國有建筑企業領導應具備八種能力

李文明

從深層看，成本運作只有奉行企業的價值追求，在成本領域深入踐行核心價值，才能持續推動成本創新，形成持續贏利的成本軟實力。

國有建筑企業的領導擔負著本企業改革、發展、穩定的重大責任，要使企業科學發展、健康發展、持續發展，最終實現強企富工，必須不斷提高其自身素質 ，努力具備八種能力。

把握形勢，開拓市場的能力

市場能力，說白了就是拿到定單的能力。它是制約企業發展的關鍵因素，是企業必須抓好的“第一要務”。企業領導首先要樹立機遇意識，認真把握市場形勢，緊緊抓住全面建設小康社會、加快城鎮化建設這一重要的戰略機遇期，集中精力抓好任務承攬。其次，要優化經營戰略布局。主要應考慮工程項目和經營地盤的選擇。再次，要建立一支精干高效的經營隊伍。企業領導要加強對經營人員的選拔、培養。要把業務精、素質高、吃苦性強、善于公關的同志選調到經營部門來，抓好崗位培訓和送外培訓，提高他們的工作能力。

控制成本，實現盈利的能力

沒有利潤，就沒有企業。在建筑企業目前實行低價中標的情況下，誰的成本控制得好，誰的管理精細，誰就占有市場。要控制成本，第一必須強化全員成本意識。第二必須抓好責任成本核算，要將各級（各工序）的責任成本及時地、準確地測算出來并通知有關單位和人員，使之心中有數。第三必須建立激勵約束機制。實行職工收入與責任預算執行效果掛鉤，加強過程控制，定期進行經濟活動分析和成本控制情況檢查。第四必須嚴格控制各種非生產性開支，重點是控制好招待費、交通費、通訊費。

深入調研，科學決策的能力

決策能力是領導者的重要能力。一是情況要明、信息要準，這是決策的重要依據。二是要講求民主，審時度勢 。尤其對企業“三重一大”的決策，要做到每臨大事有靜氣，集思廣益，充分聽取大家的意見。企業領導在決策時，既要防止草率行事、盲目決策，也要防止舉棋不定、左顧右盼、議而不決。因為機會有時像打靶，當你瞄準目標后，如果老不扣扳機，目標就會消失。總之，對于看準的事，應當機立斷做出決策；對于一時條件還不成熟，情況還沒摸準的事項，應采取事緩則圓的策略進行處置，同時做好必要的解釋和說明工作 。三是要強化決策執行能力。現在許多企業存在一種通病，就是執行力比較差，致使決策的效果大打折扣。要改變這種現狀，有必要在決策時，明確具體責任單位和責任人，明確落實的具體任務和要求；在執行決策過程中，建立督辦制度、請示報告制度；在完成決策意圖后，建立通報和反饋制度。

更新知識，善于學習的能力

企業的領導能不能率領員工在激烈的競爭中取勝，關鍵看領導者是否具有學習意識和學習能力。首先要具備履行職務所需要的業務知識，掌握看家本領，努力成為某一方面的專門人才。其次要努力把自己鍛煉成為復合性人才。第三要學習和掌握與企業相關的法律知識。市場經濟是法制經濟。領導者要帶頭學好《公司法》《合同法》《勞動法》《安全生產法》等法律知識，堅持依法經營，善于用法律保護企業。

與時俱進，不斷創新的能力

一個稱職的領導，應該是創新的倡導者，積極的實踐者，活動的組織者。一要進行編制體制創新。只要有利于提高企業的競爭力和綜合實力，只要有利于提高廠大員工的生活水平，只要有利于企業的穩定就應當去積極地試、大膽地闖。二要進行機制創新。主要包括多攬任務的機制、工程創優的機制、項目獎罰的機制、工資分配的機制、留住人才的機制。三要進行科技創新。要立足于本企業在科技方面的比較優勢，緊緊盯住同行業的最新科技制高點。四要進行黨建和思想政治工作創新。要建立健全發揮黨組織政治核心作用參與企業重大問題決策的體制、機制；要緊緊圍繞加強黨的執政能力建設這個根本要求，大力加強領導班子思想政治建設；要堅持黨管人才原則，大力加強人才隊伍建設；要堅持以人為本的理念，大力推進企業文化建設，做好新形勢下的群眾工作，不斷提高黨組織的凝集力、戰斗力。

依靠職工，凝聚群眾的能力

全心全意依靠職工辦企業，是我們黨的一貫方針，也是國有企業的政治優勢。

要凝聚群眾，必須做到了解群眾、關心群眾。只有深人群眾、貼近群眾和群眾打成一片，才能了解群眾所思所想；只有誠心誠意地關心群眾，滿腔熱情地幫助群眾辦好事、解難事，才能受到群眾愛戴。要凝聚群眾，必須為了群眾、尊重群眾。只有一切為了職工群眾，設身處地為群眾著想，才能受到群眾的擁護；只有尊重職工群眾的首創精神，尊重群眾的勞動成果，才能使群眾的聰明才智更好地發揮。要凝聚群眾，必須科學組織、積極引導。只有科學組織，積極引導，加強黨對企業的政治領導，充分發揮工會、共青團等組織的作用，才能把員工的思想統一到企業的發展目標上來，才能把企業各方面的力量凝聚起來，把廣大員工的積極性充分調動起來。

綜合治理，穩定隊伍的能力

穩定能力，是企業領導必須具備的能力。要使企業穩定，除了抓好任務承攬，保證職工有活干、有錢拿這個最基本的工作外，還應做好以下幾點：教育要到位。經常對職工進行法制教育、時事政治教育、企業規章制度教育，通過教育使職工養成遵紀守法的習慣。管理要大膽。對違紀違規的現象，要敢抓敢管。該嚴肅處理的要嚴肅處理。辦事要公平、合理。事實上許多不穩定的事，很大程度上與辦事不合理、不公平、不公開有關。企業領導要定期分析治安形勢，對職工群眾反映的熱點、焦點間題，要認真對待，及時做好工作。要重視群眾信訪工作。健全組織，落實信訪工作責任制，把矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態，防止因矛盾激化造成集體上訪，保持隊伍穩定。

清正廉潔，拒腐防變的能力

廉潔是執政的基礎，防變是執政的要求。作為企業的領導者，一是要自覺進行黨性修養。要按照《黨章》《準則》的要求，不斷進行黨性修養，樹立科學的發展觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀和價值觀，堅持立黨為公、執政為民的思想，忠于黨，忠于企業，善待員工。二是要自覺接受組織和群眾的監督。牢記自己的職務是組織和群眾給的，必須對組織和群眾負責，必須把組織和群眾的利益放在首位，必須自覺接受組織和群眾的監督，努力把工作做好。三是要自覺同腐敗現象作斗爭。企業的領導者僅僅做到潔身自好是遠遠不夠的，必須敢于和善于同企業各種腐敗現象作斗爭。既要有發現問題、分析問題的能力，又要有依法查處、善于治本的能力，要充分發揮各級黨組織，紀檢、監察、審計部門和監事會在企業監督中的作用，確保生產經營健康順利進行。

(作者單位：中國鐵建十六局集團二公司)