項羽的沉舟效應

葉建華

項羽其人

項羽，又名項籍，秦下相(今江蘇省宿遷市)人。生于公元前232年，卒于公元前202年。秦末時被楚懷王熊心封為魯公，在前207年的決定性戰役巨鹿之戰中統率楚軍破釜沉舟，大破秦軍，成為秦朝覆滅的轉折點。秦亡后自封“西楚霸王”，統治黃河及長江下游的梁楚九郡。后在楚漢戰爭中為漢高祖劉邦所敗，在烏江(今安徽和縣)自刎而死。項羽是中國歷史上著名的武將，其勇武古今無雙。

項羽為楚國貴族的后代，楚國滅亡之后，項氏家族滲遭屠殺，他與弟弟項莊隨叔父項梁流亡到吳縣(今江蘇蘇州)。項羽力能扛鼎，氣壓萬夫，年輕時志向遠大。一次秦始皇出巡時，項羽見其車馬儀仗威風凜凜，便對項梁說：“我可以取而代之。”

公元前209年，陳勝、吳廣在大澤鄉揭竿起義，項羽隨叔父在吳中刺殺太守殷通舉兵響應，此役項羽獨斬殷通衛兵近百人，第一次展現了他的高超武藝。

項梁采納范增之計，擁立楚懷王，自號武信君，率領楚軍加入了反秦起義隊伍。項梁率義軍大破秦軍于東阿、定陶、城陽、雍丘，項羽于萬軍之中斬殺秦將李由，名聲大振。

秦軍北渡黃河，將抗秦趙軍圍困于巨鹿(今河北平鄉)，意欲圍點打援。楚懷王任命親信宋義為上將，項羽為副將，率兵救援。到達安陽后，宋義便畏縮不前，屯兵長達46天。當時，陰雨連綿，楚軍缺衣少糧，處于困境之中。項羽在速救趙軍建議被否的情況下，當機立斷，斬殺宋義，迫使楚懷王任命他為上將軍，并命_他，立即揮師北上救趙。

當時的情形是多路起義諸侯擁兵觀望，不肯挺身相救，等著下山摘桃子。秦兵由章邯和王離兩員大將統兵四五十萬，而項羽只有雜牌軍六七萬，這是一場兵力懸殊，風險極大的戰爭，也是事關秦朝和起義軍命運的戰爭。項羽深知自己的險境，他命令軍士鑿沉渡江船只，打破做飯的鐵鍋，只帶三天干糧。意味著這是一場只能勝利并且只能速勝的戰爭，否則將會全軍覆沒。項羽向秦軍的薄弱環節發動了進攻，軍士們個個士氣大振，以命相拼，未待秦軍組織有效反擊，就以迅雷不及掩耳之勢大破秦軍，四五十萬秦軍兵敗如山倒，相互踐踏，死傷無數。巨鹿之戰創造了我國以少勝多的戰爭奇跡。由此產生的“破釜沉舟”成語流傳千古。

巨鹿之戰在將秦朝送上不歸路的同時，確立了項羽在歷史舞臺上的地位。據《史記》記載：“諸侯軍無不人人揣恐，項羽召見諸侯將，入轅門，無不膝行而前，莫敢仰視。項羽由是始為諸侯上將軍，諸侯皆屬焉。”

項羽在取得巨鹿戰爭勝利之后，利用軍事優勢和心理攻勢，收眼了章邯、司馬欣、董翳等秦將，加速了秦王朝的終結。

項羽作為推翻秦朝的第一功臣，主持了論功行賞，分封諸侯工作。其中項羽自己自稱西楚霸王，國都彭城；劉邦封為漢王，國都南鄭。特封秦朝降將章邯、司馬欣、董翳與劉邦瓜分關中，以防劉邦拓展勢力范圍。劉邦知其意，競燒毀棧道，以麻痹項羽，然后暗度陳倉出關與項羽爭鋒。“明修棧道，暗度陳倉”的成語由此而來。

劉邦乘項羽大軍平定齊亂，后方空虛之機，率領50多萬漢軍大舉東進，一路上所向披靡，兵鋒直指項羽的都城彭城。

面對危局，項羽再次制定和實施奇計，自己率領3萬騎兵打得漢軍措手不及，并將潰逃漢軍趕入河中，漢軍相互踐踏及淹死達10萬之眾，項羽再次以破釜沉舟的精神創造了以少勝多的奇跡。

彭城之戰留下的遺憾是沒有抓到劉邦，使漢軍的力量得以恢復。后劉邦采納張良封王賜地之策，召集韓信、彭越、劉賈、英布幾路大軍，兵力達70萬之眾共同合圍項羽。最終項羽寡不敵眾，在幾乎全軍覆沒的情況下，自己放棄逃往江東的機會，在烏江自殺身亡。

沉舟效應

項羽是我國歷史上的一個傳奇式人物，在他生命的30年中，做出了許多影響歷史進程的轟轟烈烈的事業，他是推翻秦朝的組織者，他以破釜沉舟的氣魄創造了巨鹿和彭城以少勝多的戰爭奇跡。他坑殺了20萬秦朝降兵，火燒了阿房宮，殺害了已經投降的秦朝皇帝，不能重用能人賢才等缺點，使項羽喪失了道義和民心，是政治上不成熟的表現，廣受后世詬病。但項羽的過人膽略、英勇善戰特別是沉舟效應卻穿越時空、流傳千古、影響久遠。

沉舟效應是指為了實現目標，取得勝利，下定決心，自斷后路，激勵斗志，不顧一切地進行到底。沉舟效應是許多成功人士特別是成大事者必備的品格之一。

當代啟迪

項羽的沉舟效應不僅成為古人效法的典范，創造了無數的經典，對于當代也具有積極影響，以下眾多案例對此做出了詮釋，給予人們有益的啟迪。

任建新破釜沉舟成就藍星公司。今天藍星公司已經成為國內外矚目的化工企業。成功并購4家海外企業，引進美國黑石公司戰略投資。20多年的發展史冊上，書寫著其創始人任建新效法古人破釜沉舟的故事。1984年時任化工部蘭州機械研究設計院團委書記的任建新順應時代潮流，準備帶領幾個團員青年成立藍星清洗公司，下海創業，闖蕩市場。任建新向院長提出借款一萬元作為前期開辦費用，一年后歸還的請求。院長說，根據院里規定，職工大額借款需要提供擔保。任建新以院團委書記“烏紗帽”和家里的電冰箱、電視機、洗衣機、家具作為借款擔保，并辦理了擔保手續。當時對于任建新來說是破釜沉舟之舉，籌碼不小，他沒有經商經驗，對于公司能否生存并沒有完全把握，但他有的是志氣、膽略和激情。如果創業失敗，他將會一敗涂地。之后，他們從洗一把茶壺兩毛錢起步，一年后獲利24萬元，不僅還清了院里的借款，而且為院里職工貢獻了6萬元獎金。任建新的這一次破釜沉舟使藍星公司破土發芽，健康成長。1996年藍星公司總部從蘭州西固搬遷到了首都北京，藍星清洗股票在深圳證交所成功上市，為了報答化工部領導的恩情，任建新主動向化工部要求承擔處于破產邊緣的化工部星火化工廠的解困任務。對于任建新來說又是一次破釜沉舟之舉。因為藍星公司如果不能使星火化工廠長期試車未獲成功的萬噸級有機硅試驗裝置開車成功，不僅會影響藍星公司的發展，甚至有可能拖跨藍星公司。任建新深知并購星火化工廠能否成功意義重大，他親赴星火化工廠工作半年之久，組織了星火化工廠的第二次創業工程，不到半年時間使萬噸級有機硅試驗裝置一次開車成功。此后經過幾年擴建將有機硅年生產能力提升到20萬噸，躋身世界第六。2006年藍星公司成功并購法國羅地亞有機硅公司，并轉移其先進技術在星火廠建設年產40萬噸有機硅裝置，屆時將使中國有機硅產量進入世界前三名。任建新的這一次破釜沉舟，使藍星公司迅速擴大了規模，進入了化工新材料領域，為中國化工的發展奠定了基礎。

王永慶破釜沉舟成為塑膠大王。在全球華人富豪當中，臺塑集團董事長，人稱“塑膠大王”的王永慶是憑個人奮斗走向成功的典型代表，被稱為臺灣的“經營之神”。王永慶出生在臺北一個貧苦茶農家中，小學畢業就開始在一家米店打工，此后他開過米店，積攢了一定的家底。他經過長期觀察和思考，看到了聚氯乙烯塑膠粉行業的發展潛力，在做好知識和人才準備之后，于1954年登記設立了臺灣第一家塑膠工業有限公司，王永慶自任董事長。由于公司規模太小，日本同類產品又物美價廉，充斥臺灣市場，使公司的產品大量積壓，公司面臨倒閉的危險。此時，許多股東喪失了信心，紛紛退股，在公司面臨生死考驗的關頭，王永慶決定破釜沉舟，毅然變賣自己的家產，收購了其他股東的股份，獨自經營。王永慶突破臺灣小天地，將目光投向了世界，將產品銷往海外。他在產品過剩的時候，再次破釜沉舟，加大投入，不斷擴大生產規模，延伸產品鏈，提高附加值，終于使企業起死回生，逐漸打造成世界級石化企業，王永慶最終在商業上獲得成功，成為臺灣首富。

責任編輯：玉茗