電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化及其實(shí)現(xiàn)

楊自強(qiáng)

（益和科技信息有限公司，浙江 杭州 310006）

電力企業(yè)實(shí)物管理復(fù)雜，設(shè)備種類多、分類雜，并且由于改造、維修引起設(shè)備的變化頻繁。由于電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，電力企業(yè)較早就在進(jìn)行信息化的建設(shè)和實(shí)施工作，而對(duì)于設(shè)備管理的信息化最早是從MIS(生產(chǎn)管理信息系統(tǒng))/SIS(監(jiān)控信息系統(tǒng))、可靠性系統(tǒng)、檢修系統(tǒng)等發(fā)展起來的。其發(fā)展的主線基本為兩條：一是管理主線，即最先的MIS/SIS，這些系統(tǒng)以管理和控制為主要應(yīng)用對(duì)象，主要注重設(shè)備的靜態(tài)管理，包括設(shè)備臺(tái)賬和檔案等的設(shè)備基礎(chǔ)屬性數(shù)據(jù)的管理；二是以設(shè)備的運(yùn)維檢修為著眼點(diǎn)，側(cè)重于設(shè)備的運(yùn)維管理，屬于動(dòng)態(tài)管理的范疇，包括記錄設(shè)備運(yùn)行、檢查和故障的詳細(xì)情況等。隨著電力企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷深入和管理水平的日益提高，設(shè)備資產(chǎn)管理信息化開始向設(shè)備管理的全過程發(fā)展，建立了專門的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)里，既有設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)，也有其運(yùn)行狀態(tài)、故障、缺陷、檢修數(shù)據(jù)和可靠性數(shù)據(jù)，同時(shí)還有備品配件的管理。隨著電力設(shè)備在線監(jiān)控和可視化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，設(shè)備管理信息系統(tǒng)開始具備了圖形化管理 (如GIS)和狀態(tài)監(jiān)控預(yù)警等的功能。

20世紀(jì)末，電力企業(yè)進(jìn)入了新一輪的信息化發(fā)展，相關(guān)單位進(jìn)行了ERP的探索和試點(diǎn)工作。21世紀(jì)初，ERP獲得了廣泛應(yīng)用，在ERP中的主要模塊，包括財(cái)務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等，將設(shè)備資產(chǎn)管理的全壽命周期的各個(gè)階段分別納入管理范疇，并通過信息集成，完成“賬、卡、物”的聯(lián)動(dòng)和一致，同時(shí)在已有ERP的基礎(chǔ)上，通過采用最新的信息技術(shù)，開始向其他信息系統(tǒng)擴(kuò)展集成，如電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)GIS可視化系統(tǒng)、資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)等，真正向設(shè)備的全壽命周期管理的目標(biāo)發(fā)展。

一、設(shè)備資產(chǎn)管理流程（圖1）

電力企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理是以設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備圖形和資產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從設(shè)備采購、詢價(jià)、定價(jià)、購買、入固定資產(chǎn)到設(shè)備的維修、退役和資產(chǎn)報(bào)廢的全壽命周期管理。通過強(qiáng)化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)模型研究，建立科學(xué)、合理的模型數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從事務(wù)型處理向分析型處理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)由流程中來，為決策服務(wù)；建立完善的設(shè)備評(píng)估分析體系。從設(shè)備入庫到設(shè)備臺(tái)賬的建立，可為資產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)；從人力成本、物資成本、其他費(fèi)用成本對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

二、信息化建設(shè)主要內(nèi)容

根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分部實(shí)施”的原則。多套系統(tǒng)進(jìn)行集成，充分發(fā)揮各自系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。集成的系統(tǒng)既能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，又避免重復(fù)工作。

1.設(shè)備招投標(biāo)與采購管理：通過公開招標(biāo)或邀標(biāo)的方式，由不同供應(yīng)商進(jìn)行競爭性投標(biāo)，確定最終中標(biāo)供應(yīng)商。設(shè)備招標(biāo)管理包括項(xiàng)目申報(bào)、網(wǎng)上招投標(biāo)、電子化評(píng)標(biāo)、專家?guī)斓裙δ埽辉撓到y(tǒng)的應(yīng)用，提高了招投標(biāo)效率，節(jié)約了招投標(biāo)工作成本，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)設(shè)備采購有集中采購、自行采購等方式。設(shè)備采購管理包括采購申請(qǐng)維護(hù)及審批、采購申請(qǐng)分配及處理、詢報(bào)價(jià)管理、框架協(xié)議管理、采購訂單維護(hù)及審批。

2.設(shè)備臺(tái)賬管理：電力企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬管理是設(shè)備管理信息化建設(shè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過PMS系統(tǒng) (電力生產(chǎn)管理系統(tǒng))、GIS系統(tǒng)以及與ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬信息全面管理。對(duì)于新增設(shè)備，能夠根據(jù)基建、技改項(xiàng)目建設(shè)過程和結(jié)果，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備臺(tái)賬；對(duì)于設(shè)備更新，能夠根據(jù)技改、大修、檢修和資產(chǎn)退役報(bào)廢工作聯(lián)動(dòng)更新設(shè)備臺(tái)賬；設(shè)備臺(tái)賬集成設(shè)備缺陷信息、檢修記錄、財(cái)務(wù)信息、GIS地理圖形信息等內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)集成信息的同步更新。

3.設(shè)備維護(hù)管理：設(shè)備維護(hù)管理是整個(gè)電力企業(yè)設(shè)備管理的核心，設(shè)備維護(hù)以人力資源、設(shè)備臺(tái)賬、備件/工具，以作業(yè)指導(dǎo)書為各項(xiàng)工作的規(guī)范，以工單為中心載體來實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)。設(shè)備維護(hù)主要分為糾正性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)兩種：糾正性維護(hù)是被動(dòng)維護(hù)，如缺陷報(bào)告、緊急搶修等直接生成工單或通過生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后生成工單；預(yù)防性維護(hù)是主動(dòng)維護(hù)，如設(shè)備巡檢、計(jì)劃檢修等通過生產(chǎn)計(jì)劃生成工單，再通過工單安排物料、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算分析等，完成設(shè)備的維護(hù)。

設(shè)備維護(hù)管理可方便顯示各種維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備缺陷及故障部位分析、更換備件情況，統(tǒng)計(jì)維護(hù)的各種費(fèi)用以及維護(hù)過程中所消耗的人力資源和工時(shí)情況。

4.設(shè)備運(yùn)行管理：電力企業(yè)根據(jù)運(yùn)行計(jì)劃，建立設(shè)備運(yùn)行日歷，管理設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行高峰、設(shè)備停役、設(shè)備復(fù)役、設(shè)備退役；通過對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)實(shí)時(shí)及歷史數(shù)據(jù)的定期抽取、加工和分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行管理包括運(yùn)行記錄、值班管理等。

5.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理信息化建設(shè)將提高電網(wǎng)隱患的排查能力，有效降低事故發(fā)生率，提高電網(wǎng)穩(wěn)定與安全生產(chǎn)水平。將設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與設(shè)備維修管理進(jìn)行連接，依據(jù)監(jiān)測分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)防維修決策，并為今后監(jiān)測提供經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)悉，中國海博會(huì)是目前我國唯一保留的國家級(jí)綜合性海洋博覽會(huì)、國際性經(jīng)貿(mào)展會(huì)，是服務(wù)國家實(shí)施“一帶一路”倡議、促進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)交流合作的高端平臺(tái)，被譽(yù)為“中國海洋第一展”。

6.設(shè)備及備件的庫存管理：庫存管理提供集中儲(chǔ)備的物流服務(wù)中心運(yùn)作模式，也支持各直屬公司、供電單位自有倉庫的分散模式，以及供電單位相關(guān)部門小倉庫的管理模式。庫存管理采用條形碼的方式，方便了設(shè)備及備件的出庫管理。每天針對(duì)設(shè)備及備件的需求情況、進(jìn)貨情況以及與現(xiàn)有庫存情況進(jìn)行比較檢查，能夠動(dòng)態(tài)、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映后續(xù)設(shè)備及備件的需求量。

設(shè)備及備件的庫存管理包括收貨管理、發(fā)貨管理、退料管理、庫存盤點(diǎn)管理、廢舊物資的庫存管理和應(yīng)急搶修物資的庫存管理。

7.設(shè)備維護(hù)的外包合同管理：電力企業(yè)設(shè)備維護(hù)過程中因資質(zhì)、實(shí)施力量、工期等因素考慮需外委進(jìn)行維護(hù)施工或外包服務(wù)；設(shè)備維護(hù)外包主要包括：包清工和包工包料方式。

根據(jù)實(shí)際簽訂的設(shè)備維護(hù)外包合同在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建外包服務(wù)采購訂單，根據(jù)合同簽訂情況在項(xiàng)目的某個(gè)階段或完工時(shí)需進(jìn)行工作量確認(rèn)時(shí)，在系統(tǒng)中進(jìn)行外包服務(wù)收貨。

8.設(shè)備維護(hù)的資源管理：電力企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)除了物料需求外，還會(huì)涉及到與維護(hù)相關(guān)的工具和人力資源需求，通過PMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)維護(hù)作業(yè)的工具、人工安排和最終的人工工時(shí)的確認(rèn)工作，以達(dá)到精細(xì)化的管理。

9.設(shè)備大修項(xiàng)目管理：電力企業(yè)設(shè)備大修項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行統(tǒng)一考慮、統(tǒng)籌安排，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、物資、變更、完工等各個(gè)過程進(jìn)行管理；集成項(xiàng)目管理、物料管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理模塊。

設(shè)備大修項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目和細(xì)項(xiàng)的管理方式，大修項(xiàng)目是進(jìn)行預(yù)算控制，是結(jié)合PMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中項(xiàng)目系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)現(xiàn)；大修細(xì)項(xiàng)作為大修項(xiàng)目計(jì)劃的分解，是固定資產(chǎn)大修理檢修計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃申報(bào)，外包施工合同簽訂，進(jìn)度管理，費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)記賬的基礎(chǔ)。

11.設(shè)備管理的評(píng)價(jià)與智能分析：設(shè)備管理評(píng)價(jià)以各種監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)和巡檢信息為數(shù)據(jù)來源，結(jié)合設(shè)備的歷史資料，并考慮環(huán)境等外部因素影響，對(duì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析判斷。將用戶關(guān)心的數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況參數(shù)等，在經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、比較或計(jì)算后形成指標(biāo)值，并以各種圖形化形式顯示給用戶，如設(shè)備的運(yùn)行狀況、特殊設(shè)備容量、工單的處理情況、庫存物資的消耗情況等以動(dòng)態(tài)圖表的形式表示。

12.EAM與ERP的集成：電力企業(yè)資產(chǎn)管理的各個(gè)階段主要通過資產(chǎn)管理流程將資產(chǎn)管理系統(tǒng)中功能與ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊的功能結(jié)合進(jìn)行管理。其中前期通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP中項(xiàng)目系統(tǒng)模塊進(jìn)行管理，而資產(chǎn)采購則通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與物料管理模塊進(jìn)行管理。中期、后期通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與設(shè)備管理模塊進(jìn)行管理，而價(jià)值、固定資產(chǎn)卡片則通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行管理。

三、信息化建設(shè)效益

設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際，通過流程的梳理、優(yōu)化和重組，對(duì)于提升電力企業(yè)設(shè)備維護(hù)的水平、維護(hù)成本以及延長設(shè)備的使用壽命有很大幫助。

1.提升企業(yè)生產(chǎn)的可靠性。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)幫助電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行情況，延長設(shè)備的使用壽命，以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，降低意外停機(jī)導(dǎo)致停電的概率，提高生產(chǎn)效率。

2.提升設(shè)備的維護(hù)效率。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)把電力設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修記錄與生產(chǎn)設(shè)備相集成，制定設(shè)備維修目標(biāo)和預(yù)防性維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的異常狀況進(jìn)行早期診斷，減少非計(jì)劃性維修和搶修，從而降低維修成本。

3.優(yōu)化企業(yè)的管理。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化是從電力企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下盡可能業(yè)務(wù)流程簡單化、實(shí)用化。

四、結(jié)束語

實(shí)施電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用信息化手段對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期進(jìn)行綜合管理。信息化系統(tǒng)集輸入、維護(hù)、查詢、統(tǒng)計(jì)分析和其他各種處理為一體。

加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流的暢通程度，減少設(shè)備的故障率，縮短維修工作時(shí)間，延長設(shè)備使用壽命，有利于企業(yè)科學(xué)化，制度化和規(guī)范化的管理，降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。