探索公益新思維

司維

推薦理由

讓任何人都能夠?qū)⑵涔嬷暮啽愕剞D(zhuǎn)換為現(xiàn)實的行動，以實現(xiàn)公益效率的最大化，已成為一股新的潮流。基于這一潮流，本書首次提出“基于能力與價值實現(xiàn)”的公益模式。

對于郭美美事件，民眾如此憤怒與不滿，表明效率低下、機制不透明且有貪腐行為的公益組織以往的做法已經(jīng)難以為繼，傳統(tǒng)公益已經(jīng)到了一個瓶頸階段。

愛因斯坦曾說，這個世界最缺乏的，是力量與善意的結(jié)合；在公益領(lǐng)域，善意與力量也并未實現(xiàn)十分有效的結(jié)合。郭美美事件以戲劇化的方式凸顯了這一問題，并促使每個人深思。讓善意能夠善行且能行之久遠(yuǎn)，正是公益轉(zhuǎn)型思考的著眼點。在本書中，商業(yè)思想與文化創(chuàng)新的民間研究者張兵武為我們展現(xiàn)了一個注重可持續(xù)發(fā)展的新公益時代——越來越多的人已意識到捐錢捐物、填支票等傳統(tǒng)公益慈善之不足，前瞻社會發(fā)展之所缺，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改善，開辟新路徑，建立起善意—能力—資源—組織—執(zhí)行—效果的高績效運行鏈。如英國搖滾歌手波諾的“紅色計劃”，讓消費者在購物的過程中實施捐贈，不必另外投入時間與費用；美國的一個計算機工程師做了一個在線測驗網(wǎng)站 “免費的大米”，答對一道題就可以給聯(lián)合國世界糧食計劃署捐出10粒大米，參與起來很簡單，只要動動鼠標(biāo)就可以。這個網(wǎng)站的成就很大，誕生一年之后就可以做到每天讓全球可能因饑餓而死去的人當(dāng)中的一半得救。

從能力或價值實現(xiàn)的需求出發(fā)是建立可持續(xù)公益模式行之有效的解決方案。這一模式意味著個人、企業(yè)、社會組織不必習(xí)慣性地從紅十字會這樣定于一統(tǒng)、人人皆知且具有強大身份背景的公益工程尋找切入點，而是可以從本身的能力優(yōu)勢、興趣愛好、現(xiàn)實需求、發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計、創(chuàng)意、經(jīng)營更個性化的公益項目；這一模式也意味著更為可控、透明、公正與高效的公益前景。