開源節流克時艱
——許昌供電公司挖潛增效紀實

_付 瑩 _寇寶剛

10月19日，許昌220千伏薛坡變電站主控室電腦系統瀏覽器突然崩潰，無法正常登陸內網郵箱、查看公告，這可急壞了站長方若峰。他立即打電話到許昌供電公司科技信息部求助，遠在20多公里外的電腦維護專責楊俊，利用桌面終端管理系統，不到半個小時就完成了遠程維護。“以前很多需要去現場的維護工作如今在辦公室就可以完成，大大減少了運輸成本和時間成本，也提高了維護效率。”楊俊說。

像這樣的例子在許昌公司經常可以發現。立足于節約，一切以降本增效為出發點，已經成為該公司廣大員工的行為準則。尤其是今年以來，面對嚴峻的經營形勢，他們對外搶抓機遇、開拓市場，對內嚴格管理、深挖潛力，為企業扭虧增盈盡最大的努力。

開拓市場，是永恒的主題

作為全國園林城市，許昌供電區的高耗能工業企業較少，多為高附加值的企業，用電量增速一直較平穩。在現有的經濟結構下，讓每位客戶早一天用上電，無疑是增加效益的最好方法。正是基于這種考慮，許昌公司營銷部的很多員工都習慣了加班加點。10月11日，亨通房地產公司變壓器驗收合格送電，比計劃時間提前4天；10月14日，宋基大地置業有限公司投運兩臺630千伏安變壓器，比預定提前3天……在營銷部專責季長振的工作日志上，記錄著很多新報裝的項目，幾乎無一例外的，項目的完成時間都比原定的計劃提前。據統計，今年1至9月，許昌公司業擴報裝新增客戶達12604戶，增加容量154229千伏安。

今年6月，許昌公司接到大商集團的報裝申請，提出在9月份開業前用上電。當時，大商集團準備在許昌運營一座5層的大型購物廣場，還有一層地下車庫和一層地下超市。用電報裝、設計、施工、驗收等環節都十分復雜，而時間卻只有兩個多月，在有限的時間里再擠時間讓客戶早用上電，難度可想而知。讓大商集團主管后勤的曹東升沒有想到的是，他遞交報裝申請的第二天，許昌公司客戶服務中心主任高雨就帶著該公司調度、規劃、生計、配網、檢修等部門的技術人員趕到了現場，實地勘察、充分論證，反復磋商，當天就把方案制定了出來。在之后的一個多月里，高雨和幾名營銷員工輪流在現場蹲守，跟蹤服務，尤其對于隱蔽工程，實時監督檢查。“聽說用電驗收一般在提出申請后一個星期左右，而我們只用了一天，供電公司的高效率我真是見識了。”曹東升很是感慨。據估算，在大商集團用電項目中，許昌公司通過協同高效工作，為其節約了半個月左右的時間。

在服務好既有客戶的同時，許昌公司對全市58家重點項目、7個投資億元以上的重點招商引資項目、7個主營業務收入超百億元的產業集聚區項目進行建檔歸類，實施專人負責、定期服務、跟蹤到底。“我們必須密切關注市場變化，及時調整營銷策略，不斷強化市場掌控能力，提高服務能力，確保項目早投產、早用電、早見效。”高雨表示。與此同時，該公司還對全市產業集聚區內重要用戶的電量、電價情況，在建重要項目未來用電趨勢進行了系統的梳理。“完善資料，統籌規劃，尤其是做好城鄉配網統一規劃，也是一種節約。”規劃發展部主任蔡之飛解釋。

市場是企業效益的來源，在開拓、搶占市場的同時，維護良好的供用電市場秩序，不僅是提高效益的舉措，也是國企應盡的社會責任。進入第四季度后，許昌公司新一輪營業普查和反竊電行動又拉開了帷幕。“我們將抽調營銷戰線上近百名員工，組成20個小分隊，在凌晨、晚上和休息日不定時地對重點地區、竊電高發行業進行突擊檢查。”該公司反竊電負責人李建中說，“必要時還將邀請媒體記者、公安人員一起參與，在全市再次掀起反竊電高潮。”據介紹，近幾年持續的反竊電工作取得了明顯成效，今年迎峰度夏期間的3個多月時間里，許昌公司共查處竊電及違約用電行為52起，追補電量164800千瓦時，竊電戶同比下降8%。“因為有成效，我們才更不能松懈，要繼續嚴防死守，不留死角，最大限度地杜絕竊電現象。”李建中充滿信心地說。

從嚴管理，是有效的途徑

截至10月17日，帶電作業工張軍華當月已經累計帶電作業14次，幾乎每天都要出動。“這段時間天氣好，當然更重要的還是我們轉變了觀念，把帶電作業當成一種常態，最大范圍、最大限度地實施帶電作業。”張軍華說。今年以來，許昌公司累計開展帶電作業327次，多供電量超過100萬千瓦時。

除了實施帶電作業，加強檢修計劃管理也是該公司減少停電、增加效益的重要舉措。許昌公司綜合安排業擴、配網施工和用戶檢修停電工作，全力避免重復停電現象的發生。與去年同期相比，今年共減少停電1029戶時，少損失電量29.65萬千瓦時。“一旦出現重復停電的現象，相關部門從專責到主任都要找原因，寫檢查。”許昌公司調度班副班長李丹說，“是業務能力差，還是溝通不到位、責任心不夠，必須深刻反省，說清楚根源。”嚴格的管理給員工傳遞了壓力，但傳遞出更多的是企業對客戶的責任，是許昌公司挖潛增效的決心。

有壓力的不僅是生產部門，還有財務部的各位員工。作為“三節約”活動的主要倡導者，他們想盡各種方法控制成本費用，節約開支。嚴格的預算管理就是其中一項舉措。在深入生產部門、基層單位開展調研的基礎上，該公司對5大類、36項標準作業成本進行完善，建立了統一的預算成本定額體系，對各部門成本費用進行動態控制，對費用超支部門的不予列支。下半年以來，財務部還牽頭開展了包括5個縣級供電企業在內的大范圍固定資產清查工作。“除了摸清家底外，通過這次清查，還能及時做好固定資產的轉資工作，從管理上降低成本。”談及意義，固定資產清查的骨干毛磊分析說，“用足、用好國家的稅收、抵扣等政策，能有效幫助我們增收。之前，我們就是充分利用國家汽車以舊換新的政策，獲得了7.2萬元的補貼資金。”

圖：許昌供電公司在城郊接合部裝設150臺繳付通設施，打造“10分鐘繳費圈”，方便居民繳納電費。

文化引領，為增效提供持久力

“建議針對廢舊物資管理的薄弱點開展審計，促進企業降本增效。”10月20日，許昌公司審計部專責盧會娟把自己的合理化建議送到了工會。近幾個月來，圍繞扭虧增盈、降本增效，許昌公司相繼開展了“我為挖潛增效做什么”大討論、合理化建議征集、形勢教育講堂等活動，營造了濃厚的氛圍，使員工清醒認識企業面臨的嚴峻形勢，積極引導員工艱苦奮斗、勤儉節約，把挖潛增效落實到具體工作之中。

一系列活動之外，許昌公司還選拔12名黨員組成了“挖潛增效黨員突擊隊”，號召黨員率先垂范，以實際行動帶動廣大員工積極投身“我為挖潛增效作貢獻”活動。“突擊隊每位黨員肩上都有任務，改進管理也好，創新發明也好，到年底時，必須把自己挖潛增效的成果亮出來。”該公司政治工作部主任井民業說。

節約的氛圍影響著廣大員工，在這種潛移默化中，每位員工都自覺踐行著節約的要求。外出拼車、隨手關電器、雙面打印等，節約的例子隨處可見。李蘇輝是去年才進企業的大學生。“十一”長假期間他到單位拿東西，無意中發現洗手間的水龍頭擰不緊，水珠不停地往下滴。他馬上用旁邊的水桶接住，又立即通知維修工，直到水龍頭修好才離開。簡單的行動背后是他的節約精神，更是他強烈的企業歸屬感。

經營形勢固然嚴峻，但是人心齊，泰山移。挖潛增效、節支增收已經成為所有供電員工的共識。今年，許昌公司提出了實現降本增效8000萬元的目標，他們正同舟共濟，用實際行動朝著這個目標邁進。