財務管理在企業經營管理中的重要性分析

濟源職業技術學院人文管理系 段麗娜

隨著社會主義市場經濟體制的建立以及完善，企業經營機制的轉換以及經營自主權的擴大，尤其是現代制度的建立將使得企業擁有完全的經營自主權，企業要自主經營、自負盈虧，在商品經濟下，財務管理是企業的一項基本經濟管理活動。不僅如此，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動也會變得越來越復雜，財務管理也由過去的單一到現在的復雜，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來，只有做好了企業的財務管理工作，才能夠使企業的資金運作更加科學、更加透明、更加有意義，也才能夠強化企業的核心競爭力。

1 財務管理在企業中的地位和作用

1.1 財務管理的內容決定了財務管理的重要性

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并且運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業的股東。簡單得來分析，企業的基本財務管理活動大致分為投資、籌資以及股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

1.2 企業風險決定了財務管理的重要性

隨著信息化、網絡化時代的到來，企業獲得了更為廣闊的市場空間，但是凡事有利必有弊，企業在面對更加廣闊市場的同時，也同樣面臨著更為激烈的市場競爭，而這也是為企業帶來經營風險、運作風險的主要原因。在具有風險性的發展環境中，企業的收益存在著不穩定性，從而直接地影響到企業的生存以及發展。就企業的角度來看，要想有效的避免這些風險，就必須做好自身的財務管理工作，因為財務管理中的風險預警機制，能夠幫助企業預先了解到所面臨的風險，進而及時地尋找、研究解決的措施，從本質上保障了企業的利益，使企業能夠獲得更加穩步的發展。

1.3 財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業的財務信息是企業自身運作、經營最為直觀的體現，企業的領導者、管理者可以通過對自身企業財務信息的了解，而掌握企業發展過程中的優勢以及不足，進而直接的實施改善，最終增強企業的核心競爭力，使企業能夠更好地適應社會的要求。比如說企業的投資者可以通過對企業財務信息的了解，知道自己的投資是不是合理、科學，進而更好的掌握企業的盈利狀況以及發展前景，為自身的投資活動做好決策。不僅如此，只有真正地處理好企業的財務管理工作，才能夠保證財務管理信息的真實性，這既是企業認識自己的重要途徑，又是企業突破自我的關鍵渠道，直接關系到企業的發展。

1.4 財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：第一，企業的經營活動是由購、產、供、銷等幾個重要環節所組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航，于此同時，企業的財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，比如說企業的財務信息是各個部門之間相互協調、統一的重要依據?，F代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度；第二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證，因為財務管理的本質就是使企業的資金發揮應有的作用，從而為企業帶來經濟效益。

2 企業財務管理中存在的問題

2.1 財務管理的模式過于陳舊化

企業的財務管理模式，是整個企業實施財務管理的大框架，約束著相關工作的展開。然而，就目前的形式來說，企業財務管理的模式出現過于陳舊化的趨勢，比如說企業的領導、管理者過于集中管理的權利，從而導致了管理過程中的迂腐現象，任何工作需要通過領導、管理者的審核、核查等等，既不利于企業抓住市場，更造成了管理不透明化、不公開化的現象出現，從而制約了企業財務管理工作的順利實施。不僅如此，企業財務管理模式的陳舊化，還會導致企業內部管理的失控、財務信息的失真、財務管理監督力度不夠等等現象發生，不僅難以體現出財務管理在企業經營管理中的作用、意義，更使得企業的正常運作出現障礙。

2.2 財務管理的目標定位不準確

財務管理如同其他的工作一樣，需要一個目標的定位，只有確定了正確的、科學的、合理的、適合的目標定位，才能夠從根本上促進企業財務管理工作的有序展開，促使財務管理實現預期的目的，從而促進企業的進步、發展，但是，就目前來說，企業財務管理目標定位不準確、不合理、不科學的現象是普遍存在的，比如說企業往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業的生產成本等等，不僅使得企業的發展偏向短期性，更阻礙了企業可持續性發展的預期目標實現。要知道，一旦企業的財務管理目標定位不準確，就會使企業在投資上難以準確地把握住市場，從而影響到自身的生存、發展。

2.3 財務管理人員的素質不夠高

盡管如今的企業都實施了管理上的信息化，但是工作畢竟還是由人這個載體來進行操作的，換句話來說，企業財務管理人員自身的素質直接關系到企業財務管理工作的展開。然而，絕大多數企業存在著財務管理人員素質不夠高的現象，比如說自身財務管理人員并不是科班出生、企業對外兼職會計來做賬等等，又或者有的企業還沒有正確認識到財務管理人員的作用，從而忽略對財務管理人員結構的宏觀調控，使得企業的財務管理陷入惡性循環。要知道，企業財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業財務管理不科學、落后等等現象的發生，最終抑制企業的發展。

3 加強企業財務管理的措施

3.1 強化成本管理

成本是企業產品經營的基礎，控制好了企業的生產成本管理，就能夠降低產品的成本，進而從側面為企業帶來可觀的經濟效益，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于企業的持續發展、健康發展來說，具有非常重要的意義。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，強化成本管理意識。意識是決定工作展開效果的基礎因素，只有先廣泛的為企業財務管理人員樹立起正確的、科學的成本管理意識，才能夠使這些工作人員在貫徹工作的過程中融合成本管理，進而將成本管理執行到每一個環節當中；第二，實行預算成本。預算，是對企業即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現出企業投資的效益，不僅僅能夠約束后續工作展開的資金控制問題，還能夠幫助企業避免相應的風險，從而保障企業的穩步發展；第三，分析成本構成。通過成本明細項目與預算成本比較，尋找成本升降的原因，并根據行業特點努力降低成本。比如施工企業的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。企業應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工方案，結合施工方案編制合理的單位工程預算成本，正確計算和反映實際成本，及時發現和解決成本管理中的問題，加快項目建設和資金的良性循環，從而提高企業效益。

3.2 強化資金管理

資金是企業生存的必要因素，更是關系到企業能不能夠獲得發展的重要條件，而強化對資金的管理，就是從本質上促進企業財務管理工作的提高，保障企業的生存以及發展。具體實施措施包括了以下幾點：第一，靈活地運用企業的資金。在實施財務管理的過程中，可以大力挖掘企業資金的內部以及外部潛力，從而最大限度提高企業資金的使用效率，使企業的資金能夠發揮出應有的效果，能夠為企業帶來相應的效益。比如說企業有閑置的資金，就應該根據企業自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業謀取利益；第二，主動增加企業的資金額。企業的生存需要資金，企業的發展也同樣需要資金，而企業資金的不斷融合、整合則是對企業生存、發展的必要前提，企業必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業的流動資金額，使企業的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業擴大再生產工作的展開，滿足企業發展的實際需要；第三，合理配置企業的資金。企業的資金，是企業基礎運作的重要保障，而企業的資金也同樣存在著結構性，比如說哪一部分的資金應該投入到哪一項生產中才能夠發揮最大的經濟作用，所以說企業財務管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業資金的結構，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業的發展；第四，集中管理好企業的資金。企業分為多個部門，而各個部門有著自身的存在意義，其存在又必然會牽涉到企業的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業財務管理人員必須做好企業資金的集中管理，使企業的資金能夠有效的被宏觀調控，這樣企業資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。

3.3 強化隊伍建設

正如上面所說，企業財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業財務管理工作的展開，所以企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，這樣才能夠從根本上提高企業財務管理的能力。具體的建設措施包括了以下幾點：第一，企業要宏觀地、充分地了解自身企業的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的知道缺的是什么人才，需要招聘什么人才；第二，企業在招聘的過程中，不應該使招聘工作流于形式，換句話來說，要重視的是財務管理人才的素質以及能力，而不應該側重于其學歷、出生；第三，對于已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，比如說積極的為自身的財務管理工作人員展開培訓，使其工作能力能夠更上一層樓，這樣才能夠促使自身的財務管理能力也更上一個臺階。

4 結語

總而言之，財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業的生存和發展，關系到每一個工作人員的切身利益。正因為這樣，相關部門的工作人員必須及時地認識到自身企業在實施財務管理的過程中存在的問題，進而展開點對點的問題排除工作，這樣才能夠更加科學地實施好企業的財務管理，進而使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業的可持續發展。

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