中小企業核心競爭力分析與提升策略

楊玉兵 吳豪偉 李雪峰

發展核心競爭力的意義

近年來，在國家政策的扶持下，中小企業發展迅速，已經成為拉動我國經濟增長、擴大社會就業、促進技術革新、繁榮市場供給的重要力量。有關統計資料顯示，到2004年底中小企業已占我國全部注冊企業的99%，工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右，銷售額占57%，出口總額占全國的60%。此外，城鎮新增就業崗位的75%是由中小企業提供的。中小企業在國民經濟中的重要作用日益凸顯。但是，我國加入WTO以來，企業所面臨的競爭是國際性的，難免遭遇具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰，企業面臨的形勢更加嚴峻。我國中小企業作為國民經濟的重要組成部分，只有站在戰略的高度，實施基于核心競爭能力的創新模式，培養和提升核心競爭力，實行以市場需求為導向、核心競爭力為基礎的發展策略，才能由小變大、由弱變強。然而中小企業有其天然的劣勢。探討揚棄劣勢來創新、來提升核心競爭力對中小企業來說無疑更為重要。

核心競爭力的內涵

核心競爭力是指能使企業長期或持續保持某種競爭優勢的能力，它通常表現為企業經營中的累積性學識。美國密執根大學商學院教授提出了“樹型理論”。這個理論用“樹木”作比喻，生動形象地揭示了什么是企業核心競爭力?！捌髽I好比一棵大樹，核心能力就像樹根，產品就像樹枝，果實和葉子才是樹上的最終產品。沒有根部的營養和水分，樹干就會枯萎，果實和葉子蕩然無存，正因為有了根部提供水分，維系生命，穩固樹身，才確保了樹干的體魄不斷的強壯，葉子和果實才能生長和成熟豐潤，因為枝繁葉茂大樹參天，所以它能笑傲風雨”。也就是說企業核心競爭力是指企業在長期發展中形成的，難以被其它企業模仿和替代，使企業在市場競爭中保持競爭優勢并取得主動的核心能力。

中小企業核心競爭力的現狀分析

我國現階段中小企業普遍存在規模小、資金短缺、抗風險能力差等問題，具體表現在：第一，戰略意識薄弱，核心競爭力意識錯位。中小企業核心競爭力不足體現在認識上存在誤區。首先中小企業過分注重短期盈利，“重戰術，輕戰略”的發展模式，具有一定的盲目性，投機性，難以促進核心競爭力的形成；其次它把企業競爭優勢認作企業核心競爭力，缺乏核心競爭技術。我國的中小企業大多數屬于勞動密集型企業，高新技術企業不足10%，投入技術開發的經費少、技術引進速度慢、開發率低、技術人員匱乏等，嚴重阻礙了企業進行技術改進和創新，導致企業缺乏成長潛力。第二，企業缺乏核心競爭產品中小企業基于自身的實力，企業的發展大多源自于低成本發展之路，企業通過降低生產要素和采購成本、提高生產工藝、改善管理來降低企業的產品成本，可以獲取競爭優勢。但是，目前中小企業所達到的產品的低成本，伴隨著的卻是產品的低質量，盡管獲取了某些產品的生產工藝或服務的某些管理資源，但相對原有的企業，一般存在資金、設備、員工的劣勢，主要是模仿其他企業的生產、管理經驗，沒有真正屬于自己的核心競爭產品。

中小企業如何發展自身的核心能力

一、加強技術創新。創新是企業求生存求發展的根本，是企業具備持續競爭優勢的動力。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。在管理方面，要重視戰略管理，不能急于求成，被短期利益所迷惑，而應制適合企業自身發展的戰略。在技術方面，中小企業可以結合自身條件，可以采用技術轉移，以產學研聯合為主的技術轉移，中小企業可以聯合高校、科研院所組建實驗室，研究所等研發機構，以較低的投入，獲得較高的技術創新回報。

二、塑造獨特自身特色，開拓核心市場。在戰略基點上，中小企業要努力做市場補缺者?？梢圆捎眉胁町惢呗?，以差異化為基礎的競爭優勢表現在能提高購買者利用滿意度。應該使有限的資源的到更有效的利用，只有集中有限的資金、技術、人才與進入能發揮企業優勢的領域，采用“小而精，小而專”的策略，向“專、精、特、新”的方向發展，為企業核心能力培育提供物質保證，繼而開拓相應的核心市場。在專業領域內謀求實現差異化，取得競爭優勢。

三、強化企業內部資源的整合和培養。企業核心競爭力是以企業資源為基礎的能力優勢，而且必須是異質性戰略資源，如技術品牌，企業文化，營銷網絡，人力資源管理，信息系統，管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續性競爭優勢，別人才難以模仿。企業應努力發現并挖掘自身資源優勢，整合企業資源打造企業自身的核心競爭能力。

企業核心競爭力戰略是企業競爭戰略管理的一個重要組成部分，它決定著企業的長遠利益和競爭優勢。提升企業核心競爭力是市場經濟中中小企業發展的必然要求。企業核心競爭力的提升當然離不開企業創新的支撐，但是，并不是所有的創新手段或者途徑都適合中小企業。所以，選擇可行的創新才是重要的。所以企業應根據自身特點，選擇適合自身發展的創新路徑，提升企業的核心競爭能力。

（作者單位：中國礦業大學管理學院）