百米井下的一匹“駿馬”
——記山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦采煤一區(qū)副區(qū)長馬保慶

百米井下的一匹“駿馬”
——記山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦采煤一區(qū)副區(qū)長馬保慶

馬保慶，曾代表肥礦集團在全國“萬名班組長”安全培訓工程啟動儀式上和山東省班組建設推進會上作過典型發(fā)言；是山東省煤炭系統(tǒng)30個 “金牌班組長”之一；他在擔任班組長和副區(qū)長期間，所在班組連續(xù)10年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，被譽為“肥城礦區(qū)白國周班”。

初生“小馬”，肥礦最年輕的班組長

身為礦工子弟的馬保慶，剛參加工作就被分配到采煤一區(qū)。父親告訴他，“干采煤，沒有吃苦精神，干不了”。他想起父親說過的話，在心中暗暗發(fā)誓：“一定堅持下去，非得干出個樣子來”。就這樣，堅持了一個月，逐漸適應了采煤工作。2001年9月，24歲的馬保慶被任命為副班長，成為肥礦集團生產(chǎn)一線最年輕的班組長。

2005年，礦上決定把第一個綜采面開采的任務交給采一區(qū)，馬保慶主動向區(qū)隊請戰(zhàn)，放棄休班，首批參加了去兄弟礦井的培訓機會。他認真學習，先后記了萬余字的學習筆記，在很短的時間內(nèi)全面掌握了綜采機械運轉(zhuǎn)、檢修等技術，順利通過了上級部門的資格證考核，取得了綜采采煤機司機上崗操作證，成為全礦第一個“綜采機手”。

一“馬”當先，“班長主抓安全質(zhì)量”

2005年11月，馬保慶被任命為班長。他提出“班長主抓安全和質(zhì)量，副班長抓生產(chǎn)”。他每個班都做到“兩個第一，一個最后”，每天第一個來到區(qū)隊，提前了解上一個班安全狀況等；每次下井第一個進入工作面，對現(xiàn)場隱患進行細致地排查；每次上井最后一個離開工作面，看到當班所有員工安全才放心。每當區(qū)隊碰到棘手的任務，馬保慶都帶領本班及時“出手”。在區(qū)隊班組競賽中，馬保慶所帶的班組連年獲得第一名。

萬“馬”奔騰，“四小”班組文化結碩果

馬保慶認為，要想帶好一支隊伍，以往的粗放式管理已行不通，必須與時俱進，提升境界。他結合多年班組管理經(jīng)驗，總結提煉了“四小”班組文化，在肥礦集團各生產(chǎn)班組中得到推廣。

一是制定“小理念”。精心提煉出了“一舉一動，規(guī)章至尊”的操作理念、“今天安全零事故，我的崗位無違章”的責任理念等十種理念。每天班前會帶領員工面對“全家福”牌板反復誦讀，強化記憶，使各種安全理念內(nèi)化于心，外化于形。

二是實行“小立法”。建立起了崗位責任制、施工標準等班組管理制度,對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核。實行了日考、月評、標準化分數(shù)與員工工資掛鉤的考核獎勵機制，每天對當班員工質(zhì)量標準得分進行公布，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工抓質(zhì)量、保安全的責任感。

三是培育“小文化”。大力推行“手指口述”操作法，任何一項工作都做到先確認、后操作，操作失誤率減少了1/3以上。實施預知預想、預報預警、預防預備“六預”管理。建立完善每日一題，每周一重點，每旬一案例，每月一考的“四個一”安全培訓機制，堅持班中教育和現(xiàn)場提問，有效提高了班組的安全生產(chǎn)能力。

四是開展“小競賽”。采取骨干演練、導師帶徒、以強帶弱等形式，鼓勵員工干中學、學中干，在全班掀起了“崗位大練兵、技術大比武、素質(zhì)大提高”的熱潮。所帶班組員工有15人獲得大專以上學歷；在集團公司和礦職工技能大賽中，有7人次獲得名次；有3項科研成果獲得市級以上獎勵，有10余項青年“五小”創(chuàng)新成果得到應用推廣。