在平凡中超越：記宜賓市“十一五”十大創新人物馮傳烈

本刊編輯部 陳進

坐落于三江交匯處的宜賓市農機研究所

默默耕耘16載，馮傳烈率宜賓市農機研究所超越平凡，走出了丘陵山區農業機械化發展的新路，取得了沉甸甸的碩果，榮獲“全國農業科普先進集體”“四川省農機系統先進集體”“四川省農機科教先進集體”“宜賓市人才工作先進集體”等稱號。

2011年3月，宜賓市農機所所長馮傳烈在宜賓市“十一五”十大杰出人物系列評選活動中被評為十大創新人物，其票數位居十大創新人物之首。

萬里長江第一城——宜賓，鎖金沙江、岷江、長江咽喉，稟賦獨特的自然資源、馨香四溢的歷史文化，養育出無數的杰出人才。低調而嚴謹的農機科研工作者馮傳烈就是其中的一位。在他的領導下，宜賓市農機研究所致力于丘陵山區農業機械的研制、推廣，不斷創新拓展，從虧損到創新到超越自我，走出了一條研制推廣丘陵山區農業機械的新路，逐步成為全省農業科研隊伍中的翹楚，真正實現了在平凡中超越。

臨危受命 力挽狂瀾

1986年，馮傳烈從四川工業學院機制專業畢業，分配到宜賓市農機研究所（以下簡稱農機所），從此便與農機結下了不解之緣。由于他工作勤奮務實，刻苦鉆研業務，很快便在農機科研工作中嶄露頭角，不到八年時間他就晉升為農機所常務副所長。

1994年3月，陽光明媚，萬物復蘇，農機所卻陰云籠罩。由于創辦的實體管理經營不善，農機所累計欠款200余萬元，這對于每年只有30萬元財政撥款的農機所來說，無疑是一筆巨額的負債。工資發不出，有點辦法的職工都找關系調走，整個單位猶如一盤散沙。

1995年，時值農機所領導班子換屆，年僅32歲的馮傳烈臨危受命，被推上了農機所所長的崗位。

剛一上任，馮傳烈就接連收到法院的三張傳票，成為了名副其實的“負翁”，當時的壓力可想而知。如何變負為正？馮傳烈發現負債的根源在于一些多余的“手腳”——經營不善的實體，于是他將經濟效益低、阻礙發展的實體關閉，再把這些實體擁有的場地整合之后全部租賃，以租金還欠債。

按說沒有了欠款的困擾可以稍稍松口氣了，但馮傳烈卻更著急了：“農機所不搞科研變身‘地主’，靠租場地維持生計，說出去豈不笑話，我怎么高興得起來哦？”由于長期以來“鐵飯碗”“吃大鍋飯”的思維，研究所科研室的人員形成了“等、靠、要”的思想，加上老一輩科研人員相繼退休，新進人員沒有經驗，科研技術水平上出現了斷層。面對現狀，馮傳烈明白，不走市場化道路就不會有發展，既然單位需要市場引導，人才也應該由市場來培養，現在農機所沒有培養人才的能力，那就讓市場來培養。馮傳烈果斷地提出,暫時解散科研室！他把科研室的8人召集起來開會：“我想暫時解散科研室，你們自己到市場去應聘，到外面學習技術和管理方法，在這期間單位每月給你們70%的工資，等你們鍛煉回來后，單位再將余下的30%工資補發給你們?！?/p>

現任宜賓市華神機電職業技術學校校長的湯穎力是曾經被“趕出去”8人中的一員?！爱敃r心里千萬個不情愿，被單位‘趕出去’很沒面子，壓力也非常大，我們工作都是分配的，根本不相信自己有能力在外面找得到工作；但是馮所長態度很堅決，我們只好硬著頭皮去外面應聘?！被貞浧甬斈甑耐?，湯校長仍然記憶猶新、感慨萬千，“現在回頭看那段經歷，我很感激馮所長當年那個大膽的決定。在外面打拼兩年后，我拒絕了應聘公司高薪高福利的挽留，回到了農機所，這也可以說是一種回報吧?！苯涍^兩年的市場磨練，“趕出去”的8人陸續都回到了單位，其中4人現在已是單位的中層干部，另外4人成立了農機所參與經營的宜賓市金鉆電子科技開發有限公司。

短短五年時間，馮傳烈大膽改革，使農機所走出了虧損的陰霾，又用市場培養人才的創新模式，給農機所注入了活力。

立足丘區 致力創新

科研室解散的兩年，馮傳烈始終沒有放棄在農機科研上的探索。他清楚地看到，四川是農業大省，但農機化水平卻遠遠低于全國平均水平，尤其是地域廣闊的丘陵山區的機械化作業問題更是制約全省實現農業機械化的瓶頸。經過反復思考和調查研究，結合自身實際，他創建性地提出農機所全新的發展理念——以發展小型農業機械為主線，因地制宜，分段作業，實現丘陵山區農業機械化；并制定了全新科研方針——創新，再創新；實用，更實用。

“那時候流行的觀點是丘陵山區不適合搞機械化，但事實不是這樣的。在宜賓這樣多丘地區發展大型農業機械當然不適用，農民不是不需要農機，而是沒有合適的農機可用，所以發展農機要因地制宜。分段作業就是要研發在耕作、播種、分選等環節中應用的農機。”馮傳烈這樣解釋他的構想。在研制適宜丘陵山區使用的小型農業機械期間，困難可想而知，沒有經費來源，馮傳烈身體力行不計報酬，不計上下班、節假日時間，全身心地投入工作，他既要確定方案指明研究方向又要帶領大家采購材料。一次，為購買發動機和有關配件，他早上五點就從宜賓出發匆匆趕往成都市生資市場購買配件，隨后驅車前往重慶，趕在下班之前到達重慶嘉陵摩托車配件有限責任公司與之達成發動機購買協議，當晚又趕回宜賓準備第二天的工作，光這一天行程就在1000公里以上。馮傳烈這種不辭勞苦的精神，感染了農機所的每一位工作人員，全所上下任勞任怨，潛心投入研究試制工作中。汗水終于換來了成功的喜悅，2000年，農機所研制的第一代耕作機首次下田就試驗成功。回憶起耕作機成功下田的那一瞬間，馮傳烈至今仍很激動：“一次就成功真不容易?。∧菚r候緊張得就像飛機試飛一樣，當時我淚水都充滿了眼眶，它意味著咱農機所科研有盼頭了啊。”

耕作機的研制成功給農機所上下帶來極大的鼓舞，但是并沒有給農機所帶來實際的效益，機器也沒有能成批生產，怎么辦？馮傳烈以市場為導向又一次給農機所注入活力——成立成果轉化公司。在緊鑼密鼓地籌備下，2001年12月，宜賓市華神機電科技開發有限公司（下簡稱華神公司）成立。馮傳烈將本所的農機產品品牌命名為“小金剛”——小巧且性能過硬，并進行了商標注冊。

公司成立容易做起來難，如果只銷售第一代耕作機，沒有改進更新，遲早會被市場淘汰。深諳市場運作方式的馮傳烈想盡各種方法鼓勵科研人員改進研發產品，對成功申請專利的科技人員給予獎勵就是其中一種舉措。定期參加科技局專利培訓的馮傳烈，對知識產權非常重視，他常常被下屬笑稱為“專利迷”，在他看來，專利不只是對科研人員研發出的成果的一種保護手段，還是對科技人員思想創新的肯定與鼓勵，同時能夠提高所研制機器的技術含量、增加產品的知名度，讓企業和員工對自己的產品更有信心。在農機所，對于成功申請實用新型專利的獎勵1 000元，成功申請發明專利的獎勵2 000元，并且張榜表揚。在這種機制的推動下，農機所獲得的專利數量從原來的幾項發展到現在的30余項。馮傳烈還大膽用人、信任人才，他常對員工說：“失敗并不可怕，只要能從失敗中吸取經驗，為下一次的成功打下基礎，花費的財力、物力和時間都是值得的?！痹谒男湃魏凸膭钕拢r機所的科研人員放手一搏，在短短幾年時間里，第二、三代耕作機、多功能催芽機、小麥播種機、鍘草機、脫粒機、濕谷清選機、芽菜切條機、覆膜機等各式各樣的新機器一一誕生。

華神公司長期致力于結合市場需求轉化推廣農機所研制的具有丘陵山區特色的各種小型農田作業機具，扎實發展。2004年之后實施的農機購置補貼更是為華神公司提供了廣闊的發展舞臺，在當今如火如荼競爭白熱化的宜賓農機銷售行業中華神公司仍占有60%的市場份額。

如今，“小金剛”系列農機產品在中國西南丘陵地區廣泛推廣，還曾受科技部邀請到印度參加中國新技術博覽會，并作為國家星火計劃20周年科技成果參加第三屆中國東盟博覽會。

搞好推廣 企業反哺

擔任所長以來，馮傳烈始終堅持農機科研與推廣的公益性質，他清楚地認識到農機技術的推廣應用離不開農機科普，農機科普應該更注重現代農機的宣傳講解。說起農機科普，他更是驕傲：“農機科普宣傳是最熱鬧、最有看頭的，可以邊講邊動手操作，農民朋友學習來才起勁?！泵磕甏焊锸罩?，農機所制作的農機科普宣傳展板、各類資料以及新型適用的農機具就會出現在宜賓市的田間地頭，從不間斷。2005年，馮傳烈被評為全國農機科普先進工作者，農機所也獲得全國農業科普先進集體的殊榮。

農機所對農村公益事業的貢獻不僅僅在農機科研和推廣上，還體現在他們為農村的發展培養人才上。

一次在外地一所重點大學學習參觀時，馮傳烈看見了學校的一句宣傳口號“以教學帶科研”，他的思想又碰撞出了新的火花：“別人是以教學帶科研，我們為什么不能以科研帶教學呢？相比他們沒有實際操作經驗的老師來說，我們擁有經驗豐富的科研技術隊伍，優勢更加明顯；不但如此，教學還能促使科研人員常常翻書學習、更新知識?！?005年5月，馮傳烈組織農機所領導班子開始籌辦成立職業技術學校，經過一年的孕育，2006年6月華神機電職業技術學校正式成立。

看著學校操場上一張張充滿活力的稚氣面容，馮傳烈感慨道：“當初辦這所學校真的沒有錯，學校招收的大部分是父母外出打工留守農村的孩子，到這里學習不僅讓他們父母放心、省心，還能讓他們學會技術，展現他們的無限潛力，能在社會上立足，改變他們的命運?！边@所職業學校毫不遜色于公辦高職學校，它擁有一批年富力強、實踐經驗豐富的教職工隊伍，學校里成立了分工明確的學生會，建立了嚴格的管理制度，讓學生在自我管理中提高自己的能力。幾年來，學校向四川五糧液、廣東富士康、美的、比亞迪等各大公司輸送了1 200余名專業技術人才。

無論是農機科普還是辦學都屬于公益事業，僅靠政府撥款，農機所要堅持農村公益事業無疑是天方夜譚。如何將農村公益事業堅持下去，農機所當初創辦的企業發揮了極大的作用。馮傳烈一直提倡共同富裕的理念，積極探索企業公司化改革，用股權激勵機制調動職工工作動力，職工都享受農機所發展獲得的成果，同時也為企業反哺科研奠定了堅實的基礎。經過幾年以市場為導向的經營管理，華神公司、戎強機動車駕駛培訓有限公司、金鉆電子科技開發有限公司等企業都獲得了非常好的效益，這些企業每年都會撥出資金，用以改善農機所科研設備、發展農機化以及農村公益事業，為農機所的科研發展提供了堅實的資金支持，并為農機所培養出一大批后備人才。

可以說，科研出新品、企業推成果，科研與企業相輔相成、互相促進，形成了今天農機所良性發展的局面。

以人為本 凝聚人心

一天采訪下來，無論是在職還是退休的員工，提到馮傳烈都是敬佩，贊不絕口。在他們眼中，馮傳烈是一個工作狂，不打麻將，只知道工作、看書。其實，走近馮傳烈，你會發現，他是一個富有生活情趣的人——喜歡閱讀，愛好旅游攝影。在農機所進門的書架上，有很多印有贈閱字樣的《國家地理》《軍事博覽》《讀者》等各類雜志，這些雜志大多是馮傳烈每月購買看完后捐贈給農機所的。在他的帶動下，職工們紛紛購買各類雜志增長知識，并在閱讀完后捐贈給單位。在農機所的宣傳壁上，我們欣賞到他的一幅幅攝影作品，在光和影的交錯中，我們似乎看到了馮傳烈廣闊的內心世界。

說起開會，大概沒有幾個人會喜歡，但戎強公司執行經理魯曉麗卻說超過兩周不開中層干部會議，他們就混身不舒服。原來自從馮傳烈上任之后，他規定每兩周召開一次中層干部會，讓每個干部通報自己兩周的工作情況，使各科室、各股份公司之間相互了解，而馮傳烈在中干會上則發表自己最近學習閱讀和調研的心得，農機所的中干會儼然一次交流心得、知識更新、提高素質的思想碰撞會。

馮傳烈知人善任，他清楚人的能力各有高低，但工作態度非常重要，他發掘每個職工的優點、安排合適的工作崗位，幫助職工樹立積極的工作態度，使每個職工都能找到自己的位置，有安心的歸屬感。在忙于工作的同時，馮傳烈注重職工的身心健康，他要求工會每年安排職工出行休息，北京奧運會、香港、敦煌、瀘定橋都留下了他們的足跡。他常教導單位男同事在家要體恤妻子，職業女性要兼顧家庭與事業非常不易。馮傳烈還時常關心退休職工的身體生活情況，并盡所能地提高退休職工的生活待遇，讓工資水平不落后于同類事業單位。他說：“沒有這些老人家，哪會有今天的農機所，再說以后自己也會老，將心比心嘛?！?/p>

在農機所，處處能讓人體會到大家庭的溫暖，時時能讓人感受到團隊的凝聚力。這支富有生機和活力的職工隊伍在勤政、務實和擁有創新理念的一把手領導下，將會把農機所的明天建設得更加美好。

……

站在窗前，望著奔流的長江，回望25年的奮斗歷程，馮傳烈仍不免有所遺憾，但更多的是欣慰。他目光堅定，對農業機械科研的發展充滿了信心。在宜賓“十二五”農機規劃上，他提出要研制五種以上圍繞小型、節水、宜賓早茶的農業機械。在他的眼中，仿佛看見了另一番景象，在艷陽高照下的農田里，農民朋友們各個喜笑顏開，操作各類農機具，歡快地勞作著……