構(gòu)建行為文化與提高企業(yè)執(zhí)行力之研究

白均生

（作者系葛洲壩集團(tuán)公司黨校教授）

在當(dāng)今企業(yè)界，如何用優(yōu)秀的企業(yè)文化，尤其是用企業(yè)行為文化去培育和打造企業(yè)高效的執(zhí)行力，已成為那些希望能夠自立于世界企業(yè)之林的公司孜孜不倦的追求，已成為那些希望持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)所希望破解的難題。環(huán)顧全球知名企業(yè)，如計(jì)算機(jī)業(yè)戴爾、移動(dòng)通訊業(yè)諾基亞、搜索引擎Google，咖啡店星巴克，它們何以在產(chǎn)業(yè)中出類拔萃？又為何具有那么高的績(jī)效？答案就是企業(yè)內(nèi)部都有企業(yè)行為文化支撐的高效超強(qiáng)執(zhí)行力。

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“葛洲壩集團(tuán)”）2003年初劃歸國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理，2007年9月實(shí)現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)整體上市。自2004年實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)后，按照國(guó)資委的統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設(shè)作為興企強(qiáng)企富企的管理方略，作為打造“百年葛洲壩”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的制勝之道。進(jìn)入央企行列以來，致力于核心價(jià)值體系的構(gòu)建與轉(zhuǎn)化，積極將企業(yè)核心價(jià)值體系“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，用核心價(jià)值體系來規(guī)范企業(yè)和員工行為。尤其是針對(duì)改制后集團(tuán)化運(yùn)作帶來的母子公司關(guān)系新變化，從一些成員企業(yè)和所屬單位不服管、不讓管的傾向出發(fā)，將企業(yè)核心價(jià)值融入并轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為準(zhǔn)則，確認(rèn)了需要遵循的合意行為，摒棄了不合意行為，從而形成了符合集團(tuán)價(jià)值理念所要求的行為文化體系。通過行為文化的構(gòu)建，解決了如何發(fā)揮行為文化功能，激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力、增強(qiáng)執(zhí)行能力、加強(qiáng)執(zhí)行保障、優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境等這些關(guān)乎集團(tuán)深層次管理問題；……