試論如何優化企業財務管理模式

廊坊職業技術學院 胡素梅 吳潔

伴隨著經濟的快速發展，我國很多企業已經融入到了全球化經濟的大潮中，這不僅使我國社會經濟的每個方面都面臨極大的改變和發展，而且企業中財務管理模式也相應地發生了一定程度的變化。在競爭愈演愈烈的環境下，企業財務的管理方式成為企業管理的重要組成部分，面對眼下層出不窮的危機和問題，如何改善和優化我國現代企業的財務管理模式是企業財務管理面臨的又一難題。重視企業財務管理對于完善我國企業的內部管理體系具有重要的意義和作用，要建立以財務管理為目標的模式，順應企業現實運營的需要，從而更好地提高企業收益和降低企業的投資風險。因此，企業對財務管理的改革和完善，對構建與我國企業財務現狀相協調的管理模式，成為目前我國企業的當務之急。

1 財務管理模式在我國企業中的重要性

面對當前我國財務管理工作上呈現出的新趨勢，我國企業適時地調整其模式對適應新環境下市場經濟的發展具有積極的意義和重要性。企業財務管理模式在我國企業中占有決定性的地位和作用，它決定著企業的整體結構，并影響著企業的經營狀況和績效利益。不同的管理模式導致不同的融資方式和控制權的選擇，企業經營者在進行財務管理時，運用一定的財務理念和管理思想，通過對企業的經營目標、管理對象、管理模式等進行程序化整合，做出的一種合理運行企業財務的管理手段。正確的財務管理模式有利于降低公司成本支出，提高效益等級，從而有利于企業的投資和經營，企業發展越迅速，越離不開良好的財務管理模式。財務管理模式影響著企業融資方式和企業本身的價值，關乎著企業的生存和命運，它還決定著投資者對企業的掌控權責和干預手段，因而具有不可替代的關鍵作用。企業財務管理模式的選擇本質上是法人對企業治理結構的選擇，財務管理的重要性在很大程度上預示著企業領導人的正確與否，它決定了企業核心人物的重要地位，進而決定了領導部門以及下層領導人員的構成和權力的歸屬，在投資方對管理者監督方面也具有不可忽視的有效性。

2 概述我國企業財務管理模式的現狀及問題

在現階段，我國市場經濟的改革和企業內部變化越來越迅速，還需要更好的完善以適應新形勢帶給企業的新挑戰，雖然我國不少企業對自身的財務管理模式已有了重大突破和改善，在企業理財實踐中運用了很多措施，并摸索出優秀的經驗和方法，但是，在實際運營過程中還存在一些問題，比如忽視財務管理的核心地位、管理模式比較固定、管理和防風險控制還未落實等等，這些問題給我國企業帶來很多的負面影響，還不能完全適應我國市場經濟的不斷創新，主要表現為以下幾個方面。

首先，我國很多企業的財務管理模式依然比較傳統，這成為當今企業財務管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當今，高科技創新模式日新月異，企業對于財務管理的模式不單單局限在資金統籌和績效考核階段，其內容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應目前的市場需求。這樣導致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴重的管理漏洞，成為影響我國企業進步的障礙，也很難構成我國大多數企業對于財務管理的主要方式。

其次，在企業財務管理的過程中，機構設置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業設立的會計模式往往不能滿足財務管理的全部要求，對有形資產的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉變管理模式首先要有財務人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務模式在很多企業內部還不能形成系統的整合，同時，很多企業財務內部都是連帶關系，這樣在會計工作時很難實現財務管理的真正作用。

再次，很多企業的財務管理制度不完善，財務控制不嚴格。很多現存企業在財務管理的過程中，不規范的財務制度導致財務控制的不嚴，不僅使得企業在投資和分配上出現一些偏差，使得財務模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機制，也是造成當今企業財務管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務人員的能動性加入，使得企業財務管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩定運營和市場經濟的健康發展。

3 調整和優化我國企業財務管理模式的措施和對策

綜上所述，我國企業財務管理模式問題已經嚴重制約著企業和市場的發展，為了調整和優化企業的財務管理模式，針對現存的我國企業財務管理模式上的不足和弊端，下面提出一些可以解決的有效措施和改善手段。

改變原有的傳統模式，改善和提高原有的思想和模式，開拓財務管理模式的內容和實踐，重新確立企業目標和方向，調節好順應時代的創新手段，可以從改善自身的發展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結合起來，共同作用于整個企業當中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復、不虛席，增強企業在市場上的競爭力，設立相關的制約結構，增強企業財務管理人員的防風險意識和理財觀念，有板有眼地規范企業財務管理模式，使企業最終創造出更有利于自身的支撐和保障。

企業在面向知識經濟全球化的模式下，無形資產將成為企業財務管理中的重點，知識資本在財務管理過程中占有不可估量的現實位置。企業的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產的改變，對此財務人才成為決定企業財務管理模式下的重點部分，應努力提高企業財務管理人員和作業人員的整體素質和技能水平，把無形的企業資產設立為當下決策的重中之重。因此，當今的企業財務管理模式不僅僅是對企業自身的效益做出要求，更多的是要使資源得到優化配置和共享，并在企業里對于連帶關系要予以解釋和控制，避免財務部門發揮失常，也有助于企業在市場經濟的發展中更加穩固和頑強。

(3)合理完善企業的財務管理體制和有效的人才管理辦法，嚴格對企業財務進行控制和監督，留住人才。建立有效的績效考核標準和獎懲機制，加強員工培訓機制和財務培訓制度，以保證企業員工與企業共同前進，共同發展。在實現企業對財務管理全面規范的同時要制定合理科學的財務管理機制，可以建立一個相對獨立的部門，比如審計部門，通過它監督體制的成功與否，并可以及時捕捉和防范企業與市場之間的關系，逐漸健全企業財務制度，使其最終成為與時俱進的企業模式框架。利用科技手段有效保護企業自身安危是21世紀企業財務管理的一大挑戰，如何抓住機遇和利用風險投資也將成為新時代我國企業財務管理模式下面臨的新課題。

4 我國企業財務管理模式的創新發展

新的市場經濟造就了新的企業財務模式，在很多企業已開始向全球化財務管理模式邁進的進程中，創新成為企業不斷前進的主題，這無論是在理論上還是實踐上都具有十分重要的意義。因此，我們應該順應時代變化，把企業財務管理模式創造到一個更高的水平是我們為之共同努力的一項長久任務。

首先，財務觀念的創新是優化企業財務模式的最關鍵步驟，在當今時代，企業的創新發展觀念成為現代企業財務管理模式的主導思想，在面臨諸多不定因素的挑戰下，企業必須樹立人本化理財的動態觀念模式，適應競爭需要并選擇出最適合自身的最佳平衡點，還要加強企業財務人員的風險觀念，對未知的風險能夠及時發覺和阻止。同時，不能忽視信息時代的特征，必須牢固理財觀念，提高財務管理的效率和執行力。

其次，要使企業財務管理模式更為優化，還需要對財務管理目標進行創新，應重新確立適合當代企業財務管理模式的方向。尤其是信息經濟時代，物質經濟逐漸被知識經濟所替代，知識資本成為日益重要的部門，企業更應當以“知識財富最大化，股東財富最優化”為理想目標。企業要維護和實現自身的發展和進步，就必須創新財務管理目標，使利益的主體由單一的股東化逐漸過渡到多元化構成，滿足多元化的主體利益方向。

再次，在現代我國很多企業模式下，財務管理內容的創新也成為優化企業財務管理的秘密武器，它可以包括融資活動的創新和投資活動的創新兩種，第一種打破固有的籌資管理模式，把知識作為資源配置里重要的要素，使兩者巧妙地結合起來，使企業在競爭中獲勝。第二種加強了風險投資管理的重要性，使其在企業財務管理過程中克服之前的盲目性，并優化企業資本結構，按照現代企業的投資制度運作，提高企業的市場競爭力和抗風險能力。

5 結語

隨著市場的不斷改革、經濟的不斷創新，企業財務管理成為企業生產經營的主要部分，我國企業的財務管理模式成為整個管理體系的核心，為了使企業財務管理模式的職能得到更好的發揮，企業需要對自身的財務管理模式現狀進行一些分析和研究，找到自身的不足之處。同時，建立和健全現代企業財務管理模式，協調運作管理過程中的每個環節，并加強財務人員的整體素質和財務管理知識，認清財務管理模式的趨勢，吸取先進的財務管理經驗方法，使企業的財務管理全面健康地發展和延續。總而言之，搞好我國企業中財務管理工作在我國整個企業的管理工作中都是一項十分必要的工程。

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