非常“6+1”
——安陽供電公司快樂成長“6+1”工程探析

_郭 棟 _許亞飛

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。國家電網(wǎng)公司實施“三集五大”戰(zhàn)略，加快“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，這些宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)歸根結(jié)底要靠人。因此，有效提升員工隊伍綜合素質(zhì)，尤其是加快青工成長步伐，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。安陽供電公司結(jié)合實際于今年8月份啟動快樂成長“6+1”工程，將青工培養(yǎng)明確為員工隊伍建設(shè)重點工程，努力搭建助推青工成長的六大平臺，以求構(gòu)建起一套青工素質(zhì)提升長效工作體系，為青工直飛云天、擔(dān)當(dāng)重任建好“發(fā)射架”。

青工強則企業(yè)興

統(tǒng)計資料顯示，安陽供電公司近10年來，固定資產(chǎn)總值翻了五番，35千伏及以上變電站由10年前的20余座增長到如今的56座，35千伏及以上輸電線路由10年前的700多千米增長到現(xiàn)在的近1500千米，直供客戶由10年前的3萬余戶增加到如今的50多萬戶，但員工數(shù)量卻呈負增長態(tài)勢，每年離退休等離崗人員約30人，新進員工卻只有17人左右，并且人員數(shù)量與資產(chǎn)規(guī)模、供電任務(wù)的反比增長態(tài)勢還在持續(xù)。此外，公司人才結(jié)構(gòu)還不盡合理，優(yōu)秀人才、復(fù)合型人才相對短缺，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在員工總?cè)藬?shù)不可能增長的情況下，提高人員的綜合素質(zhì)，培育復(fù)合型人才成為安陽供電公司的必然選擇。

據(jù)安陽供電公司人力資源部專工郭偉介紹，安陽供電公司近5年來總計招聘青工91人，其中全日制本科以上學(xué)歷者69人，占青工總?cè)藬?shù)的70%。與公司其他員工相比，這些新進青年員工文化基礎(chǔ)好、專業(yè)理論起點高、精力充沛、思維活躍、接受新事物快、可塑性強，他們的崗位成才速度和成長水平是緩解公司人才結(jié)構(gòu)性矛盾、決定公司發(fā)展后勁的關(guān)鍵。

郭偉坦言，受思想觀念、行為習(xí)慣、文化基礎(chǔ)、家庭負擔(dān)、體力精力、工學(xué)矛盾等諸多現(xiàn)實因素的影響和制約，多數(shù)年齡偏大的員工雖然技能水平較高，但回過頭再學(xué)習(xí)理論知識往往困難重重，并且效果不夠理想，即使通過函授、自學(xué)等形式取得了相應(yīng)的學(xué)歷，但實際掌握知識的系統(tǒng)性、全面性遠遠比不上全日制大學(xué)畢業(yè)生。青工在一線關(guān)鍵崗位上迅速發(fā)揮主導(dǎo)作用，能使國家電網(wǎng)公司、省公司的各項決策部署在生產(chǎn)經(jīng)營一線得到更好地貫徹落實，更好地滿足社會和客戶越來越高的服務(wù)需求。

青工成長“前五年最關(guān)鍵”

作為安陽供電公司快樂成長“6+1”工程的主要發(fā)起人和領(lǐng)導(dǎo)人，該公司黨委書記郭伾生認為，剛參加工作的前5年對青工個人職業(yè)發(fā)展的影響最大。他曾多次語重心長地勉勵該公司青工扎根一線，熱愛一線，撲下身子，放下架子，向老員工學(xué)習(xí)，把理論知識和工作實踐有機結(jié)合起來，打牢職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。他強調(diào)，如果這些精挑細選出來的青年才俊不能在入職后5年內(nèi)快速地崗位成才，對企業(yè)和員工個人都是巨大的損失。

該公司5月份組織的青工現(xiàn)狀調(diào)查顯示，新入職青工群體確實存在一定的問題，如有的人在思想上渴求進步，但找不到行之有效的方法和途徑，缺乏指導(dǎo)；有的較少考慮個人發(fā)展問題，事業(yè)愿景缺失；有的在追求個人進步中存有錯誤觀念、錯誤方法，在實踐中挫敗感嚴重。企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用使青工在校時學(xué)到的知識技能在實際生產(chǎn)中不能完全適用，一些青工對此不能快速適應(yīng)，甚至產(chǎn)生失落感。新入職員工剛走上工作崗位，工作主動性、上進心和事業(yè)心強烈，希望成為某個領(lǐng)域（崗位）的佼佼者。他們有理想、重發(fā)展，期望公司重視、領(lǐng)導(dǎo)重用，渴望用工作實績實現(xiàn)自己的人生價值，同時大部分新入職員工剛參加工作，就到了生產(chǎn)一線，因生產(chǎn)任務(wù)繁重和現(xiàn)有信息交流機制的不完善，致使他們對公司發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展了解甚少，存在許多困惑，而且因為種種原因，這些困擾他們的問題得不到及時解決，甚至是無法訴諸于外。

這些現(xiàn)象和問題的存在，說明企業(yè)關(guān)心、關(guān)注青工成長，實施有效培養(yǎng)是一項重要而緊迫的現(xiàn)實任務(wù)。如何有效解決、正確引導(dǎo)將對青工健康和快速成長產(chǎn)生深遠影響，反之會給青工今后的職業(yè)發(fā)展埋下隱患，影響企業(yè)發(fā)展。

圖：安陽公司快樂成長“6+1”工程啟動儀式

“6+1”構(gòu)建成長“發(fā)射架”

8月18日，安陽供電公司正式啟動快樂成長“6+1”工程，這標(biāo)志著該公司針對青工培養(yǎng)的專項系統(tǒng)工程正式拉開帷幕。

該公司思想政治工作部專責(zé)、青工聯(lián)合會主席姬中勛告訴筆者，“6+1”就是要為青年員工搭建學(xué)習(xí)交流平臺、“零距離”溝通平臺、思想素質(zhì)提升平臺、專業(yè)素質(zhì)提升平臺、文明素質(zhì)提升平臺和創(chuàng)新能力提升平臺，從而形成一套目標(biāo)明確、機制健全、運作規(guī)范、保障有力的青工素質(zhì)提升長效推進體系。

學(xué)習(xí)交流平臺即成立新入職員工俱樂部，促進青工間思想交流和互助協(xié)作，搭建青工成果展示、成長激勵平臺。同時，有計劃地選拔優(yōu)秀青年到俱樂部管理崗位上接受鍛煉，充分實現(xiàn)“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”，進一步培養(yǎng)和提升青年人才的管理能力和綜合素質(zhì)。“零距離”溝通平臺即實施“三級聯(lián)帶”新模式，一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和青工“1對N”的事業(yè)培養(yǎng)機制，引導(dǎo)青年員工樹立良好的事業(yè)愿景；二是建立中層干部與青工“1對N”的職業(yè)培養(yǎng)機制，引導(dǎo)青年員工進行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃；三是建立技能專家與青工“1對1”的專業(yè)培養(yǎng)機制，提升青年員工的專業(yè)技能水平。思想素質(zhì)提升平臺即大力開展“三觀”教育，加強青年員工EAP心理資本培訓(xùn)，不斷增強運用心理技巧自我調(diào)適的能力，優(yōu)化心智模式，從而提高工作效率和幸福指數(shù)，營造和合奮進的良好氛圍。專業(yè)素質(zhì)提升平臺即全面加強和規(guī)范青工技能培訓(xùn)，提高實際操作能力，構(gòu)建培訓(xùn)、實踐、創(chuàng)新、競賽相銜接的有效工作機制，努力培養(yǎng)一支勤奮學(xué)習(xí)、卓于技能、崗位成才、建功立業(yè)的高素質(zhì)青年人才隊伍。文明素質(zhì)提升平臺即依托該公司九大專業(yè)文體協(xié)會，組織新入職員工廣泛開展生動活潑、豐富多彩，寓知識性、趣味性、娛樂性于一體的文化娛樂活動和體育健身活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批文體骨干，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，培養(yǎng)“激情工作，快樂生活”的良好心態(tài)。創(chuàng)新能力提升平臺即組織開展青工QC創(chuàng)新創(chuàng)效論文撰寫、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動，加強理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中鍛煉隊伍，全面增強公司自主創(chuàng)新能力。

根據(jù)安陽供電公司快樂成長“6+1”工程安排，今年8月至2012年6月底，該公司思想政治工作部、人力資源部、工會、科技信息部、團委等部門將圍繞公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，集中啟動開展針對青工培養(yǎng)的專題活動或長效機制42項，內(nèi)容涵蓋心理素質(zhì)提升、職業(yè)規(guī)劃、文體活動、科技創(chuàng)新競賽、婚戀、親子、人際關(guān)系、禮儀等多個方面。相信這一系列活動將對持續(xù)提升青年員工綜合素質(zhì)、暢通青年員工成長成才渠道產(chǎn)生積極的推動作用，真正使企業(yè)成為青工成長的精神家園、事業(yè)樂園和成長校園。