幸福來敲門

萬江心 馬健 魏精

尼采說：“一切幸福感都有兩個共同之處：充溢的情感和高漲的精神。”對企業員工來講，很多企業在具體的管理過程中，恰恰剝奪了這“兩個共同之處”。

近兩年來，中國企業的發展體現出了一些中國經濟的轉型期的時代特點。隨著經濟發展模式的轉變，企業面臨著一系列的挑戰和壓力，人工成本不斷提升。這種成本的上升給企業經營和管理帶來了很大的壓力。南海本田停工事件、富士康跳樓事件、酷6大規模裁員事件等典型事件的發生，表明勞資關系處于越來越緊張的態勢。

毫無疑問，每個企業主要做的是兩件事：經營與管理。經營的目的是創造利潤，管理的目的是保住利潤。在企業管理中，顯而易見的道理是：作為企業管理者，只有關心你的員工，員工才會關心你的顧客，你的顧客才會關心你的利潤，才可以幫助你企業保住利潤。

曾獲得過央視年度最佳雇主的大連萬達集團老總王健林將員工幸福感歸結于“四好”：事業平臺、人際關系、物質待遇和企業文化，可以說滿足了員工的全部想象。假如所有的企業能都做到“四好”，哪個員工會不幸福？企業又怎么可能不發展？

現在，本該屬于員工的幸福在門外徘徊，請讓他進來吧！