完成綜采設備安裝、檢修、維護任務，為安全生產提供有力保障。他連續多年被集團和公司評為“安全標兵”“優秀員工”“優秀共產黨員”“安全生產先進個人”。

抓學習，練技能，素質教育經?；?/h2>

為了提高全班員工的技術素質，做好“傳、幫、帶”工作，解決生產技術力量上出現的薄弱、斷層現象，柳思斌先后與新工人簽訂了師徒合同，承擔了培養后繼技術人才的重任。在他的幫助帶動下一些青工成為了生產中的技術骨干。他結合公司開展的“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，組織制定了檢修班學習計劃和制度，認真抓好每日一題、每周一評、每月一考的安全教育培訓。

安全生產，現場管理是關鍵。柳思斌把現場安全管理作為重點工作來抓，嚴格把好現場安全關口，做到不安全不生產，隱患不排除不生產，根據現場工作條件和環境安排班組工作進度，不因搶進度、搶進尺而胡干蠻干。

2010年準備隊所采4321工作面地質構造復雜：煤層斷層多、層位變化大、頂板壓力大、瓦斯涌出量大，是典型的“一多三大”工作面，開采困難，安全管理難度大。從2月8日4321工作面開始設備安裝到后來工作面進行生產，柳思斌始終牢記公司領導的囑托，嚴把安全生產關，要求員工嚴格按章操作，按規程作業，絕不能違章蠻干。在工作面進行每一項工作，甚至每道工序前，首先要精心排查隱患，進行安全確認，發現問題及時采取安全措施，并認真組織實施。自4月10日4321工作面進入生產以來，工作面變化不斷，險象環生，出現過多次大面積冒落現象。柳思斌提出在煤幫打錨桿增強對頂板控制的方法實施后，收到一定的效果，冒頂事故明顯減輕。4321工作面雖然安全隱患不斷，但該隊通過采取安全管理，嚴密防范措施，化解了一個個險情，確保了安全生產。

抓細節，嚴考核，班組管理精細化

根據檢修班實際，柳思斌組織制訂了檢修班《安全管理制度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上，他堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。

為了組織開展好賽質量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，柳思斌建立了班組競賽臺賬，逐日考核，月底根據班組建設考核臺賬中的安全狀況，進行獎勵和處罰。工作中，他把材料消耗與工資獎金掛鉤，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議。職工由過去“壞就領新”的想法轉變為“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低成本，提高效益，所在班組連續10年超額完成生產任務，工程質量優良品率達到100%。