轉變觀念謀發展規范管理爭一流
——記山西省陽泉市燕龕煤炭公司

文/曹海銀 王平平

轉變觀念謀發展規范管理爭一流
——記山西省陽泉市燕龕煤炭公司

文/曹海銀 王平平

董事長、黨委書記 王銀祥

總經理 趙小紅

山西省陽泉市燕龕煤炭有限責任公司成立于1997年，是由陽泉市燕龕煤礦兼并程莊煤礦和陽泉市電器設備廠后組建的現代化煤炭企業。2002年，燕龕公司通過增資擴股進行資產重組，由陽泉煤運分公司控股。近年來，燕龕公司堅持以科學發展觀為指導，以創新管理和科技進步為動力，按照建設“安全高效型、質量效益型、資源節約型、學習創新型、穩定和諧型”的礦井目標，構建“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”的科學管理機制，實施兼并重組戰略，進一步擴大總體規模，實現跨越式發展。

創新經營管理方式，提高企業經濟效益

一是強化成本管理。燕龕公司建立和完善了以成本控制為核心的經營管理制度，運用系統原理對企業在生產經營過程中發生的各種費用進行預算、調節和監督。圍繞年度經營計劃，制定生產經營目標，層層下達指標，嚴格考核兌現。出臺材料及部分費用管理考核辦法補充細則、井下材料設備定置管理辦法和勞動工效及工資分配補充考核辦法等制度，細化材料的領取、運輸、存放、使用及現場管理等規定，增強全員的成本管理意識。編印管理制度手冊，形成責權分明、系統完善，運轉流暢的管理機制，實現了崗崗有標準，人人有責任、事事有考核、處處有監督、件件有落實的管理績效，提升了全員的執行力。

二是加強供銷環節管理。燕龕公司規范物資采購管理，制定物資采購的審批程序。公司嚴格執行陽泉煤炭銷售分公司的制度規定，單項、單批次達10萬元的物資采購計劃上報陽泉煤業公司批示，超出30萬元的物資設備根據規章制度進入招投標程序，使材料采購計劃的審批管理制度更加完善，杜絕了暗箱操作和違規采購行為。

在市場營銷方面，增強市場分析研究的能力。在營銷管理上下功夫，狠抓運輸環節管理，嚴格計質計量，不斷提升服務水平，達到高質量、高效率、高效益。

山西省副省長任潤厚到公司調研工作

開拓奮進、求真務實的公司領導班子

筑牢安全根基，促進安全高效發展

燕龕公司不斷深入開展安全專項整治行動，把安全生產作為煤礦的最主要工作，全力推進。

一是加大安全投入，走科技興安之路。燕龕公司按照“先井下、后地面，先生產、后生活，先基層、后機關”的三先三后的總體思路，積極推進技改進程，使井下裝備水平全部實現信息化和自動化。推廣應用9#煤順槽巷與聯絡巷交叉點處的錨網支護工藝，開拓大巷錨桿、錨索、錨噴支護、高壓防爆配電裝置初次升級改造等技改項目，促進安全生產。

二是注重理念引領，創新管理思路。燕龕公司不斷解放思想，轉變觀念，逐步形成了安全生產六大理念，形成了上下統一的安全價值觀、基本理念和行為規范，實現了由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉變。同時，按照“高起點、高標準，建設一流現代化礦井”的長遠發展目標，加大對采、掘、機、運、通五大系統質量標準化建設的驗收力度，層層確定目標、分解任務，嚴格檢查驗收制度，及時掌握標準化達標工作的現狀，不斷提升安全質量管理水平。

三是強化員工素質提升，提高安全保障能力。燕龕公司不斷強化員工的安全教育培訓，全力提升隊伍技能素養。創新培訓的方式方法，實行集中培訓和日常培訓有機結合的方式，對全礦的干部職工分層次、分類別，有針對性地進行培訓。同時，完善教育培訓管理機制，建立“五個一”安全教育機制（每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽），開辟了“安全文化向崗位文化延伸”的新途徑，形成了家庭、單位、班前會、地面井口、工作地點、井上下途經路線等“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網絡。并發揮黨、工、團、婦等組織的作用，開展一系列行之有效的安全共保活動，筑牢安全第二道防線。

四是實施精細化管理，打造安全一流礦井。燕龕公司完善公司領導和群監員、安檢員、青崗員的安全責任制，實行領導包隊事故問責制，真正把安全工作落到實處。同時，強化井下現場管理，嚴格落實領導干部下井跟班帶班制度，實施走動式安全管理，加大隱患排查力度，做到措施在現場制訂、制度在現場執行、問題在現場解決。

目前，燕龕煤炭公司按照山西煤炭運銷集團公司“12345”發展目標和陽泉煤運分公司的“一體兩翼”的發展要求，公司提出新思路和新舉措：實現一個目標，完成兩大工程，加強三項建設，抓好四項工作，確保六大指標，推進公司實現安全、科學、和諧發展。

（責任編輯：張振林）