百米井下的一匹“駿馬”
——記山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦采煤一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)馬保慶

百米井下的一匹“駿馬”
——記山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦采煤一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)馬保慶

馬保慶，曾代表肥礦集團(tuán)在全國(guó)“萬(wàn)名班組長(zhǎng)”安全培訓(xùn)工程啟動(dòng)儀式上和山東省班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上作過(guò)典型發(fā)言；是山東省煤炭系統(tǒng)30個(gè) “金牌班組長(zhǎng)”之一；他在擔(dān)任班組長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)期間，所在班組連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，被譽(yù)為“肥城礦區(qū)白國(guó)周班”。

初生“小馬”，肥礦最年輕的班組長(zhǎng)

身為礦工子弟的馬保慶，剛參加工作就被分配到采煤一區(qū)。父親告訴他，“干采煤，沒有吃苦精神，干不了”。他想起父親說(shuō)過(guò)的話，在心中暗暗發(fā)誓：“一定堅(jiān)持下去，非得干出個(gè)樣子來(lái)”。就這樣，堅(jiān)持了一個(gè)月，逐漸適應(yīng)了采煤工作。2001年9月，24歲的馬保慶被任命為副班長(zhǎng)，成為肥礦集團(tuán)生產(chǎn)一線最年輕的班組長(zhǎng)。

2005年，礦上決定把第一個(gè)綜采面開采的任務(wù)交給采一區(qū)，馬保慶主動(dòng)向區(qū)隊(duì)請(qǐng)戰(zhàn)，放棄休班，首批參加了去兄弟礦井的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。他認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后記了萬(wàn)余字的學(xué)習(xí)筆記，在很短的時(shí)間內(nèi)全面掌握了綜采機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等技術(shù)，順利通過(guò)了上級(jí)部門的資格證考核，取得了綜采采煤機(jī)司機(jī)上崗操作證，成為全礦第一個(gè)“綜采機(jī)手”。

一“馬”當(dāng)先，“班長(zhǎng)主抓安全質(zhì)量”

2005年11月，馬保慶被任命為班長(zhǎng)。他提出“班長(zhǎng)主抓安全和質(zhì)量，副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)”。他每個(gè)班都做到“兩個(gè)第一，一個(gè)最后”，每天第一個(gè)來(lái)到區(qū)隊(duì)，提前了解上一個(gè)班安全狀況等；每次下井第一個(gè)進(jìn)入工作面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行細(xì)致地排查；每次上井最后一個(gè)離開工作面，看到當(dāng)班所有員工安全才放心。每當(dāng)區(qū)隊(duì)碰到棘手的任務(wù)，馬保慶都帶領(lǐng)本班及時(shí)“出手”。在區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽中，馬保慶所帶的班組連年獲得第一名。

萬(wàn)“馬”奔騰，“四小”班組文化結(jié)碩果

馬保慶認(rèn)為，要想帶好一支隊(duì)伍，以往的粗放式管理已行不通，必須與時(shí)俱進(jìn)，提升境界。他結(jié)合多年班組管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了“四小”班組文化，在肥礦集團(tuán)各生產(chǎn)班組中得到推廣。

一是制定“小理念”。精心提煉出了“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”的操作理念、“今天安全零事故，我的崗位無(wú)違章”的責(zé)任理念等十種理念。每天班前會(huì)帶領(lǐng)員工面對(duì)“全家福”牌板反復(fù)誦讀，強(qiáng)化記憶，使各種安全理念內(nèi)化于心，外化于形。

二是實(shí)行“小立法”。建立起了崗位責(zé)任制、施工標(biāo)準(zhǔn)等班組管理制度,對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核。實(shí)行了日考、月評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)與員工工資掛鉤的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每天對(duì)當(dāng)班員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得分進(jìn)行公布，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工抓質(zhì)量、保安全的責(zé)任感。

三是培育“小文化”。大力推行“手指口述”操作法，任何一項(xiàng)工作都做到先確認(rèn)、后操作，操作失誤率減少了1/3以上。實(shí)施預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備“六預(yù)”管理。建立完善每日一題，每周一重點(diǎn)，每旬一案例，每月一考的“四個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持班中教育和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，有效提高了班組的安全生產(chǎn)能力。

四是開展“小競(jìng)賽”。采取骨干演練、導(dǎo)師帶徒、以強(qiáng)帶弱等形式，鼓勵(lì)員工干中學(xué)、學(xué)中干，在全班掀起了“崗位大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提高”的熱潮。所帶班組員工有15人獲得大專以上學(xué)歷；在集團(tuán)公司和礦職工技能大賽中，有7人次獲得名次；有3項(xiàng)科研成果獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，有10余項(xiàng)青年“五小”創(chuàng)新成果得到應(yīng)用推廣。