工程項目施工成本控制

張如忠 董洪明

摘 要：當(dāng)今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。因此工程項目管理中的成本控制，就成了企業(yè)能否盈利的關(guān)健。

關(guān)鍵詞：工程 成本控制 管理

中圖分類號：F234.2 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-281-01

一、確定成本控制目標(biāo)，建立成本責(zé)任制

（一）確定成本控制的范圍

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的晴雨表。因為，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能否及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便及時采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停彩菍こ添椖抗芾碚叩臉I(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、掌控能力的檢驗。

（二）確定成本控制的分類

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為它們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。

（三）確定成本控制目標(biāo)

根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。

二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，全面實現(xiàn)目標(biāo)控制

（一）把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高效率等實際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

（二）積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)安排措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

（三）堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

（四）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

三、突出以人為本，彰顯制度管人管事

（一）向管理要效益

管理出效益，管理出生產(chǎn)力。一個好的企業(yè)，一個高明的管理者都必須深諳尊重人、理解人、關(guān)心人的重要性，在加強工程建設(shè)與管理的同時必須想方設(shè)法改善施工者的工作環(huán)境、生存環(huán)境，千方百計地調(diào)動員工的積極性，千萬不能為了節(jié)約成本而忽視人的因素和人的感受，那種既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃飽的做法是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的大忌。重視企業(yè)文化建設(shè)，提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，努力營造栓心留人的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)有依附感和歸屬感，情感上認同，行動上才能合拍，管理才能見成效，成本控制才能顯效果。

（二）靠素質(zhì)求質(zhì)量

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。

（三）用人才促發(fā)展

加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制關(guān)健在人。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機械費用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

加強施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)、施工企業(yè)競爭越來越激烈的時代背景下，要想使企業(yè)占領(lǐng)市場，做大做強，除了加強內(nèi)部管理，抓好成本控制，保證施工質(zhì)量外，還要重視培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的施工隊伍，這樣才能穩(wěn)操勝券。

（作者單位：浙江余姚四明湖工程建設(shè)有限公司 浙江余姚 315400）

（責(zé)編：鄭釗）