有容乃大

在日本的一家動物園，有位飼養員特別愛干凈，每天把小動物居住的地方打掃得一塵不染。結果，那些小動物在舒適整潔的環境里，有的厭食消瘦，有的病態懨懨，有的甚至死掉了。原來，那些動物都有自己的生活習性，有的喜歡聞混濁的氣味，有的看到自己的糞便反而感到安全。這個故事讓管理者很受啟發，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎上靈活應對，實施多元管理。假如像那位飼養員一樣無視個體的差異，一味追求看似完美的統一，那么，這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導致組織的解體或僵死。因此，有效管理不是一個單純的過程，它應當具有針對性、包容性和靈活性。

寫到這，我聯想起不久前胡錦濤總書記在第五屆亞太經合組織人力資源開發部長級會議開幕式上的致辭中強調的，實現包容性增長，切實解決經濟發展中出現的社會問題。即讓更多的人得以享受全球化成果，弱勢群體將受到更大的保護，中小企業則會獲得更有力的支持，為他們提供更為公正的社會與生態環境、希望與未來，從而達到“實現發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享”的目標。眾所周知，今年倡導的“包容性增長”，不僅僅是量的容納，更是質的提升，包容性增長的概念更具針對性，強調公平、公正以及經濟、社會和資源環境間的協調發展，具有重大的現實意義。

所謂“包容陛增長”，指倡導機會平等的增長，尋求社會和經濟的協調發展。它包涵了政府與企業、企業與企業、企業與社會、企業與員工等之間的包容性增長。海納百川，是一種包容；一視同仁，是一種包容；人人共享，也是一種包容。之所以強調“包容”，最重要的目的就是營造一種“包羅廣泛的、眾人皆可得的”發展氛圍和境界。為此，本期特別策劃文章以“包容性增長”為主題，用評論、案例等強調包容性增長不僅是多方共贏的增長，更應該是良性有序的增長；提倡包容性增長，不能為了經濟增長而不擇手段，而是要通過合理的制度安排、公平正義的方式，讓發展的成果普惠大眾尤其是弱勢群體，并由此構筑新的發展基礎；企業接受和踐行“包容性增長”理念，實質上就是堅持科學發展、和諧發展、可持續發展的道路，使企業在“包容性增長”理念的指引下，進行更深入的交流、合作、共贏。

與此同時，本刊本期還將聚焦“大氣文化”和“大我精神”。何為大氣?不驕不矜，不卑不亢，鎮定自若，寵辱不驚；何為大度?海納百川，有容乃大，以德報怨，從善如流；何謂“大我精神”?即“一種企業文化如果不能得到大多數員工的認可，那么它就不僅不能推動企業的發展，反而會阻礙企業的發展。要讓企業文化真正發揮出應有的作用，就必須跳出‘小我的圈子。”

本期企業文化專家管益忻教授在《再造企業文化底色》中強調，從企業來講，企業文化的主題、主線最要緊的就是我們說的文化底版，這個底版就是企業文化正向的價值理性。并且要從正向、健康的價值理性這個角度倒過來反，觀我們的來路，看這個路究競走得怎么樣，哪些是對的，哪些不理想，哪些根本就是錯的。然后，挺胸抬頭，沿著正確的方向，大步向前。