中外合資企業(yè)的文化融合模式與途徑

羅蘭

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)越來越?jīng)]有國界。近年來，中國的經(jīng)濟(jì)也得到了飛速發(fā)展，逐漸的與國際接軌，在中國的大地上，也出現(xiàn)了許許多多的中外合資企業(yè)。為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新動(dòng)力，為中國的市場(chǎng)帶來了頂尖的技術(shù)人才，為中國的企業(yè)帶來了龐大的資金。在大量的中外合資企業(yè)中，其組成情況比較復(fù)雜，員工以及管理層的文化差異比較大，為中外合資企業(yè)的管理造成了一定的困難，嚴(yán)重影響中外合資企業(yè)的發(fā)展。如何有效對(duì)中外合資企業(yè)文化進(jìn)行融合，尋求一條文化融合的途徑，對(duì)于中外合資企業(yè)發(fā)展壯大來說相當(dāng)重要。

中外合資企業(yè)的文化差異

中外合資企業(yè)的員工組成比較豐富，有外資方帶來的異國高端技術(shù)人才，也有中國本土的技能精英。他們的教育背景各不相同，有的受的是西方式的教育，有的受的是中國的素質(zhì)教育。他們的生活習(xí)慣也不相同，有的喜歡吃牛排，有的喜歡吃火鍋。他們的民俗風(fēng)情更是不相同，有的熱情奔放，崇尚自然冒險(xiǎn)，有的內(nèi)斂含蓄，追求穩(wěn)妥安逸。員工的組成特殊性決定了中外合資企業(yè)文化的差異性，也決定了中外合資企業(yè)在管理中的跨文化管理趨勢(shì)。

中外合資企業(yè)的文化融合模式

中外合資企業(yè)要達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展，內(nèi)部統(tǒng)一團(tuán)結(jié)共進(jìn)，必須對(duì)文化進(jìn)行融合。只有對(duì)文化進(jìn)行融合后，才能使中外合資企業(yè)的管理規(guī)范化、制度化，才能推動(dòng)中外合資企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合中外合資企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)，充分考慮中外雙方文化的差異性，對(duì)中外合資企業(yè)文化進(jìn)行融合，具有如下融合模式：

一、中外合資企業(yè)的文化一體化。在中外合資企業(yè)中，中外雙方的文化相互滲透，相互包容，相互協(xié)調(diào)發(fā)展。中外雙方的文化在相互滲透的過程中，各吸取對(duì)方的長處，加以整合消化，形成一個(gè)整體。但是這一模式的問題在于雙方文化的強(qiáng)烈沖突、敵意無法預(yù)料，為融合效果帶來了很多不定因素。這一模式適合于中方員工想堅(jiān)持自己的立場(chǎng)不變的企業(yè)。

二、中外合資企業(yè)文化的吸收。這種模式是一方文化吸收另一方，完全變成為己所用。這種模式最多的見于外方文化吸收中方文化，或則直接派外方管理團(tuán)體取代原有管理層。

三、中外合資企業(yè)文化的分隔。這種模式就是使中外雙方的文化不相交，限制雙方文化的接觸，盡可能的保持雙方文化的獨(dú)立。在企業(yè)內(nèi)部有兩個(gè)大的團(tuán)體，兩個(gè)團(tuán)體分別完成自己的任務(wù)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這種模式適合于中方文化完全不接受外方文化，避免強(qiáng)烈的沖突情況下。

四、中外合資企業(yè)文化的混沌化。當(dāng)中方對(duì)自身的文化不在乎，同時(shí)又拒不接受外方文化的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的文化就處于一種混沌的無序狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就適用混沌化的模式。當(dāng)然，實(shí)際情況具體分析，每一種模式的應(yīng)用并不是一成不變的，死搬硬套的。在企業(yè)實(shí)際情況下，具體分析，綜合應(yīng)用，使雙方文化達(dá)到和諧統(tǒng)一，使企業(yè)管理達(dá)到整合效果。中外合資企業(yè)的文化融合，目的是為了提高企業(yè)的管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，無論哪一種文化融合模式，都應(yīng)該滿足這一點(diǎn)。

中外合資企業(yè)的文化融合途徑

中外合資企業(yè)員工組成中方外方都有，其最大的差異就在語言。不同的語言，導(dǎo)致交流的不暢通，表達(dá)的不到位。雖然現(xiàn)在語言學(xué)習(xí)已經(jīng)加強(qiáng)，語言不同帶來的不便可以利用聘請(qǐng)翻譯等手段來解決。但是，精通對(duì)方的語言，不僅僅可以更好的交流溝通，更重要的是增加了對(duì)方的親切感。因?yàn)橐话闳藢?duì)自己的母語都具有特殊的親切感，有了親切感，合同就容易達(dá)成一致。所以，還是需要盡可能地縮小語言不同帶來的文化差異。第二，充分尊重文化的差異性。文化的差異，特別是價(jià)值觀、人生觀等文化差異，是一個(gè)人生活中長期形成的，是不會(huì)輕易發(fā)生改變的。那么在中外合資企業(yè)中，員工間出現(xiàn)這樣的文化差異在所難免。有了這些文化差異，我們互相尊重對(duì)方的文化，同樣可以達(dá)到和諧發(fā)展的效果。第三，進(jìn)行人性化管理，注意員工利益的創(chuàng)造。員工在企業(yè)中工作、生活，可以說企業(yè)就是員工的全部。為員工營造一個(gè)安全、舒心的工作環(huán)境，會(huì)讓員工倍感輕松，同時(shí)在工作中也會(huì)充滿激情、充滿活力。這樣，員工才能最大的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總之，中外合資企業(yè)具有其特殊性，中外合資企業(yè)文化差異的存在也具有其必然性。中外合資企業(yè)的文化進(jìn)行融合，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，具體分析，靈活應(yīng)用最合理的模式對(duì)中外合資企業(yè)的文化進(jìn)行融合。加強(qiáng)企業(yè)的管理者培訓(xùn)，尋求最好的途徑對(duì)中外合資企業(yè)的文化進(jìn)行融合。達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求，讓企業(yè)內(nèi)部整合達(dá)到和諧統(tǒng)一，使企業(yè)持續(xù)飛速發(fā)展。

（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院）