領導力到企業文化影響力的轉化

王利平 張凱

《領導者的對話》把領導力定義為：領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，它是一種影響力， 是去做正確的事情。在現代知識型組織里領導并不是一個職位，而是一個行動者，一種重要實踐過程。領導者影響企業文化。領導力轉換為企業文化，靠的是持續的思想政治工作。一個企業的初期文化，往往是由創辦人的理念決定的：領導人的價值觀、信念、品格往往成為這一時期企業的初始文化。而這時的領導力也往往體現領導者的領導能力。隨著企業規模的發展，機構越來越健全，員工隊伍越來越龐大，企業領導人個人影響力不再像企業創始之初那么直接，要想把管理者的管理思想、管理理念落實到企業生產經營的每一個環節，就必須借助思想政治工作這一有力武器，加強企業領導力的培養，把領導力轉化成企業文化影響力，以文化促進生產力和執行力的提高。

將領導力轉換成企業文化影響力，首先要從“企業單細胞”的思想政治工作做起。這里所說的企業單細胞就是企業的員工。之所以把企業員工說成企業的單細胞，是因為企業員工在企業里是最小的單位體，就像草履蟲，個體雖小卻具有多倍體的全部機能，甚至更強的生命力。提高企業單細胞的領導力，就要教育員工樹立全局意識、責任意識，教育員工把自己看作企業的負責人，把自己的工作看作整個企業的工作，將個人工作公司化。引導員工不僅對個人負責，而且對整個組織負全責。責任、權力、義務隨員工潛能的發揮無邊界延伸，這種文化一旦形成，員工的主人翁意識自然增強，其績效和產出也會越來越大。隨著我國現代企業制度的建立和完善，企業文化已經成為企業成長與發展過程中不可缺少的精神支柱，成為推動企業快速和全面發展的無形資產。雖然企業文化在企業管理建設中正發揮著潛移默化的作用，但由于各地區、各行業、各企業之間發展不平衡，各企業文化也存在很大差距。所以，探討以思想政治工作為指導思想來營造積極健康的企業文化氛圍，把思想政治工作融入到企業文化建設中，促進企業的蓬勃發展，這將是一個重要的課題。

將領導力轉換成企業文化影響力，關鍵是實現企業管理組織機構扁平化。將企業思想政治工作與企業生產、技術、安全、經營等環節融為一體，在管理組織結構上，將管人管事與管思想結合起來。管理組織機構的職能，和管理人員職責兼容，尤其在企業思想政治工作上，要倡導部門職責擴大化，各級管理人員實行交叉任職，實行矩陣化管理。以陽城煤礦為例，在組織機構設置中，按照精簡高效的原則，將政工部門的職責分解到各職能部門，將思想政治工作的職責分解到每一位管理者，上至礦長下至班組長都是企業思想政治工作的第一責任人。企業的各項制度通過扁平化的組織，迅速貫徹落實到每一個崗位，既減少了信息衰減又提高了工作績效。

將領導力轉換成企業文化影響力的有效途徑是持續的培訓。實現從領導力到企業文化轉變，最終實現人的轉化。第一要借助現代信息化工具，構建持續培訓架構，除了傳統的動員會、報告會、班前會等形式外，更有效的是借助現代協同辦公信息平臺，給員工一個釋放思想展示自我的空間。我們利用OA協同辦公平臺，員工不僅將自己的工作展示給大家，而且將自己的思想與大家及時溝通，公開透明、無保留。管理者分辨不同情況，及時輔導，及時糾偏，及時解決員工的思想問題，增強了企業的凝聚力和向心力。第二要創新培訓方式。尤其是對知識型員工，思想政治工作要創新形式，力戒說教。知識經濟時代，知識資本成為企業發展的第一生產力。知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現。做好知識型員工的思想政治工作，發揮每一名知識型員工的特長，挖掘其潛能，激發其創造力，成為現代企業快速發展的制勝法寶。一旦員工對企業有了更強的參與感和更多的自主性，他們的責任感就會大大增加，工作的積極性創造性就能無限量發揮。因此我們在開展快樂工作培訓的基礎上，以提高學習力、組織力、執行力為重點，開展了高效冠軍時間管理和Landmark領導力課程的培訓，通過采取早例會部門交流，晚間員工分享等活動打開員工的心智模式和思維模式，使整個組織和團隊，都得到了快速成長與轉化。第三是發揮工會在企業文化建設中的作用，企業工會作為企業的群眾組織，與企業文化建設有著密切的聯系，工會在企業文化建設中發揮著十分重要的作用。面對不斷改革創新的企業形勢，企業工會組織要不斷探索參與企業文化建設的科學方法和途徑。

（作者單位：山東濟礦魯能煤電有限公司）