創新安全教育模式推進礦井安全穩定發展

文/張景堂

近年來，山東能源肥礦集團曹莊煤礦在堅持過去好經驗、好做法的基礎上,堅持以人為本，結合企業實際,轉換安全認知角度，在創新上做文章,用全新的思維去認識和探索安全教育工作的新規律和新方法，增強安全教育工作的針對性、實效性、主動性和創造性，推進礦井安全穩定發展。

發揮輿論宣貫效應，安全教育要以情感人

曹莊煤礦始終將職工的情感教育作為安全教育的主要手段，充分發揮“親情、愛情、柔情”感化作用，使職工樂于接受、易于感化。摒棄以往簡單生硬的說教，以動之以情、曉之以理的“三情”激勵手段，使教育形式更加柔和生動。在職工中著力開展“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的核心價值觀教育，強化廣大職工“生命是父母健康之所系、孩子快樂之所依、家庭幸福之所靠”的安全理念，增強職工的企業榮譽感和社會責任感。

突出安全教育“以人為本”的原則，借助親情、愛情、柔情的特殊力量，創造性地把親情關懷、家庭關愛、柔情撫慰用來穩定職工情緒和職工心理變化，大力營造尊重人、關心人、愛護人的濃厚氛圍。突出情感感化的作用，充分利用宣傳燈箱、標語、牌板等，形成家庭、上下班途中、單位、井口、工作面“五點一線”的全過程、全方位、全身心的情感教育網絡，每時每刻提醒職工注意安全，做到家里有親情提示，單位有安全親情宣誓，在職工上下班必經的平安大道兩側粉刷張貼安全提示。在生產樓建立了親情安全畫廊，懸掛了以妻子、兒女、父母、礦領導寄語為主題的噴繪牌板，在井下建立了親情安全提示大巷，在區隊學習室制作了貼有安全誓詞的牌板，真正把親情教育網絡遍布到了各個角落，形成時時、處處、人人講安全的濃厚氛圍。同時，通過舉辦“簽訂家庭安全承諾書”“夫妻同開班前會”“小手拉大手”“慈母話安全”等形式多樣、寓教于樂的活動，有力強化了職工的安全意識，營造了濃郁的安全親情文化氛圍。

運用制度約束作用，安全獎懲要以適服人

近幾年，曹莊煤礦倡樹“用制度看守曹莊礦”的理念，根據現場實際，制定更加明晰的、分專業類別的安全工作措施，由分管領導親自掛帥、分管副總主抓落實，強化責任，并制定相應的考核措施，建立起更加精細周密的約束機制。尤其是根據市場和現場實際的變化，及時調整和完善制度規定，做到了“堅持行之有效的，調整不盡完善的，充實新近發生的”，確保了各項考核規定始終堅持一條主線，從而使獎懲制度規定更加“適度、適情、適量”。

根據職工違章率明顯變化的實際，推出“安全獎家屬代領制”，讓職工的父母妻子知曉職工的安全工作情況，并且通過家屬的督促更好地做好職工的工作。但是，經過一段時間的運行，其弊端開始顯現，有些家屬時常抱怨職工不好好工作、獎金少，引起職工的對立情緒，職工頗有怨言，違章在小有下降之后竟然重新抬頭。發現了這種不利情況，及時叫停，將其改為“違章職工自己埋單”，并將違章罰款數額進行提高，要求職工本人親自前往財務科繳納，意在警鐘重敲，使職工及時驚醒，改變自己的不安全狀態。

進入2011年以來，礦井根據采場接續緊張、現場管理困難的不利形勢，部分區隊因完成任務不理想，職工收入漸有下降，采取果斷措施，將違章罰款數額進行大幅下調，并且輔之以“安全榮辱觀教育”等系列教育加以引導，將“手指口述”操作法全面推廣，不斷促使職工安全狀態的良好轉變。這種調整體現了人性關愛，得到了廣大干部職工的好評。經調查發現，企業職工的“三違”率每年平均下降5%，在源頭上保障了安全。

注重職業素質養成，安全培訓要以能惠人

曹莊煤礦致力于“學習型企業”的創建，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，建立起“365安全培訓”體系，先后開設了由安全工程技術人員主講的 “安全講壇”和專業技術人員主講的 “科技講座”，充分利用安全大課堂、班前班后會、安全學習日等時間，通過“班前一刻鐘”“老說新聽”“互動問答”“安全你我他”等形式，構建起了“以教培中心為陣地、以區隊班組為主體、以自主學習為中心”的團隊學習、個人學習、終身學習、全程學習的學習環境，著力培養“能知的、能會的、能干的”的“三能”員工。同時，把警示作用作為安全培訓的重點，重新編印《曹莊煤礦重大事故案例》，定期組織職工觀看安全事故展覽，特別是開展“傷殘職工話安全”活動，讓傷殘職工現身說法，使職工明白了“生命掌控在手中，幸福系于安全生產”的涵義，取得了良好的教育效果。

對職工開展經常性的崗位培訓，針對職工的崗位特點，“干什么學什么，缺什么補什么”，大力推廣手指口述操作法，同時聘請專家、老技術人員授課，增強培訓厚度。特別是根據不同時期、不同生產階段的特點，及時更新安全教育的內容。尤其是注重理論培訓和實用技術有機結合，加強崗位技術練兵，定期組織技術大比武、QC成果大比拼，百萬元獎勵優勝者，大大激發了干部職工參與安全工作的熱情，全礦呈現出“人人上標準崗、人人干標準活”的良好局面。

體現科學嚴謹精神，安全管理要以理達人

曹莊煤礦始終堅持標準化管理不松懈，堅持管理裝備并舉，不斷強化現場質量整治和安全管理。特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理、提升運輸等工作，不斷完善各種管理制度和辦法，采用和引進新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態。大力開展創造“精品工程”活動，深化整治治理，強化精品意識，著力建設“放心工程”和“品牌工程”，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。在標準化管理的基礎上，積極引入和倡導與現代企業制度相適應的管理機制，注重細節管理，以“六員八網”管理為重點，按照“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，將安全管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，使生產成本進一步下降，安全得到進一步保證。堅持以精細化管理為核心，實施“三級”編碼管理，對單位、工作現場和設備物品按照分類序列逐一順序用數碼、字母、文字予以統一編號，有效將工作現場、工作環境和工作環節加以整合，統一管理，共享資源，避免了管理的盲區、漏洞和失誤。

與此同時，堅持井上下同頻互動，不斷把管理視角從井下延伸至地面，堅持“沒有最好、只有更好”的理念，根據地面各單位的特點加以引導，在洗煤廠、機修廠、供應科等單位，實施“對標”管理、編碼管理和標識管理，促進了“以管理保安全、以管理促安全”目標的達成。