勝利文化:從油田走入心田

劉若凝 張弘

老黃河入海口，一條從灘涂鋪到大海中的路曲曲彎彎，汽車行至盡頭是一座海上人工島，遠看像一只伸向海中的網桿，幾十架油井正在忙碌工作，這個被稱為“老168”的是勝利油田樁西采油廠12個淺海采油平臺之一，設計產能達20萬噸，也是油田單體產能最大的人工島。

一位負責人告訴記者，這樣一個小小的平臺要負責開采淺海10.6平方千米的含油面積，不僅需要勘探、鉆井、工程等多項尖端技術的創新集成，還要接受海上極端惡劣天氣的考驗。

1999年，在老產區產量自然遞減、儲量接替不足的情況下，樁西采油廠想他人之不敢想，拋石填海，架路搭臺，破解難題，首創海油陸采模式，向海灘要原油，為實現百萬噸產量奠定了堅實基礎。這也是勝利油田為保持原油穩產、實踐“從創業走向創新”精神、建設百年油田的一個縮影。

如今，時值勝利油田發現50周年，一個飄紅的數字向這個紀念日獻禮：勝利油田已累計為國家生產原油10億噸。在這沉甸甸的數字背后既有為國分憂的責任擔當，也有挑戰極限的技術創新，更有大象無形的勝利文化。從地質勘探、采油一線、井下作業到職工文化生活，勝利油田企業文化經過繼承創新，科學規劃，扎實建設，系統整合，形成了層次清晰、統一與多樣共存的完整體系。通過基層職工自發參與和具體詮釋，勝利油田的文化理念深深滲透到各個崗位，成為與生產管理結合最為緊密的實用型企業文化，而自2010年開展的以凝聚人心、共建共享為內涵的“心田工程”，更是把文化管理升華到了一個新境界。

先進文化引領創新

上世紀六、七十年代，勝利油田石油大會戰主要面對的困難是惡劣的自然環境，勝利人發揚“大慶精神”“鐵人精神”和“三老四嚴，四個一樣”優良作風，人拉肩扛，戰天斗地，培育形成了以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”為主要內容的勝利精神。在勝利精神鼓舞下，勝利油田戰勝惡劣環境，高效拿下大油田，從1978年起始終保持全國原油產量第二大油田的地位，1991年原油產量3355.19萬噸達到歷史最高水平。

隨著油田深入開發，實現高產穩產，為國家多產油是勝利油田的歷史使命，困難也更多地集中在技術層面：如何找到更多的原油儲量？怎樣開采出更多的原油？勝利油田的地質狀況十分復雜，被專家形象地比喻為“一個盤子摔在地上，摔得粉碎，又被踹上一腳”，屬于多種油藏類型和多構造、多層系、多原油性質的復式油氣區，世界上三分之二的油藏類型在這里都能找到，勘探開采難度極大。解決技術瓶頸光靠艱苦奮斗不頂用，勝利人在傳承拼博奉獻精神的同時，與時俱進，把重點轉向創新層面，以文化更新帶動技術創新，創造了一大批具有自主知識產權的核心技術，一舉攻克了高成熟探區隱蔽油氣藏勘探等許多世界性勘探開發難題。可以說，10億噸原油正是靠自主技術和企業精神一點一點從復雜的地層中扣出來的：水平井技術讓低品位邊際儲量轉變為經濟可采儲量；HDCS等技術使稠油年產量遞增；首創灘淺海油田開發，累計產油6100萬噸；優化井網、壓裂改造和油層保護等技術征服了低滲透油藏……

資源有限，科技無限。勝利人不斷挑戰自我，挑戰極限，孕育出“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“創業、創新、競爭、發展”成為勝利文化核心內涵。在文化創新與技術突破引領之下，勝利油田克服重重困難，勇擔企業責任，到2010年底，已連續28年保持年探明石油地質儲量1億噸以上，連續16年原油產量穩定在2700萬噸以上，創造了世界同類油田開發史上的奇跡。同時，勝利油田實現了“四大跨越”，即：從黃河南到黃河北的跨越，從陸地到海洋的跨越，從東部老區到西部新區的跨越，從國內市場到國外市場的跨越。

進入新世紀后，科學發展成為勝利油田構建百年油田的戰略路徑，企業文化關鍵在于“凝神聚力”。為了更加突出以人為本，發展成果共享，勝利油田提出了“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，解決了“油田發展依靠誰，發展為了誰”的問題，更好地把油田發展與職工利益統一起來，增強了職工群眾的認同感和凝聚力。2010年以來，以學習貫徹中國石化集團公司企業文化建設綱要為契機，在系統梳理學習實踐科學發展觀和勝利文化建設經驗成果的基礎上，油田黨委又創造性提出了“油田與心田共建，文化與文明共創”的新理念，大力推進“勝利心田工程”，努力打造和諧油田和幸福企業，使不同層次和各個群體的勝利人都能保持健康心態，提高幸福指數，共享文明成果。

文化脈絡縱橫貫通

對于勝利油田這樣的特大型企業集團來說，企業文化建設通常面臨兩大難題：一個是如何避免“文化懸空”，把集團企業文化灌輸到每個班組，真正促進職工素質提升和企業發展；一個是如何避免“文化泛濫”，既調動基層文化建設的積極性，又協調好企業文化的統一性與多樣性。而這兩大難題之間常常處于悖論關系。

勝利油田大多數基層企業都總結提煉出具有自我特色的理念，甚至二級和三級單位都有自己的文化手冊、廠徽、廠歌，班組有自己的團隊精神。例如黃河鉆井五公司以“選準目標、遵從規矩、攻堅啃硬、科學進取、不達目的不罷休”為主要內容的“鉆頭文化”；井下作業公司瞄準“作風過硬、技術精湛、經營高效、具有較強國際競爭力”的鐵軍標準，大力實施品牌經營戰略，形成鐵軍文化；熱電聯供中心，整合文化資源，凝煉形成以“融和聚暖、家和興暖、親和送暖”為主要內容的“和暖文化”；勝東社區大力實施“理念升級、體系構筑、落地深植、品牌培育”四大工程，打造形成獨具特色的“勝東文化”等等。

五彩繽紛的文化景象宛如一個大花園，特色鮮明，豐富多彩，展現了勝利文化扎根基層，自下而上的務實風格，但不免也會讓人產生疑問，這種遍地開花的局面會不會與文化統一背道而馳？會不會不利于形成文化合力？

勝利文化既很好地秉承了中石化集團“愛我中華，振興石化”的企業精神又有自己的歷史積淀和文化特色，同樣，作為集團企業，油田內部行業差異大、下屬單位眾多、業務屬性不同，如果一條理念管到底，就可能流于形式，反而起不到實際作用。近年來，勝利油田堅持分層次、分專業推進企業文化創建，特別是鼓勵基層單位結合自身的業務實際建設自己的特色文化，對提升生產經營和管理水平效果顯著。

他說：“文化統一是辯證的統一，不能教條地抹殺多樣性。勝利子文化是把核心理念具體化，總結提煉符合個性特色的生產經營管理理念來詮釋和細化勝利文化，沒有偏離核心理念，是實實在在的文化落地。這好比一支交響樂，不僅有主旋律，還要有和聲，每一個音符都缺一不可。為了避免各行其是，這幾年，我們也通過統一規劃，逐步進行文化整合，使勝利文化與子文化、基層文化的關系更為協調，倡導務實，發揮實效。”

據了解，勝利油田自2003年至今連續制定實施了三個勝利文化建設三年規劃，設立企業文化工作機構，配備專兼職人員做好組織、協調、綜合和指導工作，通過引導和推動，建成了較為完善的勝利油田企業文化體系。

勝利油田企業文化體系可謂經緯交織，縱橫貫通。從縱向上，中石化集團公司文化、勝利油田文化、二級單位企業文化、基層站隊文化四個層次上下貫通，一脈相承，構成經線；從橫向上，根據勝利油田業務劃分，以專業化角度創建勘探開發文化、石油工程鐵軍文化、強動力服務文化和大本營社區文化四大板塊聯動，構成緯線。

今年年初，勝利油田為深入推進勝利文化建設，提出堅持六個導向，即堅持文化向戰略層面提升，堅持文化向企業管理滲透，堅持文化向思想政治工作融合，堅持文化向專業化擴展，堅持文化向班組崗位下沉，堅持文化向社區大本營延伸。

勝利油田黨委領導認為，文化發揮引領作用，要有前瞻性、規劃性，但是說到底，還要貫徹執行到位，不僅長期管用，還要解決現實問題。勝利油田目前已經初步搭建了一個企業文化的立體構架，點線面渠道暢通，在文化建設的路徑上就相對容易實現“貫徹-貫通，深化-深入，實效-高效”，真正把理念變成實際的東西，變成職工的一種素養，一種追求，一種自覺，植入人心，融化到血液里。

文化細胞活躍基層

作業519隊是勝利油田基層建設“十面紅旗”之一，這支平均年齡33歲的一線作業隊伍始終傳承“為油井負責一輩子”的團隊精神，是油田作業戰線上的尖兵。近年來，針對 “80后”職工占三分之一的實際情況，519隊創新職工教育培訓工作思路，在保持優良傳統的同時，積極開辟新陣地新載體。519隊指導員、支部書記王峰告訴記者，油田作業都是三班倒，把大伙兒集中起來搞培訓不太現實，影響職工休息，效果也不好。利用電子課堂變換了形式和載體就解決了這個問題，而且事半功倍。

看到有些年輕職工喜歡用手機上微博，隊里干部產生了利用網絡引領主流價值導向的設想。于是開通“旗幟飄揚”微群（微博交流群），并發動大家參與互動。每天隊干部從宣教材料中摘出與職工切身相關的重點內容，結合實際細致解讀，以此替代厚厚的學習材料，讓大家更易學、更愿學。

如果把勝利文化比作一個有生命力的肌體，像519隊一樣的基層文化就是一個個細胞，飽滿而具有活力，這些最實在最管用的文化管理模式恰恰印證了企業文化在基層落地的機理和路徑：通過共同價值觀凝聚人心調動職工積極性，通過技能和文化培訓提升職工的綜合素質，通過人的全面提升進而提高企業單元的管理水平。

在石油工程領域，有一支品牌鐵軍揚名海內外，不僅走出勝利油田，進入國內23個行業市場，開拓了蒙古國、土庫曼斯坦的試油、壓裂和修井市場，還實現了經濟效益連年遞增，成為勝利油田強有力的經濟增長點——這就是勝利井下作業公司。令記者印象深刻的是在井下作業公司大修4隊辦公樓，每一階樓梯上都寫著“進步階梯”四個字，樓梯兩側貼滿從大修4隊走出的勞模、標兵的照片，以此激勵新員工不斷學習進步。這支大修隊1993年到大港闖市場，以精湛的修井技術成功修復多口疑難井，一炮打響，不僅成了專治疑難雜癥的“油井大夫”，還被當地同行稱為“狼來了”，隨著外闖市場步伐加大，逐步形成了“堅韌、勇猛、團結、超越”的狼團隊文化，叫響了勝利井下鐵軍品牌。

井下作業公司副經理劉晉禹向記者講述了當年帶領井下作業隊開拓土庫曼斯坦市場的艱辛歷程，1997年剛到“沙漠之國”時，語言不通，信心不足，但憑借勝利井下人敬業、靈活、組織紀律嚴明的作風和豐富的技術經驗，很快打開了局面，攻克了土庫曼斯坦40多年未能解決的世界級防砂難題，修井成功率高，口口高產，受到當時土庫曼斯坦總統的贊譽，井下作業項目被稱為“中土互利合作的典范”。

井下作業公司與土庫曼國家康采恩合作已有13年之久，合作簽約不斷，勝利井下人不僅適應了當地文化，也以“精心研究市場，全力滿足用戶”的經營理念得到了對方的認同。井下作業公司黨委書記來慶良告訴記者，“勝利井下鐵軍已形成了品牌效應，技術和設備固然重要，但培育文化認同，才是占領市場的長久之道。”

以“鉆頭文化”聞名的黃河鉆井五公司提出圍繞“鉆頭”，抓好“人頭”“床頭”“灶頭”的管理理念，著力改善一線職工的生活工作環境。記者看到，職工食堂里不僅飯菜衛生，空地上還擺放了公司文化理念和典型人物事跡的展板，職工宿舍實行公寓式管理，整潔程度堪比部隊，文體活動場所和閱覽室應有盡有，職工浴室配有洗衣房，有專人負責清洗工作服。有這樣的后勤服務，職工必然在一線一心一意打好“鉆頭”，涌現出 “耐磨的金剛鉆頭”王安泰、“永遠進取的鉆頭”周飛、“能征善戰的鉆頭”王義良、“攻堅啃硬的牙輪鉆頭”劉全江等一大批體現出“鉆頭精神”的典型集群。

文化管理深耕心田

今年2月，胡錦濤總書記提出“以解決影響社會和諧穩定突出問題為突破口，提高社會管理科學化水平”的要求，企業是社會化管理的基礎單元，社會化管理應遵循的是“以人為本”，而企業文化建設正是企業提高社會化管理水平的重要手段之一。勝利油田自2010年開展的“勝利心田工程”把企業文化的人本思想體現得淋漓盡致，著眼于以文化人，溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地，實現“潤物細無聲”式的文化管理。

當前，受社會轉型期價值多元化的影響，在部分職工中不同程度地存在著“重物質、輕奉獻，重個人、輕集體，重自由、輕紀律”的現象和對企業忠誠度降低、責任心弱化、心理壓力加大等問題，需要更加注重人文關懷和心理疏導。

勝利油田黨委領導認識到技術開發靠人，生產管理靠人，開拓市場靠人，戰勝困難靠的是千千萬萬的職工，只有開發好職工的“心田”，職工才能建設好“油田”，“油田與心田共建，文化與文明共創”的理念應運而生。

如何開發“心田”是一個全新的課題，也是企業文化“以文化人”的難點所在。在不斷實踐和探索中，勝利油田提出了“以價值主導心性、以愿景凝聚心力、以學習開啟心智、以情感化解心結、以利益平衡心態、環境塑造心境”的六個著眼點，其目的是增強企業職工的文化認同，強化其對企業的忠誠度，提高個人素質和修養，建設具有強烈歸屬感和責任感的共有心靈家園，用文化溫潤心靈、舒緩壓力、涵養人生，倡導文明健康的生活方式，不斷提高職工群眾的幸福指數。

文化管理是從人的心理和行為特點入手，培養企業的共同價值和職工的共同情感，激發職工的自覺行為和內在積極性。勝利文化進入 “心田建設”的新階段，是勝利油田文化管理的實質推進。“心田工程”作為勝利油田思想政治工作和文化建設的共同載體、共有平臺，一些基層企業從凝聚人心、開發心智、溫潤心靈三方面入手，紛紛展開實踐。

勝利油田供水公司大力建設“心泉”工程，培育健康文化，“快樂工作、快樂生活”的理念深入人心；海洋鉆井公司建立了“方舟工作室”，探索實施“十心實意”工作法，在“關注心靈，開啟心智”中激發職工創新創效熱情；臨盤采油廠堅持“愛井如子”，在基層廣泛開展培養長壽井和“曬曬幸福”活動……

油田職工家屬和離退休人員的和諧穩定一直是企業社會化管理的重中之重，也是心田工程的重要內容之一。井下作業公司老年管理中心弘揚孝心文化，確保赴外工作的職工家里老人孩子有人管，組織各類活動替職工盡孝，利用老年大學豐富老年人的文化生活，體現了 “聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的基層家文化。

今年年初，勝利油田黨委進一步明確實施“心田工程”的側重點在于關注民生民心，堅持把以人為本、人文關懷具體化，認真研究解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，多做解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的實事，持續推進職工住房建設、子女就業援助、基層硬件改造、困難群體幫扶等工程，使油田上下更加“心齊、氣順、勁足、家和”，只有這樣，“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的愿景才能得以實現。