關于職工文化陣地“網絡化”建設的思考

張紹華 （天津市和平區總工會工人俱樂部 天津 300050）

陣地建設是文化宮、工人俱樂部整體工作的基礎，既包括場地、設備等硬件設施建設，也包括職能、管理、隊伍等軟件建設。在當前經濟發展、人們文化需求多元化的形勢下，陣地建設幾乎成了制約文化宮、工人俱樂部發展的關鍵所在。要使我們的文化宮、工人俱樂部適應新的形勢，滿足職工文化生活日益提高的新要求，不斷發展，不斷前進，就必須勇于和善于突破舊觀念、舊模式的束縛，努力探索全新的工作思路，全新的工作格居。本文試從目前職工文化發展和工人俱樂部工作的現況入手，以“三個代表”重要思想為指導，探討職工文化陣地建設向“網絡化”發展的基本思路和工作格局。

一、職工文化陣地“重心轉移”的現壯分析

過去在計劃經濟體制下，職工文化陣地建設是以市、區兩級的文化宮、俱樂部為中心、為重心，組織職工開展活動的。而現在這種局面開始了明顯變化。這種變化可以稱為“重心轉移”也就是說職工文化活動的重心開始轉移和擴散到基層和社區。一些基層單位和社區居民根據自身條件、特點和需求紛紛建起了大大小小的文化活動陣地，開展起豐富多彩生機勃勃的文化、體育活動。這個轉移和擴散的岀現，是不以人們的意志為轉移的客觀存在，是擺在我們面前值得我們研究和深思的現實問題。這種形勢的出現，故然一方面是由于我們文化宮、俱樂部經濟實力不足、設施陳舊、功能乏力；另一方面則是廣大職工群眾對文化生活的向往和需求隨著經濟形勢的迅猛發展，生活節奏的加快，在不斷提高，不斷尋求新的發展空間，新的發展載體，展現出一個方興未艾、蓬勃向上的發展態勢。這一消一長之間，首先說明了我們自身的滯后，滯后就是落后。這種滯后一方面反映在經費、設施等基礎力量的薄弱與陳舊，同時也明顯地反映出我們自身觀念、意識和適應能力、決策能力的滯后。當然這種滯后也反映出上上下下多種因素的制約和影響，但是我以為我們首先應當認識到我們自身觀念意識的滯后，這個重要的內在因素。我們只有從這個基點來認識變化了客觀形勢，分析問題，才能冷靜地理清思路，認清形勢，探索新思路，開拓新領域。

二、職工文化陣地“網絡化”建設的基本設想

面對陣地轉移和擴散的客觀現實，我們首先要有個正確的認識，正確對待問題。這種轉移和擴散正是職工文化擺脫原有格局，擺脫不適應形勢發展需求的種種束縛，尋求新發展的可喜的突破，表現出廣大職工群眾對先進文化向往與追求的迫切愿望與巨大的創造力，這正是促進我們文化宮、俱樂部改革發展的社會動力。我們只有認清這個大好形勢，義無反顧地調整自己的思維定勢，轉變自己的觀念，以“三個代表”重要思想為指導，強化我們的功能意識，服務意識，科學地、主動地調整自己的工作思路、工作格局，力求盡快適應新形勢的需要，有所突破、有所發展、有所作為。

適應新形勢，調整、改革的切入點在哪里？答案還應當從“重心轉移”的社會現實中去尋找。因為“轉移”和“擴散”表現出多元化、多層面的趨勢和特點。這種局勢的形成雖有工會組織和工人俱樂部多年來的工作基礎，但就其近年來的發展狀況看，主要表現出職工群眾和基層組織極為強烈的自發意識和創造意識。陣地活動從基層熱起來、火起來。這個多元化、多層面的發展形勢，就是我們探索“網絡化”陣地建設極好的切入點，而職工群眾的積極性和創造性，就是我們進行改革創新的雄厚的基礎力量。

職工文化陣地“網絡化”建設的初步設想是：充分發揮工人俱樂部專業人才軟件優勢，利用和適應充實其原有條件，形成咨詢、培訓、信息中心，與有條件、有基礎的基層活動陣地多點布局，相互聯通，把活動重心轉移向基層，形成上下結合、優勢互補、溝通聯動的“陣地網絡”。

1.這個網是個有機體，而不是隨意捏合。區工人俱樂部可以是市區總工會與基層工會和職工群眾之間上下溝通的活動策應中介，可以是輔導培訓基地、信息交流和咨詢中心，以服務為宗旨，與基層網點陣地建立對應的職能關系，及時溝通，聯合運作。

2.這個網是個多色彩、多功能的網絡。各基層陣地在中心和相連網點的協作支持下，可以充分發揮自己的優勢、特色，開展喜聞樂見而又能逐步提高品位的群眾性活動。

3.這個網是個不斷拓展的動態發展網絡。本著自發、自愿，由小到大的原則，可以逐步發展延伸到轄區內的處個基層，邊建設邊拓展，逐步向市區結合，橫向協作，縱向發展的大文化發展格局。

4.這個網是培養、鍛煉職工文體隊伍的綜合陣地。它為基層職工文化、體育骨干隊伍提供了廣泛的發展空間，通過市聯結合、培訓交流，各種團隊可以相互促進，共同提高，有利于職工文化隊伍的建設與發展。

5.這個網是建立在轉任聯通基礎上多業態發展的文化經濟網絡。在網絡聯系中，可以開展咨詢、培訓、展覽、比賽等有償服務；還可以開展文化體育器材用品及場館使用等多種經營，以此補充陣地活動的經費之需，形成多點活動、多種經營的多業態發展格局。

三、職工文化陣地網絡化建設（陣地聯網）需協商統籌、有計劃、有步驟實施

實施陣地聯網，首先應征得各級工會組織的支持，以及區內文化部門的協作配合，努力營造相互協作一體聯動的大文化氛圍。

其次，區工人俱樂部與各基層工會協商研討，密切協作，本著優勢互補、資源共享、效益共創、互相促進、共同發展的原則，建立比較穩定的協作關系。

其三，可以“中心”與 “分中心”等形式命名，在協商的基礎上建立陣地聯網組織機構，確保活動有序開展。

其四，經費的自籌為主，啟動階段可有各主管部門適當投入，以保證啟動運行。