將工作融入生命的好班長
——記山西大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤峪口礦放頂隊(duì)班組長王志東

將工作融入生命的好班長
——記山西大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤峪口礦放頂隊(duì)班組長王志東

在大同煤礦集團(tuán)煤峪口礦放頂隊(duì)有這么一名青年班組長，在工作中他兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，哪里最艱苦，最危險，他就盯在哪里、干在哪里；他對于“三違”行為鐵面無私，從不留情；他努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自己的工作能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，把愛崗敬業(yè)作為自己的天職；他在工作中真抓實(shí)干，任勞任怨，有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；他立足本職工作，始終把安全工作放在第一位，他常說的一句話是：要多流汗、不流血，先安全、后工作，這個人就是王志東。

做好“井下安全衛(wèi)士”

自2008年擔(dān)任班組長以來，王志東深感自己的責(zé)任重大，嚴(yán)于律己，時時刻刻以班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作業(yè)務(wù)、安全知識等方面虛心向老工人請教學(xué)習(xí)，并自購了一些鉆探方面的書刊，刻苦學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)踐工作中，對以后的工作起到了很大的促進(jìn)作用。他每天堅(jiān)持“崗前三分鐘自律”，把“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”作為自己的座右銘。他認(rèn)為，一個班組的戰(zhàn)斗力來自于這個班組的團(tuán)隊(duì)精神，而一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力來源于班組長的表率作用。在一次鉆探過程中，他發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)未按規(guī)定要求固定好時，他嚴(yán)肅地批評了當(dāng)事人，并當(dāng)場對當(dāng)事人做出了處罰決定。收班后他說：我們不能養(yǎng)成麻痹大意的毛病，否則就會留有隱患，沒有安全可言。

王志東在工作中演“黑臉”扮“包公”，被工友們稱為井下安全衛(wèi)士。在平時工作中，他以身作則，處處起模范帶頭作用，每次鉆探中，他總是站在鉆臺上，沉著冷靜、不慌不忙忘我工作。幾年來，王志東養(yǎng)成一個習(xí)慣，上班第一個來，下班最后一個走。每天上班思考的第一個問題，就是在鉆探過程中存在的問題和容易出現(xiàn)的故障，哪些地方存在著安全隱患，哪個員工近日來的思想安全意識較差，該怎樣處理這些問題。他從“人人事事，時時處處”著手，未雨綢繆，做到防患于未然。一次，王志東拖著疲倦的身體，晚上剛進(jìn)入夢鄉(xiāng)，突然接到電話稱，綜采二隊(duì)在割煤機(jī)過斷層時發(fā)生漏頂現(xiàn)象，如不采取鉆孔打橫穿鋼梁、架棚措施，割煤機(jī)無法生產(chǎn)，員工安全也得不到保障。這時本隊(duì)員工在工作面打孔已過半，恰巧鉆機(jī)出了故障。王志東立即趕到單位下井，及時排除了故障，為綜采正常出煤爭得了時間，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

人性化班組管理

2010年，在班組管理方面，王志東以親情化、人性化管理，平時主動和職工溝通交流，及時掌握職工心理狀況，對有情緒的職工及時走訪、幫助，消除班組職工帶情緒上班的安全隱患。在職工敏感的工分分配方面，他堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持多勞多得的原則，對每日分配分?jǐn)?shù)方案及時上墻公布，讓職工人人心里有份明白賬，高高興興上班，安安全全回家。增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在成績面前，王志東永不自滿，在榮譽(yù)面前不驕不躁，始終以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，永不松懈的敬業(yè)精神，在本職工作崗位上發(fā)揮著一個“兵頭將尾”的帶頭作用，為放頂隊(duì)安全鉆探做出了自己的貢獻(xiàn)。