一心為用戶 推廣合同能源管理有成效——上海裕生智能節能設備有限公司鮑冬宇同志先進事跡

鮑冬宇同志現任上海裕生智能節能設備有限公司副總經理，主要負責公司節能業務推廣和工程質量管理。2003年以來，他參與并負責了200多個節能項目，取得了較好成績，受到了用戶的肯定，被光榮評為2008-2009年度上海節能先進個人。

積極開展合同能源管理項目

近兩年，公司業務重心逐漸向合同能源管理方面開展。

鮑冬宇和他的團隊在實施項目過程中，主動從用戶角度出發考慮問題，同時將節能公司風險降到最低，設計了從前期能耗診斷到后期節能量統計的一系列能耗統計表格和流程，讓項目實施過程中每一環節都可以量化，尤其是原始數據的采集都以儀器測定為準，增強了用戶對節能公司的信任感，為合同能源管理項目的順利實施打下了基礎。通過他和公司職工努力，公司以合同能源管理模式開展的節能項目成功率達到98%以上。

嚴把工程質量關

鮑冬宇同志在公司實施的每個工程必定親臨施工現場，以探索最佳施工方法，確保工程質量。通過長年施工跟蹤，他在施工流程、施工界定、驗收標準等方面形成了一套獨有的方法和措施。同時，組織引進國外先進設備儀器，進行分析，調整，以確保工程質量。如實施中環廣場工程中，由于嚴把各環節質量，該項目被評為上海市十大節能工程。

千方百計為用戶著想

在實施節能工程中，鮑冬宇同志千方百計為用戶著想，得到了用戶的好評。公司在虹口體育場實施鍋爐及中央空調節能改造中，發現由于鍋爐房與使用地較遠，不利蒸汽的操控和巡視，造成能源浪費。為此，他積極向對方建議安裝遠程監控裝置，以及時監控調整有關參數，節約耗能。建議受到了用戶重視與采納，該建議實施后，可節能5%以上。