淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

莫桂林,陳 果,吳云飛

(中國水利水電第五工程局有限公司第五分局,成都,610225)

項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后,項目部成本核算人員首先根據工程預算制定成本預測和計劃,然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。本文從提高全員經濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面,對如何在施工單位內部實行項目部工程承包制進行簡要介紹。

1 提高全員經濟意識

1.1 成本管理是全員管理

在項目部工程承包制中,項目部要想做好成本管理工作,首先必須明確的是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務,也不僅僅是財務部門和項目部的事,而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與,樹立全員經濟意識。

1.2 明確責任成本

首先,由項目經理與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任,同時確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內,如果出現(xiàn)成本人為超耗,視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃,則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。

1.3 層層了解責任成本

在項目部內部層層分解責任,層層分解責任成本,層層簽訂責任書,明確好項目部內各個成員的責任,誰負責、誰負擔。……